目前日期文章:200807 (10)

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   你是練真正的傳統武術?還是假的傳統武術 [新武術]

上週二 [07/01] 晚上練拳時
,老外李軻 [Nick]帶了一位美國朋友叫麥特 [Matt] 的來見習,
Nick  介紹  Matt  說他短期來台旅遊,之前在大陸待一段時間,很喜歡中華文化,
在大陸也學過武術,為了習武,還曾經跑到河南嵩山少林寺去練過一段時間,
但Nick  說  Matt  不喜歡大陸的武術!
我問 Matt  說為什麼? 他說大陸的武術偏向於 '' for   giving  show ''  [作秀、表演],
我非常佩服  Matt  這位老外能對武術有這麼透澈的觀點;

大陸當局在這幾年為了能讓中華武術像跆拳道一樣推向亞、奧運及其他競技舞台,
以削足適履的方式,將多元而複雜的傳統武術作大幅度的簡化和修正,
例如:長拳大家只要練制式的 3--5個套路,其它南拳、長兵、短兵 ----- 等等也是一樣,
如此一來選手練的、打的都是一樣,對於競賽便有了統一的觀點與標準,
不會練武當的看不懂練太極的身段,練虎拳的看不懂練蛇拳的招式,而無法評分,
大陸武術經過這一番調整簡化後,很可惜的也將武術中最重要的元素修掉了,
亦即內在的  ''氣息''  和  ''意念''  兩個部份,這是無形的,也是無法評比的,
在只能透過外在肢體的表現作評分之下,大陸目前練拳幾乎流於招式之美與競賽得分,
因此練起拳來跟體操的地板運動差不多,看起來只不過是多穿了一件功夫裝而已,
再加上少林寺現在有一個很會商業經營的主持人,全面培養功夫團隊到世界各地作秀表演,
一方面賺高額表演費,一方面做行銷以吸引大陸以外人士 [含台灣與老外]到少林寺繳費練拳,
讓已經變質的傳統武術更加迷失了原有的方向,因而真正練傳統武術者將其區隔為「新武術」,
這種變化與趨勢,連外國人  Matt  都看得出來,何況是傳統武術發源地的我們?

幾年前,一位媽媽帶著小孩到我們練拳的場地,說她兒子在平鎮地區的一所學校社團練拳,
想看看跟我們長洪武術練的有沒有一樣,於是陳總教練請他兒子試打幾招看看,
結果打不到 6 招,陳總教練馬上就跟她媽媽說您兒子練的是大陸「新武術」,
令武術界遺憾的是:「比賽競技引導練習的方向」,這是叫人很無可奈何的事情,
還是有很多人去大陸短期練習新武術,回來就當專任武術教練,甚至也說她是教傳統武術的,
大專體育武術科系的學生,練習的還是修正後的新武術,因為總是為了要比賽出頭嘛!

在兩岸還沒交流開放的時候,我們總教練就曾經造訪大陸嵩山少林寺,那時根本沒有武僧,
大陸於鐵幕時期的嚴格管制,再加上文革時候的破壞,少林寺殘破不堪,乏人管理,
我們總教練只看到幾位老和尚住在破舊的寺廟裡,十分令他感慨,
但大陸開放之後,管理當局在少林寺發現龐大商機  [早期香港邵氏武術電影的宣傳] ,
於是才積極改建擴建,培訓武術人才,重現少林寺的武林地位,
但不管現在少林寺武僧有多厲害,那都是開放後的事情,而且練的還是大陸新武術,
不是在練我們老祖宗留下來的傳統武術,
很多老外都知道想練真正的武術要到台灣,
因為傳承老祖宗武術的中央國術訓練單位在撤退時隨著蔣中正到台灣來,
多年來這些武林高手如:韓慶堂祖師就在台灣民間默默地推動傳統武術,
                       
  [ 註:我們長洪武術的師爺李茂清就是拜在韓師祖的門下。]
使得傳統武術不致失傳,同時也吸引想學真正中華武術的外國人到台灣來習武,
                       
  [ 註:我們南非師兄馬克先生在南非開了四家武館,就是捨棄大陸,
                                     專程來台跟著我們學習長洪武術。]

武術修練沒有誰的最好,只有練對,練對了就是好的,
因此請有心練習真正傳統武術的人
,務必要認清武術三層次:

                             
 1.  第一層:肢體武術
                    2.  第二層:氣息武術
                    
3.  第三層:意念武術

講不出、練不到第二、三層的教練或單位,就不是真正在教傳統武術的團體,
免得您或您的小孩浪費金錢與時間,到最後的效果跟一般的運動差不多。

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       「管理」概念之二:公司的管理

我們經常聽人家說:「這家公司一點制度也沒有,亂七八糟的!」,
所謂  ''一點制度都沒有''  表示這家公司真的是沒有「管理」,
有管理的公司,多多少少都會有一些制度 [或叫 ''標準'' ],

那公司的管理要如何推動與運作呢?
一樣是
P→D→C→A,不過這裡的PDCA的概念會比較清楚點,會比較大一點,
在這裡「
P」是「制訂公司標準 〈簡稱:S.O.P(標準作業程序)〉及基準」,
             「D」是依公司的S.O.P(標準作業程序)執行
               執行當中要「
C」檢查實績,
               如果說有些項目沒有達到基準的要「
A」修正
                     
                                                     公司管理  的圖解 ↑
一家公司裡的規章制度
、管理辦法越完整越好,
例如公司有「生產管理辦法」,把生產管理的動作很詳細的規定出來,
所有公司的人員都依照這個辦法來執行生產管理動作,
生產管理的執行過程與結果一定會要偵測,這個偵測就是
C
偵測現場的人員有沒有達到目標,生產量有沒有達到基準,
有達到基準給他獎勵,沒有達到基準的採取一些懲罰的動作[修正]
使跟不上的人能變得更好,所以能達到公司的目標,
萬一沒有達到標準要採取異常原因分析及對策,這就是
AAction
所以在一般公司透過表單來完成
PDCA的動作,使公司越來越有制度。

當我們看到一家公司,有八十幾個以上管理辦法,
幾乎所有公司裡面會發生的事情,都有制度或辦法來規定公司裡面員工的動作,
因此這公司裡面的所有主管和員工,做任何事情都有一套固定做法,
不是「黑白」來的~
(沒有照規矩來做)
也不是換主管就換腦袋或換程序、表單,
所以做事有照規矩來,就會有魄力,這樣穩定性就很高,
不會動不動就出差錯,
穩定性高,當然競爭力就高。

在管理上有一句名言:
       「管理制度化,制度表單化,表單電腦化,電腦簡單化」,
可見「公司管理」與「建立制度」的關連性和重要性。

           註:1. 本文觀念同樣適用於任何組織機構。
                    2.「標準」是指公司裡的單一管理辦法,是單數,例如:請假管理辦法。
                       「制度」是稱公司裡的很多管理辦法,是複數,例如:人事管理制度 [可能有 36個辦法]。

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                「管理」概念之一:個人的管理
管理基本的概念,它的道理非常簡單,可是真正去做或是執行,卻是非常不容易的事情,
在這裡我用很有系統的方式跟大家作說明,這些道理都非常清楚,各位也可能耳熟能詳,
重點是瞭解這樣的知識之後,要依照這樣的方式去執行,直到變成你身體的一部份,
我相信這對於你將來做任何事情都有很大的幫助,這是從我自己身上體會到的。
 

 
我們常用來罵人的一句話:「你這個人怎麼這麼不會管理?」,我們從這裡開始吧   --------

                        從工作執行來看管理

做事情要
PDCAP就是「計劃」,D就是「執行」,C就是「檢查」,A就是「修正」,
這樣的說法比較專業一點,換成口語的說法就是:
                 「當我們要做一件事情的時候,先退一步來想要怎麼把這件事情做好?
                     想過之後,再根據所想的一一執行,而在事情執行當中不斷的檢查討論,
                     有沒有按照原來的計劃順利進行,如果有偏差或者沒按原來計畫,
                     就要採取一些修正調整的措施,直到這件事圓滿達成為止。」

這就是很口語化的做事之基本概念。

從剛才那段話來檢討一下,當我們做一件事情時,先退一步來想,到底要怎麼做?這就「計畫」,
接下來一定要根據計畫一步一步去「執行」,不是蠻幹或是盲做,
而執行當中不可能事事如意,要不斷回顧、「檢討」一下,
方向偏了,趕快採取「修正」措施;
如果事情都很順利,就沒有第四個動作,這構成了整個管理的循環概念。
所以做任何事情,計畫,執行,檢查,修正,就是那麼簡單。
 
                             
                                                                 個人的管理  圖解  ↑
這個道理容易了解,但是一般人在面臨事情的時候,通常不會記到這四個原則,
可能會忘了計畫,或是已經很慎重的計畫了,卻以為所有事情都會很順利,而沒有檢查,
結果到處出錯,以致最後必須忙著去救火,
所以通常在做事情的時候,常會漏掉這四個循環的一兩個要素,這樣往往把事情搞砸,
各位要特別注意,概念非常簡單,但重點是如何把這四個步驟變成身體的一部份!
做任何事情的時候,若都能按照這四個步驟去做,就很容易成功。

所以何謂管理?就做事情來說,亦即
PDCA而已,
好,以一個旅遊規劃案子來說:找地點、確定日程、確定活動訊息、確定參加人員、
         安排食宿、雨天備案、提出簡介宣傳還有細節內容……等等,這些都是在計畫
當天的時候,運籌調派人員、誰是車長、誰是清點人數的、誰是準備器材的、
          誰是整個旅程帶隊、壓隊的等等,按部就班出發旅遊直到安全歸來可以說是執行
臨時應變是檢查後的
Action[修正],萬一有什麼狀況的話,你要去做一些處理或調整,
          例如途中經點名清查後發覺有人未準時集合的話,馬上要應變處裡,以免耽誤行程。
至於結束之後的討論當次的過程……這些都是屬於第三個動作:檢查
          事後檢討作為下一次活動的參考,可以藉這次活動調整修正下一次的旅行,
這樣活動就會越辦越好,發生的缺點會慢慢修正,以後就不會發生同樣問題。

一個
PDCA的動作,道理雖然簡單,
但是實際運用要一段時間,才能變成你身體的一部份,變成你身體一個無形的東西,
只要你遇到事情,不論是規劃一個長洪武術博覽會這麼大的事情,
或者小到今天晚上的約會,也許是很重要而且是初次約會,同時她是你理想的伴侶對象,
你一定要好好的
PDCA一下,成功的機率就會比較高,
如果抱著「到時候再說」的話,晚上見面時再講要去看電影,或是要去哪裡逛,
那麼以後就很難再約她出來,這就是沒有計畫。
所以,不管多大多小,想要做任何事情都能成功的話,
請各位注意到
PDCA四個步驟。

                       
4W2H

我問各位一下
PDCA那一個重要?
告訴各位“
P”最重要,也就是計畫最重要,
通常計畫的時候我們要做什麼事情?計畫什麼?……實際上就是:「
4W2H」,
亦即你要考慮到什麼時候要做?
When;  什麼地方做?Where;   什麼人來做?Who
然後做什麼事情?
What;   再加上一個How用什麼方法來做?  跟how much?花多少錢來做? 

一般在企業裡面,如果一個主管在思考一件事情,為了避免漏掉什麼東西的時候,
就可以很呆板的用 
WhenWhere WhoWhatHowHow much一個一個套上去,
把這樣套上去成為一句話,就表示計畫做好了;
只要按照我所規劃的時間地點人員去做,這些事情成功機率就比較高,
這是很笨的做法,但這也是最保險的做法。
             結論:問:何謂「管理」?
                   答:「管理P - D - C - A 而已,P 最重要,P  4W2H 就成啦!」---
此即管理口訣。

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                雜耍特技不是武術,一定要區隔!
我們經常會在電視
或一些特定的舞台場合裡,
看到一些大師在作氣功或所謂武術功力的展示,
例如金槍頂喉、踏碎玻璃、吸花瓶、劈椰子、紙鈔斷筷……等,
其實這些表演跟武術的修練一點關係都沒有,
它只能說是把戲、是特技、是武術的魔術或是為了達到娛樂效果的雜耍而已。
若不明究理,不知分辨,一般人會把特技人士奉為武術高手,
甚至會把簡單的特技視為武林絕技,
學習武術最大的弊病在於迷信和重神話、技巧而不務實,
因此在這個所謂知識爆炸的時代,還是有很多知識份子會被這些魚目混珠的手法欺瞞,
去學習那些假的氣功或不切實際的技巧,
反而對於老祖宗傳下來真實的東西不去珍惜,實在可悲!

據說,目前以武術、氣功為名而流傳或有在表演的特技大約有四、五十招,
\這一類的特技只擇人內傳而不公開,因為「江湖一點訣,妻兒不可說,說穿了就值不了三文錢」,
以筆者所了解的「紙鈔斷筷」而言,
當初老師在表演時,就很單純地覺得老師的內力好強,
可以傳達到紙鈔上面,將筷子切斷,真是功力深厚,
但後來經老師點破其訣竅,我們每個人都在幾秒鐘之內,就會表演該項特技了,
頓時感覺學習特技與修練武術的層次真是有天壤之別。
因此,學習功夫需要務實,由自身做起,不可好高鶩遠、不切實際,
因為武術求道,道在自我,
我身証道,必由身正平衡之鍛練,而掌握氣息之輕重粗細,再進而培養心意為主帥,
其過程如果缺一皆不是正途,恐流於勞力、勞心、或幻想矣。
                              註:本文摘自「上班族健康管理實戰技巧與手法」。

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                到通霄玩通宵之三:圳頭窯藝
                              
                                           圳頭窯藝園區  的入口處 是綠色隧道  ↑
到了通霄很大的特色
是在各路口上 景點的看板特別多,
此種情形跟台中新社風景區差不多,你要到那裏絕對不會迷路,
這些看板當中以圳頭窯藝為較大較明顯,所以我們就被吸引到那裏,
圳頭窯藝園區 是王龍德王秀甄夫婦共同打
造的藝術創造及展示空間,
王龍德先生醉心於陶藝,其工作室名為「醉陶」,他的作品在國際上頗有知名度,
進入園區便可以看到他的陶藝理念,看了之後,可以了解到他畢生已經奉獻給陶藝藝術了,
                                 

                                                      王龍德先生的陶藝理念  ↑
王秀甄女士熱衷繪畫,在園區內也有其繪畫工作室和展示間,
透過海報介紹,讓觀眾知道她也經常在國內外辦畫作展覽,知名度也很高,

她們在自己的圳頭窯藝 DM 上說得好:
                   「
將夢想變成理想,將理想變成現實,
                       一個男人與一個女人,將一片原始荒林變成藝術園區的故事。

感覺上,與其說這裡是一個休閒園區,不如說是一對藝術家在功成名就之後的隱居場所,
因為這裡完全是像住家、別墅與擺設兩人作品的地方,是一個散步和發呆的理想場所,
                                

                                            園區一角,右側為起居室和繪畫工作室  ↑
                                 

                                                  園區另一角,從大門進來的景觀   ↑
此地很大的一個特色
是在餐區座位上頭掛著一張張陶製面具的瓜棚,
                       

                                  餐區座位上頭掛著陶製面具的瓜棚  ↑
在這一千多張「人海」中,您絕對找不到表情相同的臉,
如果您可以找到一樣的臉,王龍德先生就讓您免費帶回家,送給您,
各位不妨去試試運氣看看,找到了您就可以去買彩券了!

這裡完全沒有商業氣息,你到櫃檯看點單或餐單,服務員連問都不會問你一聲,
可能是點不點隨便你,不給你壓力、不強迫你吃,一切隨緣,
藝術家經營一個營業場所,大概還是保有自身的一點傲氣與風骨吧,
聽說這裡平常是夫婦倆人在顧店,但是沒有對外開放,要去必須事先預約,否則會吃閉門羹,
而在假日時則請工讀生在顧店,完全授權給他們管,夫婦倆可能在做愛做的事情 ,
        ---------------- 從事藝術工作啦!------ 不要想歪了。
我很佩服她們賢伉儷的脫俗與勇氣,也很羨慕她們,
更期望自己也能擁有一個像他們一樣的休閒園區  --------  長洪武術修練園區。

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                 2008/07/08[週二]陳總教練授課重點
1. 鶴拳:
   1.1 第二次往後跳啄後,左腳不落地、上身不後讓,保持左腳扣腳,右手直接化啄  [要輕要快] ,
         腳不落地直接化啄目的是與第一次後跳做區隔,表示同一套路在兩次後跳時,可分別作兩種
         不同動作,不會動作都是一樣,沒有變化。
   1.2 坐盤左後上打的動作,在應用上,比較少如此做,一般是在前招鶴拳啄後搭手時,直接扣腳
         推人或拐人,讓對手倒地。
   1.3 弓步上啄後轉馬步回正,在對招時,會用雙手搭對方的力移動身形  [使弓步轉馬步] ,這叫
       「搭力」,在應用上時常會有這種狀況,讓自己身手變化靈活,但要注意輕巧。
2. 太極拳:
   2.1 在第二段''回身拋捶''時,右手往後搭力
要輕,再用身形往右方把手帶下。
   2.2 在練''上步搬攔捶'',拳由後方帶回腰而欲出拳時,要慢且力要回收從丹田送力,拳到定位時
          需正  [不可以上下翹]   ,使拳的三角點在前端。
   2.3 ''上步搬攔捶''  之後,接向左方 45 度 ''掽''時,中間要做一個重心往後的七星步換坐盤的過度式
         ,之後再移動右腳上步做''掽''的動作。
   2.4 雲手的手形要像手上抱一個球  [故不能有角度]   ,也要像在照鏡子一樣,放鬆來做。
   2.5 本次敎的這一段重點在於身形的運用,下一段的重點則在腿、在腳。
3 氣功及其他:
 
  3.1 三關九節整合及身形、氣形的用力是非常不簡單的事情,絕大部分的人都做得不好,連目前
         在台面上知名推手和導引大師  [名字保留,早期曾經跟過總教練習武和練習氣功] 在近日都回
         來向總教練請益,與總教練推手時,仍然有一些盲點無法克服,經總教練點破而對總教練的
         功力佩服不已。
   3.2 「術業有專攻,聞道有先後」,每個人都有各自領域,資深的在與資淺的對招而無法突破時,
         不必因面子而太跟自己過不去,此時正好找出自己的問題點,趕快調整即可。
   3.3 「人生下來就是一直走向死亡,也可以說人生的目的就是死亡,認定這個事實之後,人生的重
         點不在於目的,而在於欣賞過程」;同樣,練拳的目的也是一條不歸路,永無止境,今天追求
         某個程度,在達到之後,又想追求更高境界,不會滿足的,所以練拳不要一直向前看,有時要
         能往旁看,要欣賞自己修練的過程。
                            
註:總幹事也有這種經驗,民國 85 年我在熬第一本書時,非常辛苦,
                                     當時曾對自己說:如果能夠順利出這第一本書流傳人間,此生已足
                                     夠了,可是在第一本書問世之後,又陸續寫了四本書,而現在很想
                                     出第六本書,不會滿足的,跟練拳一樣。
  
3.4 練拳不能太自以為是,更不可以固步自封、排斥他人,像在長洪系統裏,經常太專注於自我拳系
         的發展,我擔心可能會造成盲點,因此,有時要歸零或否定自己,重新檢視自己和拳系,讓它更
         健全和完整。
  3.5 用掌要推動對手的拳和身體時,接觸點要輕,不能太用力,也不能讓對方知道你的力量,三關九
        節  [尤其是手三關]  要整合好,使力量從丹田到接觸點之間暢通而貫到對手丹田或身上部位,一
        般最會卡到的地方是肩膀部位,所以要特別注意 ''手臂''  的放鬆。
                                             

                                                              中壢訓練所

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        人資類管理辦法[7]:職薪管理辦法
                                                
                                                      職薪管理辦法

1、
目的:
       為使公司職薪合理化,以確立本公司員工之職位等級及其所核定之薪資,使適人適職,
       適才適薪,特訂定本辦法。
2、適用範圍:
       本辦法適用於本公司所有同仁。
3、權責規定:
      3.1.管理部:
            負責公司職務及薪資之規劃、溝通、執行以及修正事項。
      3.2.其他部門:
            負責配合公司職薪政策與向部屬溝通協調之工作。
      3.3.總經理:
            負責公司薪資政策之相關決定事項。
4、名詞解釋:
       無。
5、管理程序:
      本公司員工之職稱規定如下:
      5.1.主管人員:
             (1)一級單位主管:總經理,副總經理,經理,副理、廠長、副廠長等。
             (2)二級單位主管:課長。
             (3)基層單位主管:組長 。
       5.2.非主管人員:
             (1)工程(生產)人員:工程師,技術員。
             (2)管理(庶務)人員:管理師,辦事員。
 
       5.3.其詳細內容,以圖表說明如下:

 

 系統

              ------------------------------------

 

             

     

 督導

     

 

 

     

     

 基層

     

 

 

 

     

     

 單位

     

 

 工生

 

  

 高工

 

 助工

 高技

 

 助技

 

 

 總程

  

 

  

  

 

  

 

 程產

 

  

 級師

 

 理師

 級員

 

 理員

 

 管庶

 

  

 高管

 

 助管

 高辦

 

 助辦

 

 

 總理

  

 

  

  

 

  

 

 理務

 

  

 級師

 

 理師

 級員

 

 理員

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        5.4.職務派任時,各職位之人員得依其專長派任適當之職務,其規定如下:
               5.4.1.總工程師(管理師),高級工程師(管理師)得派任經理、副理、廠長、副廠長等職務。
               5.4.2.工程師(管理師)得派任,課長。
               5.4.3.助理工程師(管理師),高級技術員(辦事員)得派任組長職務。凡職務未達派任資格
                       因實際需要,提升擔任較高職務者,得先行代理,俟職位晉升符合派任資格後,

                       予正式派任。
         5.5.各級人員之任免程序如下:
               5.5.1.經理、副理、廠長、副廠長:由總經理任免之
               5.5.2.課長:由經理或副)廠長提請總經理任免之。
               5.5.3.組長:由課長提請經理或()廠長轉總經理任免之。
               5.5.4.工程師,管理師:新進時,由管理部依照編制名額,經甄選擇優呈准總經理後任用之
                      ,內部調升時,由管理部依其能力成績及有關資格條件,簽請經理核轉
總經理派任之
                      ,免職時亦同。
                5.5.5.技術員,辦事員:新進時,由管理部依照編制名額及有關資格條件,經甄選擇優呈准
                       經理任用之,免職時亦同。
          5.6. 本公司員工職等,職級依其職務之規定,計分為十二等二十四級,其職等規定如下:

                                     

12

理,副

11

總工程師(管理師),經 理,副

10

廠長、副廠長

09

高級工程師(管理師)

08

工程師(管理師),課

07

工程師(管理師),課

06

助理工程師(管理師)

05

助理工程師(管理師)

04

高級技術員(辦事員),組

03

高級技術員(辦事員),組

02

員,辦

01

        5.7.新進人員之敘等標準:
               5.7.1. 普通敘等標準:

            

  

            

 

 

 

 

 

 

1

   

5

9

5

8

5

7

2

   

5

7

5

6

5

5

3

   

5

5

5

4

5

3

4

   

5

3

5

2

5

1

5

   

10

8

10

7

10

7

6

    ( )

10

7

10

6

10

6

7

    ( )

10

6

10

5

10

5

8

   

10

5

10

5

10

4

9

   

10

4

10

3

10

3

10

   

10

3

10

2

10

2

11

   

10

2

10

1

10

1

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    工,高

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2

11

1

13

   

11

4

11

2

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1

14

   

12

6

12

3

12

1

                 註:(1)學歷程度應為已畢業。
                          (2)有關科系指:化工、機械、工業工程、工業管理、企管、電算、會計、會統、
                               電機
等與工作性質相近似者。
                          (3)雇用大專畢業未役男性員工,其敘等起薪以個案處理,但不得高於已畢業役男
                              之等級,
如擔任現場操作時,比照高工,高職之敘等。
                 5.7.2.特別任用敘等:如因公司特別需要,經簽呈總經理核準專案聘任者,不受前項限制。
                 5.7.3.除正式從業人員,本公司得用按業務需要聘雇人員,其待遇,工作期間及工作條件,
                           以契約定之。
       5.8.晉升:
              5.8.1.職級晉升;每年依考績辦理,優等升三級,甲等升二級,乙等升一級,丙等不升級,
                       丁等降一級。若職等晉升至該職等最高級,而又無法升等者,其應晉升部份,
僅以年
                       資津貼發給。
              5.8.2.職等晉升;合於下列條件者,得予以晉升職等:
                       (1)連續三年考績,二次優等,一次甲等以上。
                       (2)連續四年考績,一次優等,三次甲等以上。
                        晉升職等時,其薪資由原職等職級換算成新職等之最接近職級後,依新職等升級;
                        已辦晉升職等者,其考績不得重複計算。
              5.8.3.職務晉升;由單位主管簽報,惟需有編制內職務出缺,且擬予晉升人員之職等適任於該
                       該職務之職等。
              5.8.4.特別晉升;如因公司需要或有特別功績,經簽呈總經理核準者,不受上列各限制。
              5.8.5.職等,職務晉升核決權限;凡符合第5.8.25.8.3.條規定之晉升條件者,其晉升程序及
                       核決權限依下列規定辦理;

 

 

   

    

  

 

  

  

   

  

 

 

   

 

  

 

 

  

 

  

  

 

 

  

 

 

   

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                    5..8.6.技術員調升為工程師,辦事員調升為管理師,除必須具備第 8.2. 條之晉升資格標準外
                               並須須具備下列條件:
                               (1)擔任四等以上工作二年以上者。
                               (2)所具專業知識,經甄試認定可相當於大學畢業之學識者。
                               (3)工作優異,最近三年有一年考績列為甲等。
                    5.8.7.晉升辦理: 
                               (1)從業人員職位晉升由管理部於每年年度考績評核後統一辦理。
                               (2)從業人員在本年度內曾受記過以上處分而未抵消者,翌年不得晉升職位。
                               (3)從業人員本年度年終考績被列為乙等()以下者,翌年不得晉升職位。
                     5.8.8.晉升限制條件:
                                (1)各部門職位晉升,應受編制之限制,如編制已額滿時(其編制另訂之),雖符合
                                     本
辦法規定之晉升條件,仍不予晉升職位。
                                 (2)從業人員在本年度內曾受記過以上處分而未抵消者,翌年不得晉升職位。
                    (3)從業人員本年度年終考績被列為乙等()以下者,翌年不得晉升職位。
       5.9.薪津:
              5.9.1.本公司員工薪資結構計分底薪,年資津貼,主管津貼,職務津貼,生產獎金,全勤
                       獎金等項,合並計算後發給。       
              5.9.2.底薪依各員核定之職等,職級發給(參見附件1)。
              5.9.3.年資津貼以進廠服務滿一年為基準,每年再以考績結果,依附件2-1標準核
                       發累計之(但經驗薪可往前追溯而加以核給之)。
              5.9.4.本公司員工之職務津貼分主管職務津貼及工作職務津貼二項擇一發給(參照附件2-2,2-3)
              5.9.5.生產獎金,全勤獎金之計算標準及其核定方式另定之。
6、相關文件:
        6.1.全勤獎金發給辦法(SA3-02-008)
        6.2. 員工考績評核辦法(SA3-02-009)
        6.3.生產獎金施行辦法(SA3-02-010)
7、相關表單:
       無。
8、本辦法經總經理核准後施行,如有修正時亦同  

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               到通霄玩通宵之二:福堂餅行

                                   
                                                福堂餅行的店面  ↑

在往通宵鎮的沿路上
都可以看到「福堂餅行」的廣告看板,
看板上寫著  ''百年老店、古早肉餅''  ,它的密集度使你不想看也難,
基於好奇心,自然就想開過去瞧一瞧到底它有多好或是有什麼特色?
還蠻好找的,它位於鎮中心,也在火車站旁邊,
去到的時候,店家前面已經停了好幾台車子,裡面好些人都在試吃詢問,
我進去的時候大家都在忙,沒有人喊「歡迎光臨」,更沒有人理你,
映入眼簾的是中間一整排試吃區,所有的產品都有,而且隨時補貨 [大塊的ㄜ] ,不怕你吃,

                            

                                           不怕你吃的試吃區,本錢很粗  ↑

店內的擺設確實有傳統
的味道,古色古香,讓你進來感覺跟預期差不多,不會失望,
在櫃檯後面有一個店家的大標誌,應該是請專人設計規劃的,很顯眼,也很雅緻,

                            

                             店內裝潢很古色古香,真有百年老店的味道  ↑

為了服務顧客
,怕你試吃後太甜太膩,牆角還設置了冷泡茶給客人無限暢飲,
這冷泡茶還用特別的茶壺裝的,我問過老闆娘是在台中買的,價值 6000 元新台幣,
這個別出心裁的服務跟擺設,真是有畫龍點睛的效果,令我激賞!值得學習!

                                      

                                                        好厲害的茶壺   ↑

我隨意問幾位店內的客人
,發現他們都不是常客,跟我一樣是被廣告引導過來的,
福堂餅行果然高招,在這麼鄉下的地方能夠殺出一條血路,讓客人川流不息,
聽說「大三通」----- [大湖、三義、通霄]  都有他們的店,而總店就在通霄此店,
廣告策略成功、店內裝潢不俗、大量給你試吃、產品包裝精緻、老闆隨緣客氣,免費茶飲服務--等,
相信是福堂餅行沒有不景氣的因素,生意是看人做的,下次到通霄我還是會去沾它的財氣。

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           烏來內洞瀑布
內洞瀑布在台北縣烏來鄉「內洞國家森林遊樂區」裏,
為新店溪上游支流「內洞溪」之河床坡降連續變陡,被分為三層瀑布拾級而下,
其瀑布晶瑩剔透,飛瀉如紗,水聲濤濤,終年不絕,三層瀑布都各具特色,
第一層瀑布較小較短,並且視野不佳,只能從樂[]水橋上往下看,
                                    
                                           第一層瀑布的頂視圖  ↑
第二層瀑布較壯觀
,但是只能在兩個地方遠看,
一個地方在樂水橋,另一個地方在往上走的觀瀑平台,兩個地方有不同感覺,
                         
                                           在樂水橋看第二層瀑布  ↑
                                    
                                          在樂水橋上遠看第二層瀑布  ↑ 
                         
                                         在觀瀑平台上看第二層瀑布   ↑
往上走沒有多遠就到第三層瀑布,也很夠看,且更接近瀑布,
您可以感受到更多的水氣與涼快,相信清晨一定有很多人在此練功,
                                   
                                                 遠看第三層瀑布   ↑
                                   
                                                  近看第三層瀑布   ↑
若從中壢要去內洞瀑布可以走北二高,在新店安坑交流道下,再接北宜路往宜蘭方向開,
往前不久可以看到''新烏路''右轉,再前行約 20--30 分鐘的山路 [要開頭燈] 抵達烏來,
再往前約 10 分鐘通過烏來 [雲仙瀑布] 風景區後,繼續沿馬路前行約 25 分就可抵達停車場,
入遊樂區要收門票,從入口處徒步到樂水橋大約要 25 分鐘,三個瀑布都很接近,
從第一層到第三層瀑布上下落差有 100 多公尺,也有森林步道可走,一躺來回大約要 90 分鐘,
內洞瀑布不愧是被評為全台灣負離子最多的瀑布,真的是夠寬、夠大、水量更是夠多,
聽它的聲音和感受它的水氣,的確會跟身體產生一種無形的互動,
難怪我們的陳總教練經常一大早獨自一人來此練功,增加內力,
我在離開第三層瀑布往下走不久,看到一位身穿練功服的標緻小姐正大步往上走,
她帶著毛巾,背著草蓆,一副熟練的樣子,身旁朋友跟我說她應該是要去練瑜珈的,
我很好奇的回頭跟著她後面走,想看看她在那個地點練功及如何練功,
沒想到這位小姐到了第三層瀑布,竟然全身攤平地躺在長板椅子上,
頭墊草蓆、眼遮毛巾,在那邊練起「睡功」來了,真是高手ㄚ!

我要特別感謝我的「六合會」老么阿萬兄安排這次知性之旅,
這趟「內洞瀑布半日遊」一償我的宿願,也讓我體驗了慕名已久的內洞大瀑布。

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                   建置部落格心情記事[6]
2008/07/02 [星期三]
是一個特殊的日子,
在這天  jm4331  的部落格''文章部份''瀏覽人次破萬,
因為昨天練拳在討論事情,較晚回家,所以沒有開機,
今下午打開電腦一看,人次已在一萬以上,而且零頭有 36 ,
雖然是在預料中的事,但心情還是有這麼一點的興奮,
其實區區一萬,沒有什麼了不起,跟人家紅牌的比起來,九牛一毛ㄚ!
然而對我們這些 L.K.K 兼打字用一個一個慢慢拼湊的慢郎中來講,
實在是不簡單的事情,我跟幾位老朋友報告我開始用部落格了,
他們都不太敢相信,我這個早期電腦白庛,竟然也能夠會作部落格,真嚇到他們了,

以心情而言,早期比較會 Care 數字或人次,現在一切隨緣,
以創作而言,早期比較會要求自己數量,每天有面對電腦的壓力,現在全面放開,
我不希望因為有一個部落格,而影響到正常的生活,
本來我每天都有很多事情要做了,再加一個部落格,會讓我雪上加霜,
因此相信各位都可以感覺得到:最近我的步調放慢了
這是為自己好,也是為大家好,所謂「留得青山在,不怕沒柴燒」,
雖然步調放慢,但是品質是絕對不會打折的,
好的東西,有用的文章,在後面會越來越精彩,跟大家保證,
尤其是有關''管理類''的文件最近實在很受歡迎,
在人次上是幾枝獨秀,不斷地攀高,往後會多放一點,
OK ,於此破萬的日子,吾還是一句話:「感激啦!請繼續支持,謝謝您!」

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