目前日期文章:200808 (7)

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           人資類管理辦法[8]:生產獎金施行細則

                            DSC04375-1
                 廖兆旻 [廖秋陽] 目前為 長洪武術中壢訓練所 總幹事  ↑

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生產獎金施行細則      [ 廖兆旻 提供參考 ]

 

       1 目        的:
    為使本公司員工之生產獎金之發放有所遵循以發揮個人潛力提高工作效率,確保品質,使 
    工作報酬更臻公正合理,特訂定本細則。

2、適用範圍:
     本施行細則適用於本公司全體員工。


3、權責規定:

     3.1.管理部:
           負責記錄員工生產情形,確實發放生產獎金,獎勵員工工作效率。
     3.2.其他部門主管:
           督促員工生產情形,以確保品質,使員工發揮個人工作效率。

4、名詞解釋:
       無。

5、管理程序:

     5.1.評核對象區分:

          課長、經理級()以下人員均列入生產獎金之評核對象,依其工作性質分為下列三類:
           5.1.1.直接生產人員:指實際生產之作業人員。
           5.1.2.間接生產人員:指生產部門之督導人員,包括組長、課長等。
           5.1.3.服務部門人員:指協助生產部門執行各項管理之人員,包括總經理室、業務部、
                    管理部、生管組、倉管組、等人員。

     5.2.生產獎金提撥、人員評核及發放體系圖見附件1
     5.3.個人生產獎金基數之設定:

            5.3.1.部門生產獎金之核發依部門內核發對象之職等,分別設定基數如下:

職等

7

6

5

4

3

21

總工程師

高級工程師

工程師

助理工程師

高級技術員

技術員

總管理師

高級管理師

管理師

助理管理師

高級辦事員

辦事員

經理

經理

課長

專員

組長

助理技術員

特別助理

高級專員

專員

 

 

助理辦事員

基數

2.4

2.1

1.9

1.6

1.3

1

   
               5.3.2.
個人生產獎金以月底實際在職人員核發,但服務未滿一個月者(試用期間不算)
                        
新進人員,依實際日數比例計算,月中離職人員則不予計發。
               5.3.3. 人員之職位變動時,於人事命令生效之隔日即予調整生產獎金基數。


       5.4.生產獎金提撥方式:

            5.4.1 .每年最後一季,由管理部會計組會同經營階層規劃次年度預算並計算全年損益
                      平衡點,經總經理認可後,再予以分攤到各月份,當作各月份之營運或生產目
                      標值。
                         註:如外在環境,公司組織結構或固定成本變動太大時,公司得視狀況,
                               重新修正損益平衡點。
            5.4.2. 設若當月份經全員之努力,營業業績突破目標值時,經由管理部會計單位計算
                     
B.E.P.值,若為正,則公司提撥銷售額之10%作為獎勵全員之生產獎金,其
                      計算方式如下:

                                      月生產獎金提撥額=月銷售實績×10%

 

         5.4.3. 設若當月份營運業績未突破目標值,則不予發放生產獎金。
             5.4.4. 各部門生產獎金之發放額,以下列方式計算:

                              
公司提撥總金額×(某部門總人數基數÷全公司人員基數之總和)

             5.4.5.
以上生產獎金之提撥,應扣除當月客戶抱怨所發生之賠償金額及呆、廢料金額
                       之後,再予發放。

       5.5.個人生產獎金評核項目與方式:

              5.5.1.評核項目:
                     (1)依員工考績評核辦法(SA3-02-009)辦理。
              5.5.2  個人生產獎金發放方式:    

                                              個人考績分數

           個人生產獎金 = 部門生產獎金 X --------------------------

                                                  部門個人考績分數之和

      5.6. 上列計算及列表工作由管理部會計負責,經呈核後,於每月30號公佈當月生產獎金
               發放總金額,並配合各單位考績結果在03號完成個人生產獎金之計算,於次月05
              
號領薪日發放。

6、相關文件:
     6.1員工考績評核辦法(SA3-02-009)

7、相關表單:
       無。

8、本辦法經總經理核准後施行,如有修正時亦同 。

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                我收到最好的 8.8 節禮物
我今年收到這一生
感覺最棒的 「8.8 父親節」禮物,
不是 5000 元紅包,也不是一個愛的小親親,更不是飯店的大餐,
而是一封小女鈞人託她二哥凱子轉給我的信,
我一向對小孩採比較社會化的家庭教育,考試分數是重要但不很重視,
在家裡我會要求她們必須讀課外讀物,要寫作文,甚至要開家庭會議溝通一些事情,
多年來,這些做法,終於在鈞人的這一封信裡得到回饋,讓我非常高興和欣慰,
我把這封信完整地放在部落格內給大家參考與分享,希望對您有一些啟示:

              「                        
給父親的一封信
                      爸爸:
                      當您收到這封信時,相信我已飛去美國好幾天了,
                      十六年中第一個缺席的父親節,希望您別介意,
                      雖然這是學校舉辦的活動,雖然長大了就比較少做些禮物,
                      但是這封信仍是我滿滿的心意啦。

                      從小到大,您對我三個孩子的栽培很深,
                      不管是背書、寫作、閱讀還有更重要的待人處事和品德培養,
                      小時候都會耍賴著大聲嚷嚷不想要學,或是被處罰時覺得滿腹委屈,
                      但是直到長大才漸漸了解您對我們的用心,
                      培養起閱讀的習慣或是較佳的文筆。
                      很多時候在做決定或是思考時,您說過的話往往會是影響我很大的因素,
                      因為有您,讓我在學習的陸上少了顛簸,多了平順。
 
                      然而我還是個不那麼懂事的孩子。
                      比起學業,我知道您更重視的是品格教育 ,

                      很多時候,直到現在我還是很不會控制自己的情緒,
                      尤其是面對自己所親密的人,顯得更為任性、不講理,
                      您也常常提醒我,
                      但我似乎總是學不會。
                      最近也常在思考著這樣的問題,
                      越是親近就越是放肆,這樣其實本末倒置了。
                      好幾次讓您生氣、憂慮,
                      但年紀越來越增長,被磨去了一些銳氣,少了理直氣壯,
                      今後我會更注意。

                      還有,謝謝您一直都如此支持我的那些「堅持」,
                      那些一般父母會反對的喜好,甚至允許我做一些超過喜好的行動。
                      我永遠忘不了您坦然的告訴我:『怎麼會反對?就像爸爸收藏東西一樣。』
                      謝謝您一直給予我最大的尊重,讓我能夠隨心所欲的發展。

                      人家都說,在父母眼裡的孩子永遠長不大。
                      實際上,我也覺得我是個直率簡單的人,
                      仍然對世界充滿理想,懷抱愛和希望,
                      一部分是來自於我所接觸的東西,
                      另一部分我想就是因為您一直都給我最大的空間和自由,
                       讓我眼裡的世界很美好、很寬闊。

                      走過十六個年頭,大大小小、風風雨雨。
                      謝謝您讓我誕生,
                      讓我遇見您、遇見這世界,
                      儘管生命有許多不順遂,
                      但因為有您,讓我覺得安心許多。
                      謝謝您,老爸,
                      父親節
快樂!

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            淡水八里左岸單車行
去騎一趟
,就不知道「瘋單車」狂熱的情形,
拜六合會大哥舉辦的「單車之旅」,2008 / 08 /16 [週六] 下午讓我體驗了這一個盛況,
我們在  十三行博物館  對面的捷安特經銷店集合,跟店內租車後開始上路,
這一條 「自行車專用道 」規劃得相當不錯,而且十分明顯好騎,
沿路都是騎單車的同好,有男女老少,有個人全家,有朋友情侶,更有那團體出遊,
有的人一派輕鬆裝扮,有的人全副勁酷打扮,隨自身意願,這條道路皆大歡迎,
最精華的一段是「巴里左岸海岸線」,可以看到公園、海岸、魚船、山景,令人心曠神怡,
不過在假日時靠近渡船碼頭的地方,店家多、人也多,會比較擁擠,車子要用牽的,
                             

                                                    召集人  騎單車的英姿
  ↑
好幾個弟兄乾脆停下來在店家喝飲料、吃剉冰了,難得這麼悠閒啊!
通過了渡船碼頭後就很好騎了,風景依然很棒,聽老三說這條路可以一直騎到樹林,
我們沒有太多時間,在半途就折返了,因為晚上有飯局,大哥輪庒作東,

託「休閒養身、節能減碳」的潮流,單車店一家一家開,生意大好,
而汽車店一家一家關,營運小月,真是風水輪流轉,
這個「單車瘋」會一直瘋下去,看我們大哥準備成立車隊 [也許叫《六合隊》吧]  就明白,
感謝大哥!讓我這位小弟有機會來參與這種另類運動的潮流,
也藉此將這條感覺很棒的單車道介紹給各位,有時間不妨去騎一下,真的不錯!
                              

                                                        吾  的單車英姿也不賴吧

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  特約商店介紹:6 0 2 8 咖啡‧美食  [編號:CHCL043
]
                   
                                            6 0 2 8 的門口造型 ↑
 
6 0 2 8位於龍潭三水村,
一般講是在楊梅往龍潭山區「大
江屋」餐館  正下方,
跟大江屋是關係企業,同一個老闆開的
6 0 2 8 景觀相當不錯,而且腹地很大,適合帶小孩去,可以在草地上玩,
                                 
                                               6 0 2 8 景觀相當不錯 ↑
因為在山區,所以環境幽雅,空氣新鮮,黃昏的景色非常棒,
                        
                                           
6 0 2 8賞景特別棒,尤其在雨後 ↑
很多情侶都會在這裡約會,為靜心、談情的好地點,
                      

                                    6 0 2 8 內部的佈置,十分藝術化  ↑
為什麼要叫「6 0 2 8 」呢?
因為它的地址是在「山水村 6 鄰 28 號」,所以直接取名「6 0 2 8」,有意思!

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               工字伏虎拳  特別集訓  記要
工字伏虎拳  是本門的重點套路,也是洪拳的入門套路,
基於它的重要性,本所於 2008 /  08 / 02  [週六]  PM 13:30 ---18:00  在練習場舉辦特訓,
合算幹部總計有 14 位 人員參加,一方面藉此調整學員缺點,一方面藉以提高老生拳藝,

在練習之前,先跟大家說明虎形拳的要訣,例如:練骨、沉肩、威猛等重點,
接著將整套工字伏虎拳分成七段,一段一段地跟學員複習與糾正,
透過整個下午的操練,可以看得出來,大部分學員的問題點都已被修正,
在不到半天內,平均每個人至少打了 15 趟以上的工字伏虎拳,可謂破個人紀錄,
尤其是在下課前的「關門趟」整體打起來比剛開始時所打的那一趟好了 N 倍,
我們這一班在下課時拍了一張合照,是真正「英雄好漢在一班」,
                                
                                                 參加「工字伏虎拳」特訓人員合影   ↑
聽說,好幾位參加人員隔天腿都感到酸痛,好哇!這表示很認真練ㄜ,
不要忘了我們的格言:「酸痛是在改造我們的身體,要享受酸痛!」。
下回特訓見了!

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     長洪中壢所2008年度旅遊記實
                                                                    -------- 桶後溪‧太平山之旅
每年「暑假三天兩夜練拳旅遊」
長洪武術中壢訓練所的年度大事,
往年固定六個家庭六台車出遊,今年增加到九台車 39 位學員和眷屬,可謂聲勢浩大。
         第一天 [ 2008 / 07 / 25 ,週五 ]:
我們於AM 07:50 在練習場集合、點名並做過勤前說明後出發,
早上先到烏來內洞森林遊樂區賞內洞瀑布,順便讓大家吸收負離子兼採氣,
                               
                                             內洞瀑布第三層大合照 [文邦 / 攝] ↑
接下來直接到烏來「富米有餐廳」吃午餐,這家餐廳的料理蠻不錯的,景觀很棒,
可以看到整個烏來老街和溪水,如果在它的外頭用餐,會很有休閒的味道,
                               
                                                      富米有餐廳  的大門外觀   ↑
吃完飯,大伙就開往烏來的山區,經過檢查哨之後,約 40 分鐘便抵達「桶後溪」,
桶後溪是號稱「台灣最後的淨土」,溪水完全沒有被污染,不管多深,清澈見底,
在溪水中到處可見魚兒游來游去,而整個區域的風景非常自然,有歐洲的景緻,
                               
                                    桶後溪第一段風景點 [欄砂壩] 合照[文邦/ 攝] ↑
                                   
                                            第二段溪流風景區  ↑ 
                                    
                                    第二段溪流風景區,溪水見藍 ↑     
我們在林務局工作人員的宿舍內煮晚餐,把酒論劍,好不暢快,這是人生一大樂事也!
         第二天 [ 2008 / 07 / 26 ,週六]:
打早 AM 06:10 我們便起來練氣功和重點套路,例如鶴拳、太極拳、工字伏虎拳 ----- 等,
練完拳後,一夥弟兄把握這裏的景緻,由文邦掌鏡,拍一些個人武術 POSE 留作紀念,
                                                 
                                                     文邦的  武術英姿 [ 酷也!]   ↑
                         
                                 斯專聯爍  二人組的英姿  [酷也!]  ↑
                                   
                                     開華承義二人組的英姿[酷也!]  ↑
隨後趕忙回到宿舍,用完早餐,一行人離開桶後溪和烏來,趕到宜蘭「大漁翁餐廳」吃午餐,
                               
                                              宜蘭國宴餐廰「 大漁翁餐廳」用午餐 ↑
用完午餐後,由於太平山訂房的關係,A 組一路殺到太平山,B 組轉到山下「英仕山莊」,
抵達太平山時,已經接近傍晚,稍事整理後,在好漢坡步道溜覽一下,便到餐廳用晚餐了,
我們在開華師兄的房間續攤喝酒聊天,沒想到晚上突然下大雨,不到 10:00 大伙便散了,
當晚在太平山下了整夜的雨,那雨水好像用倒的,非常嚇人。
         第三天 [ 2008 / 07 / 27 ,週日 ] :
一大早許多住宿的旅客都起來,在大雨中打包、整理和用早餐,
而太平山的管理單位也呼籲所有旅客儘早下山,因為鳳凰颱風已經朝台灣而來,
下山的路況經昨夜雨勢的沖刷有部份路段開始落石,所以大家像要逃難似的離開,
我們在吃完早餐後,向太平山作最後的巡禮,然後從容離開跟英仕山莊的 B 組會合,
                                                
                                                            好漢坡上的日本紅楓  ↑
                                
                                                         下山途中  路上碰到的 雲海   ↑
在英仕山莊住宿的 B 組還好,沒有碰到大雨,也不用像我們逃難似的下山,
他們很悠哉地在享受休閒的戶外生活,還可以在 2F 旋轉餐廳喝咖啡哩,
                                 
                                                        部份 B 組家庭 ,好歡樂ㄜ ↑
大夥會合後即刻下山轉到羅東「傳統藝術中心」作整個下午的知性之旅,
                                   
                                                   在 宜蘭 傳統藝術中心黑松店前 合影  ↑
大約在 PM 17:20 結束整個的行程,我們走雪隧回中壢,沿途都下大雨,
可是很奇怪,在PM 18:40  回到中壢時,卻是出太陽的好天氣,真搞不懂這個「鳳凰」的脾氣。

跟歷年一樣,美好的時光總是很快過去的,而結束後又是很令人懷念的,
今年旅遊比較令人遺憾的是無法如願看到太平山翠峰湖的日出和坐碰碰車,
不過山與日出永遠都會存在,雖然聽說「十次太平山九次雨,但有朝一日啦!
這次我們非常感謝中央大學教授姚承義賢伉儷,他們非常辛苦地籌劃本次的旅程,
更聯絡與提供桶後溪的宿舍,讓我們省了昂貴的旅館的住宿費和餐費,
我們全體人員向他們致最高的謝意!
大家相約明年山上見!

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        跟「蘋果日報」學管理
2008.07.28 [週一] 鳳凰颱風來襲
那天早上,住家一帶風平樹靜,
大約10:00多,開車到附近便利商店想買一份蘋果日報,看看颱風消息,
竟然連趕十多家,蘋果全部被清空,只剩它版報紙,靜靜的躺在架上,
蘋果的魅力真是銳不可擋,買它似乎要用搶的一樣,慢了就沒搞頭了,
我知道有很多人以不看蘋果日報孤芳自賞,因為它有些報導很狗仔、很八卦、很羶腥、很------,
但是它還是有很多值得看的版面,例如副刊旅遊版、消費版和體育版等,
我就在幾年前搜集它副刊旅遊版的「台灣此生必遊 100 景
點」,然後依它一點一點的去玩,
感覺非常不錯,不但有一個紙上好導遊,更替我省了一本書的價錢,
因此我們大可不必因曀廢食,說不定如此反而讓您失去了吸收很多好知識的機會。

站在管理觀點,我們可以跟「蘋果日報」學習的項目如下:
       
  1. 策略:
             蘋果日報以後起之秀,面對台灣幾家報業巨頭,先採低價策略 [ 5元 ],成功打進
             市場,吸引讀者,逼得幾家大報不得不跟著降價,等到「瑪啡效應」發生後,它
             又大膽拉回價格 [ 5元→10元→15元],而讀者已經捨不得離開了,在大家搶著看
              蘋果的狀況下,台灣過氣的報業,停的停,倒的倒,一片哀號!真是「用頭腦的
              賺錢,沒頭腦的等死」,蘋果日報這招相當厲害。
          
2. 價值:
              蘋果日報的經營者非常了解顧客的心理,它能從各種角度去滿足讀者,讓看的人
              取得需要的價值,價值[V] = 機能[F]  /  價格[C] ,在蘋果所報導的內容裡充滿了琳
              琅滿目的機能,有社會的、有旅遊的、有消費的、有時尚的、有羶腥的、有演藝
              的、有大陸的、有語文的、有兩性的、有煽情的、有科技的、有財經的、有體育的
              、有政治的 、--------- ,幾乎人類想要的它都給你,也可以說上至王公貴族、下至市
              井小民的口袋都被它吃定了,讓人不得不掏錢出來買它,然而它每份也只收你 15 元
              而已,人人都花得起;價值也很接近品質,品質是產品能滿足消費者的特質,如果當
              初它的低價策略沒有價值和品質來撐腰的話,那也可能是曇花一現而已。
                                             

                                                 蘋果日報能讓各階層人員取得他要的價值 ↑
                                                  
       
  3. 創新:
             早期報紙千篇一律「以文為主、以圖為輔」,而且一片黑白,因此整篇報紙密密
             麻麻,像讀小說一樣,難得有一張照片或插畫;而蘋果日報掌握時代趨勢與顧客
             需要,更改報紙 的編排為「以圖為主、以文為輔」之方式,同時全版彩色,贏得
             讀者芳心,這個創新也改變了大 部份閱報人的習慣。
                                                         

                                                           早期報紙以文為主,而且黑白 ↑
                                                          

                                                          蘋果日報以圖為主,全面彩色 ↑
          4
. 新鮮:
             
一成不變,固然可以保有習性、延伸印象,但會讓人膩,好像一家餐廳的菜,整
              年不變,千篇一律,客人肯定走光,尤其是現在的消費者幾乎都喜新厭舊,追求
              新鮮感,因此厲害跟賺錢的餐廳,它的菜色會一直改變;  蘋果日報也深深地了解
              這一個消費現象,它會不斷地調整版面,讓讀者一直保有新鮮感,不會使人覺得它
              是一份「老的報紙」;不知道大家有沒有注意,一個小小的刊頭它就一直在下功夫
              ,它會隨著時局或社會動態來改變它的設計,最近北京奧運 08 / 08 要開打的,自然
              它的刊頭重點也放在這裡,相信會持續到奧運結束,而其它的報紙還是老標準版,
              從這個小地方都不放過,你就應該知道它會在台灣勇奪銷售量第一的原因。
                                     
                                    
蘋果日報刊頭的變化 [最左是標準版,向右是不同的變化版]↑
                             

                                              北京奧運版  的
蘋果日報  刊頭   ↑
           
5.改善:
                 
如果您長期一直在看蘋果日報,您可以發現它會不斷調整編排與版面,感覺上
                  它似乎要追求完美,把最好的一面呈現給讀者,同時它也持續在去蕪存菁,減
                  少或切掉不受歡迎的版面,擴大或新增較受歡迎的版面,比如說老夫子漫畫的
                  版面就被調整過,除此之外,它還強調「你的鞭策是《蘋果日報》成長的動力
                  」來接受讀者的糾錯與批評,這些都是「改善」的動作,改善是組織維持不敗
                  很重要的元素,更是團體避免僵化、腐化很重要的條件;在蘋果諸多的改善措
                  施中,最令本人激賞的是它針對「《蘋果》每日一句」的調整,原來在排版上
                  是白色,於整張報紙中不易找尋,不知是自我發現還是讀者反應,後來改成藍
                  底白字,十分顯眼,一看就到,一個小小的改善,可是帶給顧客莫大的方便;
                  「每日一句」是我個人買報之後,優先掃描的動作,它可以說是整張報紙的焦
                  點,經常有很多警句,帶給我很大的啟示,舉幾個例子給大家分享

                          
-----「『生活』與『玩樂』的能力,是在當今世紀追求成功的新能力。」
                                                                                    ──   策略大師          大前研一
                         
 -----「我從不為輸贏煩惱,我為樂趣而跑。」
                                                                                    ──   F 1 車神             舒馬克
                         
-----「我的目標不是『追求第一』,而是『成為第一』。」
                                                                                    ──  巨大 董事長      劉金標
                         
-----「當別人在猶豫的時候,你先付諸行動;當別人行動的時候,你已領先。」
                                                                                    ── 美國前國務卿    鮑威爾
                                           

                                          右邊是早期的編排[白色],左邊是改善後的編排[藍色]↑
              
                                                  
                      ----------- 還沒結束ㄜ,不好意思,請再繼續等待囉, 精彩在後面----

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