目前日期文章:200810 (18)

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                  2008/09/09[週二]陳總教練授課重點

1. 三才劍部份:
  
1.1  劍的構造一般可分為「劍身」與「劍柄」兩個部份;
          
劍身又由劍刃、劍尖和劍脊組成;[註:劍尖又稱劍鋒]
          
劍柄則由劍格、握柄及劍鐔組成;[註:劍格又稱護]
          
除此之外,還有劍鞘、劍穗等附屬物。
    
1.2 普通劍的長度大約三尺左右,若以劍配合人的身高來作量測的話,
           
則大概以每人左手反手持劍,劍尖落在耳朵上下範圍內為準;
          
或者也可以將劍尖輕觸地面,若劍的長度落在腰際時亦算標準。
     
1.3 以劍術的運用來講,有兩種風格,
            
一種是「長穗劍」,或稱「文劍」,
          
屬於劍舞的練法,練起來劍走龍蛇,瀟灑飄逸,美不勝收;
           
一種是「短穗劍」,或稱「武劍」, [也有「無穗劍],
          
 屬於實用的練法,練起來步法靈活,招式多變,動作迅猛。
     
1.4刀如猛虎、劍似飛鳳」,劍術的特點在於輕快、敏捷、瀟灑、飄逸、靈活、多變等。
     
1.5  主要的劍法有點、崩、刺、撩、掛、劈、挑、雲、抹、圈等。
     
1.6.般劍的拿法是以大拇指和中指的控制為主,其餘指為輔,尤其劍絕對不能五指握緊
             、握死,如此會失去其靈活性,而劍的主要攻擊
點都在劍尖,必須保持手握劍的靈活度
             ,才能確保意念、力道達到
劍尖的位置。
      
1.7「三才劍」是屬於大陸北方的劍術;
            
所謂「三才」者,乃「天、地、人」之意,
                 
在「天」指「日、月」,分陰、陽;
                 
在「地」講「剛、柔」,論虛、實;
                  
在「人」求「仁、義」,尚武、德;
      
1.8 三才劍 套路本身分上、下各半路,可以單練,也可以對練,上半路主守,下半路主攻;
             其招式及結構細膩,合理而實用,
絕不花俏,是一套「本仁義精神,具王者風範」的劍法。
                            
                                                   劍  的美姿     [由 胡嘉儒  同學示範   ]   ↑      


 2.太極拳 部份:
    
 2.1 從「側蹬腳、退步跨虎」一直到第二段結束為止,跟前一段一樣,著重在腿 [] 部的練習,
              
要特別注意下盤的穩定。
       
2.2「左右跨虎」時,腳步要輕,動作要慢。
       
2.3「左蹬腳」後,再「轉身右瞪腳」在應用上是一個連續出腿動作,要快。

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        天佑「海角七號」女主角:田中千繪
田中千繪
 -------  一位在「海角七號」電影中清純的化身,
                           
她那未染的形象與風采不知迷倒多少的男生,
然而,隨著知名度和曝光度的提高,
感覺上,似乎本來一株「出汙泥而不染」的蓮花也已經開始質變了,
最近不論在報紙上、媒體上以及在各種刊物上 [例如:本期1601時報周刊封面],
都可以看到田中千繪的採訪與報導,
而在內文中部分的照片裡,我們可以發現,
透過所謂國內知名彩妝師和造型師的「蹂躪」與「摧殘」,
田中千繪小姐已經不復之前「素顏」時的純潔美麗,
反而有一種經加工後的不自然感覺
古人早有明訓:「武士無刀兵氣,姻花無脂粉氣」,
要能超脫環境的因素,才能夠令人景仰、令人尊敬,

眼看著  田中千繪  的變化,不禁令我擔心,
難道演藝界的清純真的是只能曇花一現?
天佑   田中千繪   吧!

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          召集人的30年
今天是召集人賣給公司
30 年的紀念日,
想起來,超恐怖的,從學校畢業到一家公司上班,一做 30 年沒換過工作,
總幹事當兵回來之後的 10 年換了12 個工作,
這跟召集人比起來簡直是一點都沒有敬業精神,
但是,話再講回來,這又證明了召集人沒有辦法像我一樣當 ''企管顧問'' 的原因,
企管顧問就是要有各行各業的經驗才能去輔導人家,

我們在練完拳下課之後,本想去喝咖啡慶祝一下,
召集人說太晚了,明天又要上班,
因此只在家裡煎了幾片鹹豬肉,再倒幾杯紅酒稍微意思一下,
幾杯下肚,召集人已醉臥沙發,而我也有點微醺,
                       [  特此聲明:召集人不是酒鬼,而是酒量不佳,請勿誤會。]
想一想,這麼重要的日子,沒有給他發表一些宣言,
她隔天必會抱怨,因為連他兒子畢業我都有發表一些言論,
她怎麼可以沒有?
所以趕緊上樓帶著一點酒意,寫下這篇感言,
一方面要對召集人說抱歉,本人不才,不像郭台銘可以讓老婆天天當貴夫人,
             反而要老婆「賣身 」30  幾年,賺取微薄薪水幫忙養家,罪過罪過!!
另一方面要謝謝召集人,她 可以 30 年在一家公司始終如一,從無貳心,
             那表示她在我這家「個人公司」也絕對   ----------  ,
哈哈!這就是我從來不管召集人行蹤,
             也從來不對召集人奪命連環 Call  的原因了,
她應該感到很幸福的,

我下樓的時候,看到她睡在沙發上,嘴角還帶著微笑哩,
30 年,相信召集人今晚必定有個好夢。
                      
                                               正在頒獎的 召集人     ↑

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 特約商店介紹:十點十分咖啡店  [編號:CHCL048]
            
                       總幹事掛保證 :十點十分,讚啦!   ↑
十點十分在北二高關西交流道下,
向右往新埔方向約5 分鐘路程就可以看到招牌,
        
       不論從關西往新埔或從新埔往關西招牌都很清楚 ↑
車子隨
意停於路邊即可,
走路邊階梯上去,會讓您發現一個悠閒的園地,
             
                                          走上階梯就可看到入口  ↑

造景很講究,而且很有層次感,在戶外更有幾處獨立座位區域,
讓您和朋友可以擁有私密空間,不受打擾,
進門後,可以看到一大片的花園草坪,小孩子來這裡一定會很歡樂,
因為不但可以在此打球,甚至可以打滾都沒關係,
             
                                       小孩可以在草坪上打球或打滾  ↑

年輕店長說花
園中有一顆獨特的樹葡萄,是其它地方所沒有的,
並且這一顆已養護多年,長得特別大,
               
                            十點十分最大的特色:樹葡萄  ↑

當它結果時,年輕店長徐瑞祥先生會讓客人摘來吃,聽說味道不錯哩,
十點十分有咖啡、飲料、簡餐、輕食 ---- 等,
由於徐店長本身是知名餐飲學校畢業的,所以對於各種餐食的料颇有獨到,
各位長洪中壢的兄弟姐妹們有空不妨到這裡放鬆一下,享受一下,
但不要忘記,假日前去時,一定要事先預約ㄜ,它可是經常客滿的。
   
         店   名:十點十分咖啡
         地   址:新竹關西鎮石光里76巷3-1號
         電   話:[03]5860789  ; 店長:徐瑞祥先生
         部 落 格:http://tw.myblog.yahoo.com/tickcafe-1010

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                   氣功心得 [1]

週三練拳時,文邦請教氣功練習的一些要點,
對我而言,也不是練得很好,十年下來,沒有間斷,只在今年才有一些感覺,
於是將自己的心得告訴他,至少可以讓他避免一些錯誤,
沒想到一週後再度碰面,他看到我就走過來謝謝我,
說他這一個禮拜按照我講的重點練習,氣感強多了,很有成就感,
我聽了以後,為他感到高興,也很恭喜他,
畢竟,能突破困境,也必能將自己帶向更高的境界,

                     
                                中壢訓練所2008年春訓 學員練習氣功實況  ↑

些氣功練習的心得,對文邦有用,相信對其他的學員也會有參考價值,
於是在今晚利用沒課的時間,將它整理出來,條列如下,可稱為「練氣十則」:

             1. 在練習時,全身 [ 包含手、手臂、頭、頸部、腰、腰跨 -----  等]  放鬆,集中精神,
                 意存丹田;意若跑掉,要抓回來。

             2. 氣功練習,是藉鼻子呼吸吐納以後天氣息來帶出 [帶動] 先天氣息。

             3. 藉手 [] 配合作氣功吐納時,手 [] 的感覺要跟丹田一致,在練習一段時間後 [
                 其長短因人而異]  ,手感一方面會變輕而獨立,一方面又會覺得沉而氣漲。

             4. 在氣息吸吐時,要感覺真的有吸入和吐出身體,讓身體細胞及五臟六腑都可以感
                  受到氣入與氣出,不可只是單純在做「機械式」的呼吸動作而已,機械式的動作
                 是無意識的,而我們要的是有意識的,有感覺的,其差別就在一個「意念」。

             5. 練習氣功尚未到「定形期」時,稍一停止,就會掉回原點,又要重來;但若練到
                 「定形期」時,隨時可以上手,而且越往後面,練習的時間可以縮短,效果一樣
                 ,此種現象適用在氣功練習的任何階段;因此,練習氣功,簡而言之,在「抓氣
                 」而已,越大越好,越強越好。

             6. 一定要將一般人的「胸式呼吸法」透過第一階段的修練轉換成「腹式呼吸法」,
                 也就是所謂的「丹田呼吸法」,否則,後面的功法一切免談;必要將丹田呼吸變
                 成一種習慣,變成一種自然的動作,講話時如此、上網時如此、吃飯時如此、睡
                 覺時如此 ----------  。

             7. 在練習時,若覺得氣感不足,帶不出來,不必硬練,可稍停一下或將身體調適一
                 下 [例如:跳一跳、蹲一蹲、抖一抖 -----  等]  再重做,若真的不行,寧可放棄,
                 下回再來。

             8. 過勞、失眠、疲累、喝酒、精神不濟 -------- 等,會影響練習效果,因為意念無法 
                 集中,或者容易心猿意馬。

             9. 在全程的練習時,要不斷的用意念「內視」檢查,好像「掃描」一樣,確認全身
                 三關九節都已放鬆。

           10. 「丹田呼吸」階段是求「有」求「多」;「體呼吸」階段是求「延長 」[] 、求
               
「滲透」,「氣息控制法」是求「穩定」求「駕馭」,「運氣法」階段是求「轉化」
                、求「強化」,武術氣功練習無可限量,非一般養身氣功可以相提並論。

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         人資類管理辦法[9]:年終獎金核發辦法
                    
年終獎金核發辦法
1 . 目的:
     
為達成「創造利潤分享員工」之經營理念,並獎勵本公司職員工年度內對企業貢獻度
     與辛勞。
2.  適用範圍:
 
    當年度營業目標達成時,經董事長同意發給年終獎金紅利時,本辦法適用於公司專職
      之正
式員工。
3.  權責規定:
     
3.1.管理部:
            
負責員工績效考核,以作為年終獎金發放之依據。
     
3.2.其他部門主管:
           
協助管理部門執行績效考核。
 
4.  名詞解釋:
      
無。
 
5.  管理程序:
      
5.1.年終獎金基本天數標準:
             
 5.1.1.基本天數以營運績效狀況而訂定。
                        
(1)新進人員試用期間年終獎金發1200元。
                       
 (2)新進人員試用期滿但未滿一年,基本天數按比例計算。
               
5.1.2.年終獎金計算: 
                        
 (1)年終獎金發放天數=基本天數+考績加扣天數
                         
(2)年終獎金=每日薪額×應發天數
                         
 (3)從業人員之薪額用全月底薪除以30天換算之。
               
5.1.3.年度考績:
                         
(1)年度考績乃依據十二個月考核成績平均值計算而定。
                          
(2)年度考績成績與獎扣標準:

 

年度考核成績

獎扣日數

年度考核成績

獎扣日數

97以上

10

75~79

1

95~96

8

70~74

2

93~94

6

65~69

4

90~92

4

60~64

6

85~89

2

55~59

8

80~84

0

54以下

10


       5.2.
發放日期:
            
每年度從業人員之年終獎金於翌年春節前發給。
6. 相關文件:
  
  6.1員工考績評核辦法(SA3-02-009)
7. 相關表單:
   
無。
8. 本辦法經總經理核准後施行,如有修正時亦同。

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                    酒話 話酒
                   
       2008 .9 月長洪會練完拳後,一票師兄弟晚餐小酌 ,好歡樂也!中間是 Nick ↑

在本部落格「我的名片」
項內「自我介紹」中的「我的最愛」一欄裏,我寫道:
       
         「和知心好友聚會喝喝小酒,人生一大樂事也

的確!酒逢知己千杯少,話若投機萬句短!
我的酒量不是很好,醉過好多次,也醉過許多酒,更曾因宿醉而感覺與死亡擦身而過,
但這些過去式都不會改變我對酒的喜好,主要是版主我偏愛那喝酒的氣氛,
氣氛對了,告訴各位:真的會讓您千杯不醉,
我記得前年斯專子洛德明幾位幹部在總會通過一段檢定那天晚上於全家福慶功,
由於大家壓力釋放及心情特別「high」的緣故,大陸貴州茅台 50 幾度  一瓶一瓶開,
竟然沒有人喊醉,若不是召集人煞車,我們真的會像無底洞一樣喝下去,
不過那次小酌,回想起來,感覺真的很棒!
這種感覺就是我們「有品酒客」所追求的,也是所謂的人生一大樂事也!
                
              斯專聯爍文邦小華等在爬完 福人步道後於豫章坊小酌  ↑  
 
在古書“陳眉公手集”「小窗幽記」裏,有一些對於「酒」的名言,分享如下:

             1.「 花棚石磴,小坐微醺;歌欲獨,尤欲細;茗欲頻,尤欲苦。」

             2. 「栽花種竹,未必果出閒人,對酒當歌,難道便稱俠士。」

             3. 「情因年少,酒因境多。」

             4. 「俊石貴有畫意,老樹貴有禪意,韻士貴有酒意,美人貴有詩意。」

             5. 「甘酒以待病客,辣酒以待飲客,苦酒以待豪客,淡酒以待清客,濁酒以待俗客。」

而我最喜歡的兩句是:

             1.「借他人之酒杯,澆自己之塊壘
                                 -------  各位在看我的部落格,正是在“借我的酒杯”ㄚ!

             2.「酒能亂性,佛家戒之;酒能養氣,仙家飲之;余於無酒時學佛,有酒時學仙
                                 -------  版主我也是一樣ㄟ!

陳眉公手集 --「小窗幽記」真是一本很有禪意的手抄書,那是我在大學時拿來背的,

有看過由李亞鵬主演大陸版金庸武俠小說連續劇「笑傲江湖」與「射鵰英雄傳」的影迷,
也都可以在劇中不斷地聽到兩句有關於酒的名言,同樣令人回味再三:

             1.「人間路窄    酒杯寬。」

             2.「莫思身外無窮事,且盡生前有限杯。」


至於武術練的「醉拳」
不必像成龍電影一樣,要喝得酩酊大醉,那是電影效果,
醉拳裡的「醉」是一種功力、一種假借、一種意念,不必像成龍一樣要扛酒缸,
喝酒只能藉酒壯膽,如果沒有平時的功力,藉酒膽也只是亂打而已。

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                  數據管理概說[4]:良好的管理方式

現代的企業管理
比較著重數據的運用,
它並不否定K.K.D式管理的效果,
但在內部運作和行事決策上,
一切以數據為先,讓數字講話,用數據作支持,拿數據作依歸,
我們可以稱它為一種「良好的管理方式」。

筆者仿照日本人給這種良好的管理方式取了個名字,叫做「O.E.F式管理」,
同樣用來加深管理人員對它的印象,茲簡略說明如下:    
                    ‧O(OBSERVATION):客觀,依觀查測定的結果來行事。   
                    ‧E( EVIDENCE ):證據,依數據證明的研判來行事。   
                    ‧F(F A C T ):事實,行事或決策憑藉事理實情。
  
筆者亦常將此種O.E.F式良好的管理方法比喻為「射飛毛腿飛彈式管理」,
在兩次波灣戰爭中,
美軍皆曾動用愛國者飛彈成功地在半空中攔截伊拉克所發射的飛毛腿飛彈,
讓科威特及鄰近中東國家地面的傷亡減到最低。
而愛國者飛彈發射前,
是先透過雷達分析已發射飛毛腿飛彈的軌跡及預期未來路徑,再下達指令給發射車,
如此透過數據詳細的計算,所以任何官兵只要稍加訓練,很容易就可發射飛彈、命中目標,
比射擊飛靶簡單多了。
  
雖然數據管理看起來不太符合人性,但它仍有存在的優點:   
                      1.客觀公正:數據不會摻雜感情因素,具有絕對超然的立場。  
                      2.鐵面無私:利用數據作各項判定時,如包公斷案,好壞立見。  
                      3.判斷正確:在做決策或判定時,避免造成錯誤的判斷。  
                      4.說服上司:運用數據分析作支持,使各項建議易被上司接受。  
                      5.管理利器:利用數據作管理(如打考績),員工沒話說。


                                     -----------   本文摘自版主 [總幹事] 於西元 2002 年由華宇企管出版的「數據管理
                                       
                實戰技巧與手法」一書第 44 頁,此書曾被譽為「數據管理的聖經」,
                                      
                 是一本相當實用的工具書,不過快要賣完絕版了。

                                                                 
                                                         這是版主 [總幹事] 的第四本書  ↑

 

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 2008[秋] 內壢班正式開班,感謝參與!  

   

     感謝內壢地區鄉親的支持與參與,

     我們內壢的第二班已於10月25正式開班上課!

           報名參加的學員,有男女大人和小孩,

           人數超出我們的預期,感謝大家!!

        
                                     內壢新班上課實況   ↑ 

                         
                         內壢班班主鄒教練正在調整學員動作  ↑

 

     長洪武術中壢所  帶給您和家人健康快樂!!

 

    2008[秋]內壢班 / 個人班 開課通知
                

         長洪武術承傳統  武術文化真資產

 

                    內壢班暨個人班  近日開課盼傳承

在國內顧問界服務二十多年,輔導過兩百六十多家企業的廖兆旻[秋陽]
鑽研中華武
前後近年,原本消化系統不太好,在習武以後得到了改善,而
每年夏秋之交,季節變換之時,固定鼻子過敏之宿疾,也在練拳三年之後獲
得很大的改善,生活上抗壓性也增加了,處身於都市叢林裡面生活的適應力
也變得比較強。

廖兆旻表示:「中華武術,是幾千年來流傳在中國境內的各種武術,它
包含了南北各家拳術、
兵器及氣功等的總合
這些老祖宗遺傳下來的正統武
術,皆能包含拳道、拳理、拳架、拳功等內涵,故被定義為『傳統武術』
,以便將目前大陸正流行的「新武術」作區隔;傳統武術的價值在於真實
性,其招式與方向皆合乎自然應用之理
,並以心意、氣息為內在提升之道
,因此有一定難度;
長洪武術,乃長拳、洪拳武術之簡稱長拳代表北方
武術,招式大開大合,套路中規中矩,勁道以沈、穩、順、達為主;洪拳代表
南方武術,形拳變化多樣,基本勁道就有十種,加上形拳配套,更是千變萬化
,透過長拳與洪拳兩種不同屬性的拳術相互結合激盪,可以使得武術的俢練更
加圓融成
熟。」

 為了加強傳統武術的推廣,廖兆旻結合一些社區朋友組成洪武
中壢訓練所
,目前約有五十多位社員一起在平鎮市育達高中旁的義興里集
練習,今年更將練習範圍延伸到內壢地區,在十月二十五日的「內壢二班
準備開課,另外也為一些不克參加團體班的鄉親開設「個人班」,練習內容包
括武術功法、刀槍劍棍、技擊擒拿、套路招式等教學,機會難得;凡是企業行
號、社區學校、家庭個人,不分男女老少,可上部落格:「
http://www.pixnet.net/jm4331 」點選「洪武術查詢或向[03]4924611
0936-121819
廖兆旻[秋陽]教練連繫報名。  

                    
                                      內壢班上課情形[1]:教導正確用力的方式  ↑
                            
                                  內壢班上課情形[2]:教學員練習正確出拳方式  ↑

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                數據管理概說[3]: 不良的管理方式

傳統的企業管理
比較仰賴經驗的判斷,
對於數據管理的運用並不普遍,我們可以稱它為一種「不良的管理方式」。
日本人給這種不良的管理方式取了個名字,叫做「K.K.D式管理」,
用來加深管理人員對它的印象,茲簡略說明如下:
   
               ‧K(KEIKEN):經驗,依據過去接觸的印象來行事。   
               ‧K(KAN) :直覺,依據當時接觸的印象來行事。   
               ‧D(DAITAN):大膽,行事或決策僅憑膽識與勇氣。

  
筆者常將此種K.K.D式不良的管理方式比喻為「射飛靶式管理」,
在飛靶射擊時,是在射擊手的遠方拋出一個圓形泥盤,
然後再靠射擊者的直覺、經驗、膽識,在一剎那之間出手擊槍,打下飛盤;
在射飛靶時,因無客觀數據的計算與參考,故要做到百發百中,是一件非常不容易的事情,
一般的結果是:打中的少,不中的多。

K.K.D不良的管理方式是過去的管理方法,
在以往不太講究與推展管理的時代中,是一種慣用的手法,其一般缺失如下:
  
                  1.直覺行事:做事情時,較易於依個人感覺、喜好來執行。  
                  2.流於主觀:對於很多事情的看法,僅憑粗淺的印象下結論。  
                  3.事件誤判:在做決策或判定時,很容易造成錯誤的判斷。  
                  4.動機不善:易流於假公濟私、公報私仇等弊端之地步。  
                  5.大聲管理:膽識大、聲音大,而「聲音大,道理就大」?
 
                                   -----------   本文摘自版主 [總幹事] 於西元 2002 年由華宇企管出版的「數據管理
                                                     
實戰技巧與手法」一書第 42 頁,此書曾被譽為「數據管理的聖經」,
                                                     
是一本相當實用的工具書,不過快要賣完絕版了。

                                                                 
                                                           這是版主 [總幹事] 的第四本書  ↑

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               柏藍小築:話題行銷的成功店家
明天是十月十日國慶日,
在晚上吃飯配電視時,
看到電視報導一家連鎖活蝦店祭出「國慶特別活動」,
 強調 ''只要明天身上有國旗配飾或帶國旗入店,
就可花 10 元吃到飽''
由於蠻具有時間性與噱頭點,因此被記者搶報,做了免費的廣告,
這是一個典型的「話題行銷」案例:花很少的錢,換來很大的免費廣告效果。

話題行銷」也叫做「議題行銷」,也有人稱為「事件行銷」,
它是一個機構或商家刻意製造的一些話題,讓消費者和媒體來大肆傳播,以達到行銷營利之目的,
談到話題行銷就讓我想起了在桃園八德的「
柏藍小築」,是一家蠻有特色的咖啡西餐廳,
                                     
                                                                      柏藍小築   的門口   ↑
第一次聽到柏藍小築
是跟召集人在中壢「若草珈啡」聽三姐講的,她說那是她意外的發現,
她用極其讚嘆的說詞來強調這間店的特色,比如:
                       ◎老闆是慈濟的人,做慈濟很久了,也很有愛心,對客人很好、
                       ◎老闆看你第一次上門,會拿刊登他本人及店面的報紙給你看,然後考你問題,答對了
                            就會免費請你喝咖啡,他問的問題是:他本人帥還是報紙上的照片比較帥?
                       ◎店內設有吸煙區,可是當客人吸煙時,老闆會跟他們說教,最後沒收他們的香煙,而
                           
這些被沒收的香煙就擺在櫃檯專區當展示項目成果、
                       ◎廁所一開門會嚇一跳,甚至會不敢踏下去,因為腳底下養了一堆金魚游來游去、
                                        
                                                廁所一開門看到腳底下養了一堆金魚 ,會愣一下  ↑
                         ◎ 在用餐中,老闆會不定時過來跟你聊人生道理,讓你覺得不虛此行,
                         ◎整個餐廳建築及設施都是老闆自己親手一磚一瓦搞起來的   -------------- 等等,
我跟召集人聽了之後,二話不說,立即開車飛奔八德,尋找這家被三姐賣力推薦的店,
它竟然還不是位於八德市區裏,卻在郊區而且很不起眼的路邊上,讓我們找了一陣子,
到店時約下午三點多,由於當天剛好是母親節,老闆與員工正在準備晚餐擺設,聽說是滿檔,無一空位,
在百忙當中,老闆仍然招待我們,也正如若草三姐講的一樣在執行他的「標準動作」:
                          ─  他的型與裝扮真的一看就是慈濟人、
                          ─  他真的拿報紙給我們看,不久過來考我們,我們當然喝到免費咖啡、
                          ─  真的有被沒收的香煙擺在櫃檯展示、
                          ─  廁所真的很有創意而且乾淨、
                          ─  在我們喝咖啡時,老闆真的有過來跟我們講一些道理、
                          ─  餐廳建築與設施真的是老闆親自動手蓋的 [問過老闆與員工] ----------、

                                             
                                                                    柏藍小築的外景     ↑

在親眼印證而且感覺不錯之後,召集人火速決定隔週末來此過母親節,跟他訂了 13 人座的大桌,
在那次的聚餐中,我們將柏藍小築介紹給親朋與家人,同時也講跟三姐一樣的故事,
不但如此,我們還跟柏藍小築拿了一堆名片,只要碰到朋友就跟他們介紹柏藍小築與它的故事,
於是柏藍小築的「話題」就這樣一傳十、十傳百地在坊間流傳,其知名度也就跟著水漲船高,
更厲害的是它讓傳話題的人與有榮焉,甚至於有無上的成就感,
聽說它現在不但擴建加蓋,而且必須事先預定座位,否則臨時去店可能會敗性而回,
                    
                                                      柏藍小築的櫃檯    ↑

柏藍小築的成功是「話題行銷」的一個典範,也是我個人經常思考的一個案例,
您個人、您的公司、您的商店、您的社團、您的機構能否創造跟它一樣厲害的話題?

話題創造出來之後要注意三件事情,
第一是「話題價值性」:要讓慕名而去的人真的感受到不一樣的質感或覺得有價值,不然會被否定。
第二是
「話題延續性」:上例 連鎖活蝦店 的話題可能只有一天,隨後可能被人遺忘,然而柏藍小築
                                               
的話題卻是會一直延續下去,沒完沒了,也許老闆又在思考新的話題了! 
第三是「話題正面性」:所創造出來的話題要有正面性,也就是會被看或聽的人肯定 ,否則像某位
                                               英文老師的「呂秀蓮嫁給我吧!」或許純美小姐的話題,雖然有達到打知名
                                               度的效果,可是只會被國人看笑話而已 。                

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          特約商店介紹:手達心有機產品有限公司 

                                                    --------  [編號:CHCL  013                              

                        
                                          
手達心的櫃檯與老闆娘 [右]   ↑
手達心就在中壢市延平路公有停車場旁,
也就是在「台灣基督長老教會」中壢教會建築樓層內,

 
中壢教會一樓三角店就是手達心 ↑
是總幹事為了自身健康經常光顧的有機產品店,店內滿是有機蔬果及健康食品,
不論是蔬菜、水果、饅頭、餅乾‧‧等都非常不錯吃,特地推薦給大家,
 
手達心店內的擺設,產品樣式很多 ↑
手達心有自己的 有機示範農場,店內商品自產、自銷、無農藥、無化肥,絕對安全,
店內還有為上班族準備的三明治、營養手卷、熱蓮子湯等早餐與各式排毒的果汁和飲料,
老闆與老闆娘都非常年輕但很客氣,讓顧客在店內都會覺得很親切而變成朋友,
該店除牛奶、手工製品、豆腐、蛋、及特價品外,餘均9折,
歡迎本所學員帶特約商店卡去享受健康、無毒、營養的食品。
  店   名:手達心有機產品有限公司
地 址:中壢市延平路 545 號
電 話:[03] 427 - 8338

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              據管理概說[2]:個人品質的數據

工商社會裏人與人接觸的機會十分頻繁,
而在接觸的過程中,對彼此之間的分析與評量是一件很重要的事情,
尤其是在執行特殊的工作時,如:談判、面試或相親等等,
很可能因為對對方的誤判而造成非常嚴重的後果。
那麼,我們應該如何正確地來判斷一個人呢? 筆者認為答案還是在“數據”兩個字,
也就是說儘可能去搜集有關對方的各項數據,再用這些數據對其作綜合且客觀的判定,
如此才不會有偏失或誤判而造成遺憾。

表面上看起來好像要用數據來偵測一個人似乎不太容易,但只要深入分析,其實並不困難,
在一般人面對初次接觸的朋友可能就會有下列的問題:

        ‧「這傢伙講話那麼快,又說得頭頭是道,有夠厲害!」  
                 
‧「他一個月到底賺多少錢?」   
                  
‧「跟他做生意,安不安全?牢不牢靠?」

列的問題裡,包含了想偵測對方的說話速度、說話正確性、月薪及信用度等的數據,
而這些絕對可以量化,不會只是單純的抽象觀念而己,
從這幾個簡單的例子可以證明要用數據測人,絕非難事。

要判斷一個人,也就是說對這個人的品質(人品)加以偵測評量,
若能從下列五個層面作全盤綜合式的測量,則保證八九不離十了,  

                    ‧德(道德數據):如操行成績、出勤率、跳槽次數……等。
                   
‧智(智力數據):如考試成績、IQ指數、技術檢定得分等。 
                   
‧體(體能數據):如運動測驗成績、健康檢查數字……等。
                   
‧群(團隊數據):如領導力、溝通力測驗成績、EQ指數等。 
                   
‧美(藝術數據):如音樂、美術、寫作成績、藝能項次等。 

 「個人品質」都能用數據量化,在這世上還有什麼不能用數據的?

                            -----------   本文摘自版主 [總幹事] 於西元 2002 年由華宇企管出版的「數據管理
                                             
實戰技巧與手法」一書第24 頁,此書曾被譽為「數據管理的聖經」,
                                              
是一本相當實用的工具書,不過快要賣完絕版了。

                                                                 

                                                                               這是版主 [總幹事] 的第四本書  ↑

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                    我看海角七號的「中孝介」

                       

中孝介-----  本來跟我完全不相關的一個名字,

但在看過電影「海角七號」之後,這個名字跟這個人就一直跟我沒完沒了,

他在電影中的影像   [日籍老師跟一位歌手,一人飾兩角]   跟他的歌讓我留下深刻的印像,

演日籍老師的深情與無奈,給人刻骨銘心的感受,一直賺人眼淚,

而演墾丁春吶歌手時,他的歌聲令人回味無窮,本人更具有儒家的氣質與俠者的風範,

實際上,中孝介在日本就是一位歌星,而且颇具知名度,只是在台灣的知名度不高,

於2006 年12月應邀來台參加「簡單生活節」的表演,而被海角七號魏德聖導演相中演出電影角色,

透過這個腳色的傳達與海角七號的成功,相信中孝介未來會是不一樣的中孝介,肯定會轟動''歌''林,

中孝介的歌不只是在電影中的「各自遠颺」好聽,其他的歌也是維持一樣的風格與品質,

難怪他的歌聲被人稱為「地球上最柔的聲音」,也有人說他的聲音來自天上   [有如天籟],

我聽過同樣是日籍歌手平井堅的「古老的大時鐘」,好聽!  而誤以為他其他的歌也一樣好聽,

結果去買它的 CD,沒想到整張 CD就那一首「時鐘」好聽,其它的都聽不下去,風格差很多,

同樣的情形,我聽了鋼琴天后「艾莉西亞凱斯」[ALICIA   KEYS] 的「NO   ONE」而買她的 CD,

也是聽了一次就束之高閣,有很嚴重被騙的感覺,讓我痛恨這些歌星不能道一以貫之,

可是中孝介的歌不一樣就是不一樣,您聽他任何一首歌,他都是一貫的柔,一貫的穿透您的心,

「歌聲可以打動人心、可以繞樑三日」,在中孝介的聲音中完全可以得到證明,

中孝介的造型又可以說明「人如其歌」,前面提過他具有「儒家的氣質與俠者的風範」,

這更證明了一位真正的歌者不一定要將自己搞得「人不像人、鬼不像鬼」的樣子才叫做會唱歌的,

中孝介加油!總幹事我挺你,不要辜負我的期望! 

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     山水之間 談武術健身三境界         廖 秋 陽

 

               

 

        禪學三境界的引用

 

教禪宗惟信和尚曾以「見山是山,見水是水」,到 見山不是山,見水不是水

再回歸到「見山是山,見水是水」來說明學禪悟道過程上的三個境界,

也是對人生觀察從 直覺、批判到平實的三種境界。

筆者不曾學禪,也尚未悟道,但常常借用惟信和尚的話

加以倒裝改成比較凡俗的「見山不是山,見水不是水」,見山是山,見水是

再回歸到山不是山,見水不是水」,用在自己的領域上也蠻適切的。

 

          例如在學習認知方面: 

 

第一階段的「見山不是山,見水不是水」,代表一種「無知」的狀態,

    好像自己小時侯看到一朵花,叫不出它的名字一樣。

第二階段的「見山是山,見水是水」,代表一種「認知」的狀態,

     好像自己在學生時代看到一朵花,認得出它的名字叫「曇花」一樣。

第三階段的「見山不是山,見水不是水」,代表一種「提升」的狀態,

     好像現在的自己看到曇花,不單純只意識到它是一朵花而已,

     更會因「曇花之一現」而感歎人生的苦短,因此而更加地珍惜時間,

     把握人生。

 

           武術修練三境界

 

將武術修練的境界與上面所提的三個境界結合在一起則讓人對練武的過程

更深一層的體會,茲說明如下:

 

     1.登堂入室階段:(見山不是山,見水不是水)

          一位剛踏入武術門檻的人,對於武術的步法腿功、套 路招式都沒有什麼

          概念,有時甚至會有誤解錯練的情形,就好像一位剛到教練場學開車的

          新手一樣, 對於汽車各種性能與操作沒什麼印象;因此,我們可以稱這個

           階段為見山不是山,見水不是水的時期。

 

      2.定形紮功階段:(見山是山,見水是水)

          位勤於練習武術的人,在歷經基礎訓練、基本步法 、拉筋、腿法、各種

          套路以及各式兵器的正規訓練之後,不但一招一式做得中規中矩,毫無偏差

          ,而且各種套路、兵器演練起來也虎虎生風,勁道十足,就好像一位已經在

           教練場學習一段時間的考照學員一樣,對於汽車的各種性能與操作都能掌握

           ,甚至也熟記了考取駕照的規則,例如在考路邊停車時,看到了什麼

           標誌,要打方向盤幾圈等等,因為一切都很清楚,所以我們可以稱這個階段

           為見山是山,見水是水的時期。   

         

       3.出神入化階段:(見山不是山,見水不是水)

           一位對於武術有高昂興趣與使命感的人,在經過形定 功紮階段,仍然不斷

           自我要求,加強練習的密度與強 度,古人說:只要功夫用得深,鐵杵可

           以磨成針因此,在功夫用得深的狀況之下,練武的人,在內部精氣神

           及外部筋骨皮都獲得改造,三關九節及任督兩脈都有效打通,動作開合之間

           都能收放自如,並且全身力道都被整合在丹田中心;際此之時,對於自身

           方面,不但能達到武術的健身、修身、養生的效果,而且真正能夠做到

           心、意、氣、力合一以及招由心發、以意使氣、以氣使力、氣到力到

            的自然境地;而對於對手方面,不但能達到防身的效果,而且同時可

            以做到隨氣而動、我知敵人、敵人不備、後發先至的制敵境地。當一位

            習武者提升到這種境界時,對於武術的練習與動作,己不再拘泥於各種招式

            與套路了,本質上,可以用人拳合一人與兵器合一加以形容了

            ;這種情況,也同樣地好像一位開車上路已經很多年駕駛老手,他在開車時,

             各項手腳的動作,完全是一種自然反應,不需什麼規則和思考,真正做到

             車合一的地步;因為一切都入化境,所以我們稱這個階段為見山不

             是山,見水不是水的時期。

 

有武術的練習,都是漸進式的,沒有人可以從登堂入室直接跳到出神入化

的階段;在金庸武俠小說倚天屠龍記中第24章「太極初傳柔克剛」裡面,有一段

太極宗師張三豐張無忌學習太極劍法,張三豐先示範了一、二次之後,要張無

背熟劍招演練,然後再把它忘記,張無忌折騰了半天,試過了四次,好不容易把

劍招 全部忘了,此時,張三豐才鬆口說:好極了,你總算把太極劍法給練成了。

,這一段小說內容雖是虛構,但也可以讓我們了解一件事實:忘了劍招,不受劍招

的限制,是練成,也是出神入化的階段,但在達到此一境界時,必須經過

記招、練招的過程,此即所謂定形紮功的階段,在習武的程序中,此一階段是

歷時最久,辛苦至極的時期,同時更是考驗一位武術修練者能否堅定不移、戰勝自己

之最重要的時刻。

 

           武術的風格與特色

華民國長拳洪拳推廣學會前會長兼總教練陳清河老師曾經提到習武成功的時間

可以用一年小成,三年半成,十年大成來作參考,此一時間亦可當作達到武術

最高境界的努力目標;而筆者認為武術在出神入化的頂尖狀態時,應該呈現出

下列風格與特色:

 

        1.美:

        武術套路透過動、靜、起、落、立、站、轉、折、輕、 重、快、慢

        適當的表現,可以展現出人體身形之美,這種 美的感受,會讓人目瞪口呆,

        也會令人繞樑三日,跟欣賞一幅世界名畫或者聆聽一場名家演奏完全一樣。

 

         2.力:

         武術講究以意使氣,以氣使力,氣到力到之境地,因此在攻擊的落點或

         與對手接觸而欲反擊之時,均有力感之展現:因此,它絕不是天橋的把式

         者花拳繡腿而已。

 

         3.常:

         菜根譚中有一句話:濃肥辛甘非真味,真味只是淡;神奇卓異非

         至人,至人只是常。同樣地,我們也可以說:神奇卓異非至武,至武

         只是常。當武術達到化境時,其表現出來的,只不過是用最簡單的動作

          ,發揮最高深的效果而已,因此武術最終是要講求自然、回歸平凡,這種

         自然平凡」就是

 

          4.鬆:

          一套完美的套路表現下來,從頭到尾一定是放鬆輕鬆的,因為

          放鬆,故套路不緊繃,看起來不會有前不承後,上不接下的現象;因為輕鬆

          ,故一趟套路打下來,臉不紅,氣不喘,感覺只有通體舒服。

 

         5.暢:

         拳練千遍、身法自然,因為自然,有如本能的反應,故一趟套路從起式

           的到收式的,完全不假思索,沒有停頓,由前而後一氣呵成,

           這就流暢;因此,在欣賞一個套路的表現的時候,會讓人有振奮和

           舒適的感覺,這種感覺,不也正是流暢的一種共鳴感受。

 

者相信一位高深的武術家在拳路中呈現上列武術美力常鬆暢的風格與特色

時,他絕對是非常地專注而且充滿了感情的。

 

最後,要如何使自己在習武的過程中,正確而速效地達到武術的最高境界,筆者

提出下列三項觀點與所有關心健身的上班先進們共勉之:

          1.找對老師或教練。

          2.學正統的武術  [真正的傳統武術]。

          3.用腦筋不斷地練習、練習、再練習!! 

                         

                            ---------  本文於 2001年 3月13日年發表於  經濟日報  副刊

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                     管理角度看電影「海角七號」

電影角七號以幾封未寄出去的情書串起兩個不同時代的  中、日 愛情故事,
由於電影觸動人心,刻正以「全民運動」的方式朝打破台灣有史以來票房紀錄邁進,
如果 1982 年「小畢的故事」是第一個里程碑,將電影拍攝從「攝影棚」帶向「外場景」,
那麼 2008 年「海 角   七 號」是第二個里程碑,將電影製作從   --------------
      
------ 「大卡司、大堆頭、高成本、無厘頭、搞特效」轉向「小人物、低成本、有厘頭、純手工」,
它讓大家了解一件事情:原來拍電影不必那麼囉唆,只要拍到人的心坎裡就好了
我有幸兩部電影都參與到了,而且這次敝人小弟我還特地去看了兩遍,雖然票不好買,
已經有很多專家寫過影評和觀後感了,因此沒必要再加我這位「No   body」[無名小卒],

所以在這熱潮的後期想以管理人的角度來拉出幾個觀點,提供給大家參考:

               1. 所製作的產品或提供的服務要能打動人心

                    海角七號真正的成功因素是它能打動人心,它讓很多人哭出電影院,
                    也讓更多人在觀賞中
產生共鳴,使人回味無窮,以致一傳十,十傳百,
                    造成一股風潮;因此好的東西除了品質
之外,還必須要考慮到能不能讓顧客感動。

               2. 投入小、產出大,才算有高生產力

                   海角七號以 3000 多萬的成本,已經創造出 2.5 億元的效益,這個數字目前還在上衝,
                  
相信
要打破台灣票房紀錄 [周星馳“功夫”:2.7 億元] 應該沒有問題,真是厲害!
                   因此企業要
「短小精幹」而不要「大而無當」,20個人的公司一個月做 1000 萬跟
                   200 個人的公司一個月做 1000 萬,那一家公司賺錢?大家一看就知道。

          3. 沒有錢有沒有錢的作法

                    海角七號的導演因拍這部片而欠債 3000 多萬,
                    連男女主角的片酬也都以情義價 20 萬元相挺
完成,在資源不足的狀況之下,
                    他們採取最克難的方式、最鄉村的戰略、最游擊的宣傳,終
於找到「槓桿」的支點,
                    一舉衝天;故不要常喊不景氣、大環境不好、個人時運不濟,
                    問題 在你有沒有為你自己或你的公司想到、找到槓桿的支點。

               4. 設法讓事情通通都對

                    海角七號的成功,現在看起來似乎是一切是「通通都對」,
                     片名對、主角對、配角對、主題
對、場景對、對白對、歌曲更對 [ 真是讓人繞樑三日]
                     所有對的因素都湊在一起了,當然它
成功,
                     試想如果片名換成「國境之南[ 主題曲名 ] 會變成怎樣?
                     所以要成功很簡單,想辦法把對的事情結合在一起就好了。

                5. 不要脫離核心因素

                      海角七號不管多厲害,基本上它還是一些核心要素的組合,
                      如:愛情、笑料、鄉土、歌曲、
悲情、衝突等等,
                      導演的功力就是如何透過劇情把這些核心要素崁入,組合得好就算成功;
                      我們自己是否也要針對個人一生的劇情檢討一下成功的核心要素呢?

                 6.  生活周邊就是賣點

                     我們看海角七號不是在拍脫離現實的「豬籠寨」的故事,
                     也不是在拍千年遙遠的「赤壁大戰」
,它活生生的在訴說我們生活周邊的事情,
                     好像就發生在你我之間實際經驗一樣,大家都可以
體會,能體會就會產生共鳴,
                    有共鳴當然就會被感動;因此有的東西或事情,不必想得太遠和
複雜,
                     就近一點來考量,說不定就有很大的賣點ㄜ。

1982 年「小畢的故事」造成電影的新風潮之後,
很多電影一窩蜂拍類似的電影,隨後題材便得俗氣,
2003 年 「魔戒三部曲」搞到電影大場面大特效之後,
同樣,很多電影跟進,好像不如此不是好電影,

但願「海角七號」的模式僅此一部,讓我們永遠懷念,
ㄚ門!    ---------   [  是 '' 大大 ''  在電影中練歌時說的  ]  

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        主何有效展開 數據管理  講義

     1.數據管理的重要性:

           1.1 無標準、即無管理,無數據何來標準?

              1.2 不懂得統計的幹部,只能算半個幹部。

              1.3 數據說明事實,事實勝於雄辯。

              1.4 管理大師名言:

                              管理的第一步,要培養數字觀念

                              「一百個直覺,不如一個正確的數據

       2.不良(過去)管理方式:

           2.1 使用舊有的手法:

                             K.K.D.式:

                                       ˍˍˍˍ  K:直覺

                                       ˍˍˍˍ  K:經驗

                                       ˍˍˍˍ  D:膽識

                2.2 缺失

                    (1)    誤判

                                 (2)    不客觀。

                                 (3)    憑個人喜好。

                                  (4)    決策動機不善。

                                  (5)    易形成「大小聲的管理」或「臉色管理」。

       3.正確(現代)的管理方式:

              3.1 依據事實的手法

                             F.C.

                                    ________   FACT      CONTROL

                   3.2 點:

                                    (1)  判斷正確。

                                    (2)   客觀公正。

                                    (3)    鐵面無私。

                                    (4)   支持您的建議或決策,易為上司接受。

                                    (5)   是您管理之利器。

        4.數據在公司的用途:

               4.1 作為管理用:建立管制基準。

                    42 作為改善用:用數據尋求改善重點。

                                                   用數據證明改善效果。

                                                     (1)      把握現狀     (EX:查檢表)

                                                     (2)       解析製程    (EX:直方圖)

                                                     (3)     效果確認    (EX:推移圖)

                     4.3 生產進度安排、調節。

                     4.4 作為品質上的判定。

                     4.5 作為排解公司內的糾紛。

                     4.6 作為證明「Idea之可行性。

                     4.7 作為保護「自己」,免受亂棒打傷用。

        5.實踐數據管理之必要條件:

          ~~搜集數據:

                      5.1 數據的分類:

                            (1) 依數據的來源分:

                                      a. 原料及製品市場數據。

                                      b. 製程數據。

                                      c. 檢驗數據。

                             (2) 依數據的先後分:

                                       a.過去數據。

                                       b.日常數據。

                                       c.新數據  ( 變日常操作條件 ) 。

                              (3) 依數據之特性分:

                                       a.計數數據(計數值)

                                       b.計量數據(計量值)

                     5.2 數據來源:

                                (1)設定資料

                                (2) 調查資料

                                (3) 各項單據  [ 領退料單據   ]

                                (4) 公司種日報表

                                (5) 查檢

                                (6) 

                    5.3 數據的「集中趨勢」與「離散趨勢」

                                 (1)平均數與中位數

                                 (2)變異數與標準差

                                 (3)

                     5.4 數據收集的方法:

                                  (1) 用記錄表記錄。

                                  (2) 用各種裝置或儀器。

                                  (3) 用記錄影片。

                                  (4) 用自動顯示設備(EX:光電感應)

                                  (5) 用頭腦記住

                    (6)  他。

                     5.5 數據搜集之注意事項:

                                  (1)   確定數據搜集之條件。

                                  (2)   所搜集之數據是能導致改善之數據。

                                  (3)   要搜集到夠量的數據。

                                  (4)   事先層別  (  在表格設計上 )。

                                  (5)   摒棄異常值。

                      5.6 數據整理的步驟:

                                   (1)  審 核。

                                   (2)   分 類。
 

                                   (3)   列 表。

                                   (4)   繪    圖。

                                    (5)   套    色。

     6.數據管理之六大項目:     

                6.1   P (Product or Productivity)

                               ◎生產性相關或生產力提高活動。

                      6.2   Q (Quality品質)

                                ◎維持品質及改善品質。

                       6.3   C (COST)

                                 ◎降低成本及費用。

                        6.4   D (Delivery交期)

                                  ◎遵守交期達成目標生產量。

                        6.5   M (Morale士氣)

                                  ◎創造良好工作環境與人際關係職場。

                        6.6   S (Safety安全)

                                       確保作業安全。

           7.主管在現場展開數據管理的步驟:

                   7.1  配合公司政策。

                          7.2  調查數據之範圍。

                          7.3  數據搜集可行性分析與障礙突破。

                          7.4  設計相關表格使用。

                          7.5  與上司討論方案。

                          7.6  正式導入數據管理。

                          7.7  目視管理與看板管理之配合運用。

          8.有效推展數據管理的條件:

                    8.1  體認數據管理之需要性。

                           8.2  主管或幹部本身素質的提昇。

                           8.3  高層管理人員之支持、要求。

                           84  員工及相關人員之認同。

                           8.5  配合管理上之目的。

                           8.6  結合經營上之目標。

          9.  個案研討暨報告  

                                 [   分 組 討 論   ] 

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                數據管理  概說[1]   數據的意義

數據,講白話一點叫「數字」,講專業一點叫「資訊」;
有人說,未來的世界將會是個「資訊掛帥」的時代,
誰能掌握重要且多數的資訊,誰就是贏家,
不論在生產行銷上,或是在投資分析上,甚至在國家施政上都是如此,
而在這個競爭激烈的社會中,我們可能即將進入一個「資訊戰爭」的時代。
在資訊的領域中,毫無疑問地,數據佔著舉足輕重的地位,
若在一份資訊文件中,沒有加入數據的說明,則必暗然失色;
反之,如果能在一份資訊文件裡,充份而技巧地添加數據的內容,
絕對可以大大地提升它的可讀性與價值感,
因為數據本身具有引誘客觀比較說服等特性,因而可以增加資訊相關文件的光彩。

在很多研討會上,筆者喜歡用下列兩種方式來解讀「數據」的意義,
蠻符合管理的概念,同時也容易記住:

                     1.搜集「」字,「」為己有,用作管理:
                  
在管理上用作差異或績效分析的基準,通常都是一些數字,
                         
 如生產效率:90%、不良比率:0.5%、每月營業額:8000萬元等,
                        
 而實際執行結果的計算,也都是以數字的方式呈現,
                         
以利於分析比較或判定管理上的成效;
                        
 因此,身為管理人員要經常把數字據為己有,
                          
以便衡量或證明自己管理上的好壞。

                     2.掌握「」字,當作證「」,用於改善: 
                   
企業必須在組織內外部進行持續不斷的改善活動,
                         
 以強化體質、提升水準,避免在競爭中被淘汰;
                         
而管理人員在進行各項改善活動時,絕對不能靠經驗判斷,
                         
一定要掌握改善前後的數字,用來證明其改善的成效,
                         
讓上司或老板肯定與嘉許。

數字
是死的,沒有任何意義;然而當數字變成「數據」時,它是活的,它有特定的意義,
它不但會說話,有時候還具有殺傷力。

                              -----------   本文摘自版主 [總幹事] 於西元 2002 年由華宇企管出版的「數據管理
                                               
實戰技巧與手法」一書第16 頁,此書曾被譽為「數據管理的聖經」,
                                               
是一本相當實用的工具書,不過快要賣完絕版了。

                                                                 
                                                         這是版主 [總幹事] 的第四本書  ↑

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