目前日期文章:200901 (13)

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                我家的客廳一角
善用客廳一角
,可以增加情趣,豐富生活,
今年過年,我們大約只花了 150 多元,就讓我們家很有年味,
除夕早上在祭拜過祖先後,匆忙上花店買了花材後,
召集人發揮她的插花技術,不花 10 分鐘立刻氣氛起來了,
               客廳擺飾[調]01.jpg 
                                  除夕夜剛插好的應景花   ↑
照片中的一對獅子
是我老闆在 15 年前送的,
一對小鴨是小朋友要丟掉撿回來的,
而那有韻味的花瓶是 3 年前特地去鶯歌陶瓷老街找的,不便宜ㄜ,
所以真的我們今年只花了 150 多元新台幣就很有看頭了,
到年初四,整個百合與桃花漸漸開出來了,味道更不一樣了,
               客廳擺飾[調]02.jpg
                             下 百合與上桃花漸漸開出來了   ↑
客廳擺飾[調]03.jpg
                                   盛開的百合花,很令人大富大貴  ↑
之前在客廳這個角落擺設盆栽,過年也曾經放過一大盆金桔應景,
但由於沒有陽光,很快就報銷了,那時候光買盆景就花了不少錢,
後來靈機一動,才想出這個方式,平常盆子裡擺枯枝和乾燥花,不用擔心報廢問題,
到了特定日子 ,才以真花做不同的造景,增添生活情趣,感覺相當不錯!
也許您家有更不錯的好點子,不妨互相交流參考一下!

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                 太陽劇場觀賞後分享
         太陽劇場01.jpg 
                                                      太陽劇場觀所搭的大帳篷   ↑
大年初二
,大家都回娘家
我們和聯爍淑娟師姐兩家人跑到台北去看太陽劇團
                  太陽劇場03.jpg
                                                  聯爍淑娟師姐和爸媽一家人準備入場  ↑
             
太陽劇場02.jpg
                                        
總幹事一家人也準備入場了  ↑
PM14:30開始入門,15:10開始進蓬,15:30準時開演,
老外辦事,時間控制一點不囉唆,說開始就開始,沒有任何儀式,
原來以為會很塞車,結果一點也不,
因為場次已經區隔,人並沒像預期的擁擠,反而可以輕輕鬆鬆去朝聖,
                太陽劇場05.jpg 
                                           觀賞太陽馬戲團的人群 ,大家等著入蓬  ↑  
           
太陽劇場04.jpg
                                    太陽馬戲團所搭帳篷的棚頂  ↑

整個節目總計 2 小時,中場休息 30 分鐘,
在現場看的跟之前看 DVD 的表演一樣精彩,但是更有臨場感,
可以感覺到活生生的人在我面前表演,那種嘆為觀止的感受會更深,
最佩服的是一位年輕貌美的女生 [被定義為''軟骨奇功''] 表演彩帶與呼拉圈那一段,畫面美呆了,
由於表演過程中嚴格禁止攝影,主辦單位安排很多工讀生監控,
只要您舉起相機或手機一定會遭到制止 [這是必要的],所以無法跟各位分享表演現場,
不過看完節目之後,看看她們帳篷內的造景和場外的夜景也不錯,
                           太陽劇場06.jpg
                                          這是在副蓬賣場天花板所造的景緻   ↑
               太陽劇場07.jpg 
                                             這是在正門帳篷所看到的夜景  ↑        
            太陽劇場08.jpg
                                   這是在停車場 側看太陽馬戲團的帳棚景緻  ↑
搭這些帳篷所使用的器材都不遠千里從加拿大運過來,
她們之所以強調要搭帳篷,主要是用來喚起人們對童年的回憶,對夢境的憧憬,
主辦單位 [老外] 在很多方面都有堅持,這也是她們確保品質的一種過程,
的確,就像她們講的一樣:「一生必看一次------- 這具行銷用詞太厲害,太有殺傷力了!
我看過了,您呢?

如果您問我觀後感想,吾三句話不離本行:
          「太陽馬戲團用華麗特技與戲劇來感動大家,贏得全世界,那傳統武術呢?
在設計與展現上不但要能感動人群,而且要國際化,讓全世界都能接受、笑納,甚至投入,
這是我們這一群武術推動者應該思考的問題!

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         新年分享好寓言
                      ------------這篇文章是網路上流傳的一個寓言故事,
                                      由華城電機安琪師姐傳過來分享,
                                      總幹事覺得不錯,轉貼給各位在這個年頭時參考,
                                       大家看了以後,應該都會有感觸吧!
                                       不知道是那位大師講的:
                                                
「人之所以會有煩惱,皆因對外的慾求過多。」
                                       
從今年開始,在這個不算好的年代,讓我們一起降低需求與欲望,
                                      ''菜根譚''的一句話最好:閒中覓伴書為上,身外無求睡最安。」
                                                  蓮花[調].jpg
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                        黑白老鼠
             

有一個人
,在森林中漫步時,

突然遇見了一隻飢餓的老虎,老虎大吼一聲就撲了上來,
他立刻用生平最大的力氣和最快的速度逃開,
但是老虎緊追不捨,他一直跑一直跑一直跑,
最後被老虎逼入了斷崖邊上,站在懸崖邊上,他想:
      「與其被老虎捉到,活活被咬、肢解,還不如跳入懸崖,說不定還有一線生機。」
於是他縱身跳入懸崖,非常幸運的卡在一棵樹上,
那是長在斷崖邊的梅樹,樹上結滿了梅子。
當他正在慶幸的時候,聽到斷崖深處傳來巨大的吼聲,
往崖底望去,原來有一只兇猛的獅子正抬頭看著他,
獅子的聲音使他心顫,但轉念一想:
       「獅子與老虎是相同的猛獸,被甚麼吃掉,都是一樣的。」
當他一放下心,又聽見了一陣聲音,仔細一看,
一黑一白的兩隻老鼠,
正用力地咬著梅樹的樹幹。
他先是一陣驚慌,立刻又放心了,他想:
       「被老鼠咬斷樹幹跌死,總比被獅子咬好。」

情緒平復下來後,他感到肚子有點餓,看到梅子長得正好,
就採了一些吃起來,他覺得一輩子從沒吃過那麼好吃的梅子,
稍微填飽以後,看到一個三角形的枝椏可以躺下休息,他想著:
       「 既然遲早都要死,不如在死前好好睡上一覺吧!」
他在樹上沉沉的睡去了,當睡醒之後,
他發現黑白老鼠不見了,老虎、獅子也不見了,
他順著樹枝,小心翼翼的攀上懸崖,終於脫離險境;

原來就在他睡著的時候飢餓的老虎按捺不住,終於大吼一聲,跳下懸崖。
黑白老鼠聽到老虎的吼聲,驚慌逃走了,
跳下懸崖的老虎與崖下的獅子展開激烈的打鬥,雙雙負傷逃走了。

這個寓言告訴我們:
從我們誕生那一刻開始,
苦難,就像一隻飢餓的老虎,一直在後面追趕著我們,
死亡,就像一頭兇猛的獅子,一直在懸崖的盡頭等待我們,
白天黑夜的交替 ,就像黑白老鼠,不停地正用力咬著我們暫時棲身的生活之樹,
總有一天我們會落入獅子的口中,
既然知道了生命中最壞的情景是死亡,
唯一的路,就是安然地享受樹上甜美的果子,然後安心地睡覺
只有 存著這樣單純的念頭:少一點慾望需求、多一點赤子之心
日子就會非常愉快好過;

所以我們有沒有好好的享受在世上的每一分每一秒
?
如果剛才還和家人或朋友為了芝麻綠豆的事鬧翻了,
現在頭頂還在生煙的話,
請你看看那晴朗的天空和那飄渺的白雲 ,
其實你又錯過了美好的一天呀 ! 
      

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    人資類管理辦法[11]:新進人員教育訓練辦法

                           新進人員教育訓練辦法

1.目的:

     

為使新進人員瞭解本公司之基本理念,有關規定與工作知識,特訂定本辦法。

 

2、適用範圍:

      本辦法適用於所有新進人員。

 

3、權責規定:

   3.1.管理部人力資源:

        負責擬定相關訓練辦法,好讓新進人員可以順利的融入工作環境之中。

    3.2.總經理:

        核定與審核訓練之成果,以利了解新進人員之適應情況。

 

4、名詞解釋:

     無。

 

5、管理程序:

5.1.新進人員之訓練由管理部人力資源單位負責承辦。

5.2.人力資源單位於新進人員報到進入公司後,於適當時機通知相關人員並指定講師為之。

5.3.人力資源單位承辦人員應備妥「上課簽到表」 (附表1) ,隨後依課程進度,分發有關講義、資料。

5.4.新進人員在上課時應確實簽到,認真聆聽授課內容,於受訓完畢時,由人力資源單位承辦人員

       登錄於「訓練記錄表」
(附表2) 上,以作為日後人事資
料上之參考。

5.5.課程內容:

   有關課程排定表如 (附件1)『總計 1 小時』,課程講義參考 (附件2)。

6、相關文件:

6.1.教育訓練實施辦法。

7、相關表單:

     7.1  上課簽到表 (附表1)

     7.2  訓練記錄表 (附表2)

8、本辦法經總經理核准後公佈施行,如有修正時亦同。

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        集結號:「以武寫文」細膩的影片

                                    集結號海報.jpg

                                               片       名:集結號         

                                      導        演: 馮小剛
                                      主        演: 胡軍、張涵予
                                      片        種: 劇情 

    1. 劇情概要:[摘自網路介紹]

        
一項阻擊戰任務,團長劉澤水向連長谷子地下令,
           以吹起集結號作為撤退的號令;只要集結號不吹,全隊必須堅持到最後一刻!
           47名戰士奮勇廝殺,終究火力懸殊寡不敵眾。
           其中一名戰士在陣亡前,聲稱聽到了集結號響起,建議谷子地與其他隊友撤退;
           但隊中各人意見分歧,最後堅持力戰到底。
           谷子地親眼看著戰友們一個個死去卻無能為力,
           令他懷疑是否自己忽略了號聲,才導致全隊陣亡!
           從此,他生存的唯一動力只是為死去的戰友找回應有的榮譽,
           到底他可否令烈士們的遺體和尊嚴得到應有的歸宿?

    2. 觀後感想:

   
       2.1  戰爭片除了法蘭西斯‧柯波拉的「現代啟示錄」和奧立佛史東的「前進高棉」
                 等越戰史詩三部曲之外,我個人認為能夠憾動人心、值得一再回味的有美片
                「搶救雷恩大兵」、韓片「太極旗---生死兄弟」[ 有點仿冒前片拍法 ]、再來
                 就是這部大陸片「集結號」了,我昨晚看了DVD。

          2.2  拜國家開放之故,才得以觀賞到本片,如果回到以前兩蔣封閉時代,這種以
                 共產黨角度來描寫國、共戰爭的片子根本不可能進入國內市場;而實際上這
                 部片子也算非常客觀,不評論誰是、誰非,只忠於電影的表達。

          2.3 戰爭場面與過程拍得非常寫實,谷子地 [ 張涵予 ] 個人風格也十分搶眼突出,但
                是隨劇情一直看下去,戰爭結束了,您也以為片子要結束了,其實電影的重
                 點才真正開始,到片尾谷子地見到團長劉澤水的墓地是整片的焦點,導演的
                手法相當高明,令人折服,所以我說這部電影不是在描寫戰爭,而是在闡述
                人心,踏踏實實地是一部「以武 [ 戰爭 ]
寫文[ 心理 ] 」的好電影。

           2.4 召集人每次陪我看電影時,10 部有 9 部都會看著睡著,可是這部片從晚上
                10:30 看到將近深夜 01:00 ,她都沒有去找周公ㄜ,結束時,問她有什麼
                感想,她只說了一句:「蠻感人的,眼淚要掉下來了!」,難怪本片男主角
                張涵予能夠打敗一票大卡司,勇奪本屆金馬獎「最佳男主角獎」,沒話說!

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         太陽劇團 借給你看
很早很早以前看過
太陽劇團的片子,
這個團體透過「藍海策略」一書的加持,讓她們紅上加紅,
她們知道自己要做什麼、不要做什麼,也知道觀眾要看什麼,不要看什麼,
以馬戲團但沒有動物的方式,將音樂、故事、特技、雜耍與華麗場面串聯在一起表演,
真是令人歎為觀止!我認為她們得演出已經是超乎人體的極限,
於是發誓如果她們到台灣來獻藝,一定要去親自去體驗,
終於等到這一天,今年她們來了,而且前幾天已經開演啦!
                   DSC08311.jpg 
                                      主辦單位聯合報  全版的報導     ↑
我當然買到票了
,不過算是十分辛苦,而且一度還差一點想放棄,
很多票一開始就被贊助團體包掉了,留下來的根本是視線不良的剩票,
我覺得主辦單位當初就不要對外大肆廣告,直接由他們包場去看就好了,
這樣的主辦方式,有一點賊!我相信一定還有很多人想看,但買不到票,

三年前,我在兄弟六和會聚會的場分享太陽劇團的節目,
每位兄嫂看了之後都讚嘆不已,都問我可以 COPY 嗎?
而老六甚至打聽到台灣的出版公司,購買了 40 多支  [每片要 1200 元],
分發給公司幹部當年終禮物,讓我好感動ㄜ!

現在總幹事手邊有搜集到三集,其中最上面的是網購美國原裝版  [1區] 的,
這一集屬於亞洲系列的演出,表演者有很多東方的臉孔,非常精彩,
尤其是後段部分有一位藝人幻化成蟲體來表演丟球的動作,完美到會讓您一看再看的!
                        DSC08315.jpg
                                              我手邊三片,片片精彩  ↑
沒買到這次的票
,沒關係,總幹事協助您,一樣可以享受,
凡我「  長洪武術中壢訓練所 」的學員,想看太陽劇團的 DVD ,[保證精彩]
告訴我一聲,總幹事三集隨時借給您在家裡就可以觀賞,不用去跟人家擠,
不要客氣!東西放在家裡不流通的話,也會生霉的!
來!來!來!看誰打第一通電話,有獎!

            ---------------  後記:在看過太陽劇團之後,不用羨慕她們的厲害,
                                               她們會的我們不會,可是我們會的她們也是不會ㄚ!
                                               不相信叫她們蹲一下''伏虎式'',看她們會蹲嗎?
                                               要不然叫她們打一趟''連步拳'',看她們會打嗎?

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        生產類管理辦法[1]:生產管理辦法

                                                     生產管理辦法


1、 目的:
        為使本公司生產管理相關事宜有所遵循,並且有效運用人力設備、材料等資源,配合
        
業務活動,適時、適量生產符合客戶及市場所需之產品,特訂定本辦法。
2、適用範圍:
       
本辦法適用於產銷管理、用料管理、製程管理等。
3、權責規定:
       
3.1.業務部:
            
負責訂單之接洽、審查、通知、樣品送交之管理。

3.2.廠務部:

   負責產品製造管理及生產異常之處理等。

3.3.品保部:

   負責製造過程產品品質之檢測。

3.4.技術單位:

   負責製造或製程技術研發與支援。

3.5.生管單位:

   負責產能資料設定、修正,決定生產項目,產銷協調。

 

4、名詞解釋:

無。

 

5、管理程序:(請參考附件1流程說明)

5.1.樣品申請與處理:

   5.1.1.當客戶詢問有關公司產品樣品事宜時,業務人員負責受理接洽,並與廠務部和總

經理討論接不接受客戶樣品需求。

   5.1.2.當決定接受客戶樣品需求時,應先查核電腦成品庫存帳數量,若足以送貨,應填   
寫「樣品申請單」(附表1),經總經理核准後,一份自存,一份向倉庫領出產品,
送交客戶審核。

  

 

   5.1.3.當查核電腦無樣品庫存時,同樣開立「樣品申請單」(附表1),向廠務部申請打樣。

      5.1.4.廠務部接到「樣品申請單」時,由生管安排領料打樣,若為緊急樣品,必要時得    
以插單方式安排上線打樣。

      5.1.5.廠務部製造單位依申請單及相關規範製作樣品,並將打樣資料記錄於「生產日報  表」
(附表2)中。

      5.1.6.於樣品製作完成時,製造單位需填具「生產入庫單」(附表3)聯絡品保人員作檢測,
直到檢測符合客戶需求規範為止。

      5.1.7.當樣品檢測完成時,由倉管人員轉業務部送樣到客戶手中,經客戶確認OK後,   
據以作為產生相關規範或生產製造的憑證。

      5.1.8.上列送樣,若客戶有意見時,得依客戶指示修正,直到OK為止。

   5.2.訂單受理:

      5.2.1.業務人員於接受客戶「訂單」時,應先依公司「合約審查辦法」(SA3-05-001)之規定確認訂單
之內容與要求,無誤後再將其訂單內容輸入與生管連線之電腦或開立
  「製造通知單」
(附表1),交由生管處理。

      5.2.2.訂單修改:

(1)當收到客戶訂單有修改時,業務應通知生管修正電腦中相關資料,並將製造通  
知單修正存檔。

          (2)若客戶以電話通知修正,則應正確詳細記載於原始訂單中,並由業務簽名供查,且仍依
上述之規定處理。

          (3)客戶訂單修正,若數量減少,不再變更製造數量(多餘數量庫存),若數量增加則   業務應再
追加製造通知單,呈總經理或經理核准後,分發至製造單位。

      5.2.3.生管人員應先交倉管員查核電腦成品倉庫帳數量,若足以送貨時,依訂單中相關   項目輸入
電腦,由業務從電腦開立「出貨通知單」
(附表4)辦理出貨。

   5.3.生產準備:

      5.3.1.若庫存不足送貨需內製時,生管人員應依「製造通知單」資料排定「生產計畫表」   (附表5)
給製造單位以利生產。

      5.3.2..製造單位依「生產計畫表」內容之需求作為生產及領料之依據。

      5.3.3.若業務接到緊急訂單時,得立即開立「製造通知單」,並註明「急單」,交由生管     

人員修正「生產計畫表」,通知相關人員備料生產。

      5.3.4.上列有關接單而更改排程之狀況時,生管人員得於「生產計畫表」上註明「版次」,
並於分發新版排程時,收回各單位「舊版」排程,以免造成異常。

      5.3.5.為使生產順利,各單位主管及業務人員應依例行生產會議之決議做好產銷協調工作。

 

      5.3.6.用料管理:

          (1)生管人員接到業務製造通知單時,應依生產需求規格及查核各種相關用料之庫存。

          (2)若用料需增補時,應依採購管理辦法(SA3-04-001)之規定請購用料。

      5.3.7.生產技術資料之制定:

           由總經理會同廠務部、品保部相關人員,制定各生產技術資料。

           (1)客戶承認書(附表6)

           (2)Q.C工程圖(附表7)

           (3)作業指導書(附表8)

           (4)檢查標準(附表9)

      5.3.8.生產技術資料之修訂:

           ()廠長或相關主管於設備更新、生產技術改善、用料種類變更等生產條件改變 時,應會同
廠務部,品保部共同修訂生產技術資料。

   5.4.製造加工:

       5.4.1.必要時製造單位各主管應於上班前向全體作業人員說明各產品之製造要點並要求依製造通
知單或作業指導書、檢查標準來加工。全體作業員應遵守各項規定,以免造成生產
上之錯誤與損失。

       5.4.2.生產前產品品質確認:

            (1)舊產品於生產前,應依「製程檢驗與管制辦法」(SA3-06-002)規定,執行首件    檢查並填具
「首件檢查表」
(附表10-1~10-4)應經過品管人員判定合格後才能   正式生產,並
將結果告知廠務部門。

            (2)新產品之生產,需有客戶之「承認書」(附表6)或由客戶電話通知始可生產;    生產前仍應依
「製程檢驗與管制辦法」
(SA3-06-002)規定,首件檢查交品管人   員判定合格,才能
正式生產。

       5.4.3.生產線之轉換:

            (1)依製造通知單資料,一個工作項目完成以後,由主管安排下一個工作項目。

            (2)因設備故障,組長或助理無法立即調整或修護時,組長應立即報告()廠長,

再由廠務部向廠商提出修理或保養通知。

              (a)模具或治具損壞則由本單位自行修理,若無法修理時由組長填「請修單」   (附表11)
經副廠長審核後,向採購部申請,再轉模具人員修理或製造。
      再由主管立即
安排下一個工作項目。

              (b)因設備故障模具損壞而未完成之工作項目,於設備、夾、治具維修完成後    立即上線,若進度
因而延誤,無法如期完成,應知會生管,由生管與業務協商,向客戶要求延期交貨。

 

 

            (3)因「客戶急件」必須緊急安排生產之項目,組長於接到「通知」後,應立即

進行生產器具之準備,正在生產中之項目完成後,立即安排上線,其餘照原先

排定之項目依序順延。

      5.4.4.生產之移轉:

為有效管制材料使用量,自倉庫發料至成品之產出,各組各站之間要確實做好移轉工作,
對於各「生產流程單」
(附表12)之批量要相互確認,如在各組各站之間之移轉有短缺之
情形要立即反應以便即時補料或做好對策之工作,以免影響正常出貨。

      5.4.5.工作環境之整理與維持:

(1) 為創造與維持安全舒適的工作環境,製造單位主管應於作業前宣導下列事項:

              (a)工作場所中不要擺放與工作不相關之物品。

              (b)工作場所中需要的東西須定位存放,方便取用。

              (c)通道、工作區域、物料停放區以黃漆劃線,明顯標示。

              (d)通道、地板上油漬應隨清除。並維持暢通,不可堆置物品。

              (e)工作場所設備應保持乾淨。

              (f)工作場所物料堆放應依「作業指導書」規定,以策安全。

              (g)每天下班前應清掃及保養設備。

              (h)工作場所之照明設備,如有損壞應隨時修理或換新,維持足夠之亮度。

  (2) 製造單位各主管應隨時督促所屬員工執行以上事項,養成正確地實行所決定

事項及良好習慣。

      5.4.6.各項生產記錄之填製:

          (1)現場人員應於每日下班前,填寫「生產日報表」(附表2),記錄當日生產狀況、     數量、停工
時間及不良狀況。

          (2)製造單位各主管應於每日上班時將昨日各員工「生產日報表」(附表2)蒐集整理  並於AM 900
前送生管人員。

      5.4.7.生產異常反應處理:

           (1)製造單位各組於生產過程中,發生異常時,無法處理或解決,應即報告()    長並由品管開立
「矯正及預防處理單」
(附表13)會簽有關部門後,轉呈經理裁示。

           (2)製造異常不良原因列舉如下:

             (a)原物料不良。

             (b)製造錯誤。

             (c)治具不良。

             (d)製品不良。

 

             (e)機械故障。

             (f)用料不足。

             (g)交期延誤等。

           (3)若發生進度異常,應會同有關部門採取補救措施:

             (a)若為材料、模具或其他治具入廠延誤,應立即跟催。

             (b)若為進度延後,則應改善工作方法,採取加班或安排委外加工等措施,若交   期仍不及時,
則反應業務及生管人員和客戶協商延後交期。

             (c)若為進度提前,則應安排其他後續訂單生產。

     5.4.8.委外加工作業:

          在製程中如需發包作委外加工時,則依公司「委外加工管理辦法」(SA3-07-002)之規

定辦理

     5.4.9.生產報表之處理:

(1)生管單位應依每日生產日報表,應將其資料轉記並輸入電腦作為跟催進度管制

用。

          (2)有關生產統計分析的資料如下:

            (a)生產日報統計表。(附表14)

            (b)生產效率分析表。(附表15)

            (c)除外工時統計表。(附表16)

            (d)生產數量、不良率統計推移圖。(附表17)

          (3)對於效率經常偏低之人員,主管應向上級反應並做成適當之處理,以免影響

他人之生產進度及效率。

    5.4.10.繳庫作業:

產品完工後,依「成品檢驗辦法」(SA3-06-003)檢驗後入庫,填寫「生產入庫單」

(附表3),並將產品相關資料輸入電腦入帳,完成入庫作業。

  5.5.出貨作業:

      5.5.1.經檢測OK入庫的成品,在客戶要求交貨時,由業務填具「出貨通知單」(如附表4)

辦理出貨作業。

      5.5.2.有關出貨交貨之事宜,依公司「出貨作業辦法」(SA3-08-005)之規定執行之。

 

6、相關文件:

6.1.合約審查辦法(SA3-05-001)

6.2.採購管理辦法(SA3-04-001)

6.3.製程檢驗與管制辦法(SA3-06-002)

6.4.進料檢驗與測試辦法(SA3-06-001)

 

7、相關表單:

7.1.「樣品申請單」或「製造通知單」(附表1)

7.2.生產日報表(附表2)

7.3.生產入庫單(附表3)

7.4.出貨通知單(附表4)

7.5.生產計畫表(附表5)

7.6.客戶承認書(附表6)

7.7.Q.C工程圖(附表7)

7.8.作業指導書(附表8)

7.9.檢查標準(附表9)

7.10.首件檢查(附表10-1~10-4)

7.11.請修單(附表11)

7.12.生產流程單(附表12)

7.13.矯正及預防處理單(附表13)

7.14.生產日報表統計表(附表14)

7.15.生產效率分析表(附表15)

7.16.除外工時統計表(附表16)

7.17.生產數量不良率統計推移圖(附表17)

 

8、本辦法經總經理核准後公佈施行,如有修正時亦同。

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         生產管理實務  講義大綱
                      
                           生產管理  實務
                                           
                            -------    
                           

                           1. 生產管理的意義與重要性
                     2.
 一般工廠生產管理的缺失
 

                     3. 狹義生產管理的內容

                     4. 廣義生產管理的範疇

                     5. 生產管理與其他相關管理的系統架構


              6. 
生產管理的功能

               6.1 生產預測
   6.
2 生產計劃

               6.3 生產途程

               6.4 生產排程

               6.5     

               6.6     

               6.7  生產統計[進度管理]

               6.8  績效管理

               6.9  生產結算

                      7. 生產管理相關辦法與表單簡介說明

                      8. 少量多批生產管理的要點

              9. 個案研討

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       2009/01/13[週二]陳總教練授課重點
1. 三才劍部份:
    1.1 下半段在站立右手刺劍後轉''掛劍右掃腳''時,手要拉長讓劍往右前偏右掃出,左手劍訣同。
    1.2  下接''掛劍扣腿壓劍'',要用身來帶掛劍,扣腿時身體偏左一點,但劍身對前正面。
    1.3  ''虛步掛劍''轉''右坐盤圈劍''時,持劍右手要從最高點直接下去,勿再往上繞劍。
    1.4.  連續三次圈劍要快,第一次坐盤式,其餘兩次為虛步 [都有上步]。
    1.5.  最後壓劍、挑劍之意念與重點都要放在劍尖,且挑劍拉起時,劍要往上往前,勿往後掉。
    1.7   在做連續三次''刺劍與撩劍''時,要注意使劍''繞圓''的軌道,且一定要用身形。
    1.8.  練三才劍要特別注意''用劍''與''使劍''的軌道,務必使其順暢。

2. 楊氏太極拳部份:
    2.1  ''單邊下勢''左手架手要用身形,勿與對方碰力,下勢伏虎時身要正,左手沿左腳對前,
            轉''金雞獨立''時,要用腰跨往前提身,右手貼右腳再換獨立式,手要往前往上,不可下掉。
    2.2  往後一直到''左右雲手、單邊'',與第二段只差一個''回身白蛇吐信''。
    2.3  第三段與第二段很多類似,切勿搞混,並且要做到在任何方向開始,都不會打錯[方向]。
    2.4  ''左右雲手''要注意用身形,且手不要太靠身體,要往外拉圓。
    2.5  太極拳練習時不要太快,各項招式一定要到位做好,儘量用感覺來打。

 3. 功力練習部份:
     3.1  練拳一定要用身形 [全身動] ,並且掌握''圓形順力原則'';老師最近曾用練輕功鉛鞋、登山鞋
            與一般功夫鞋去爬山測試效果,結果發現還是「用功夫鞋配合體呼吸」的效果最好。
     3.2  練拳絕對不能自滿,如認為自己已經很厲害了,那就是退步的徵兆,連老師最近一段時間都
            在精進,把自己做第三次提升,測試自身的上限點,就是怕自己認為到了頂點,形成有盲點
            而不自知,所以練拳一定要心虛,接受更新的東西。
     3.3  所謂''勢'',操之在我,是一種氣的方向、強度與感覺,筆墨無法形容,好像彽氣壓,看不見
            ,可是有很大的力量,朝一個方向走;而''氣勢''則是練拳時所展現的外現,比較可以擺得出
            來,兩者有很大的差別。
     3.4  ''勢''一定跟''氣息''有關
,氣息強、''勢''就強,反之;氣息弱,''勢''就弱,勢強者可以影響勢弱者。
    3.5  練拳無法加以標準化、規格化,由於有很多看不見的東西,再加上每一個人的時空背景不
            一樣,既使是同一個人,也可能因心情、天候和環境不一樣,都會影響練拳的效果,因此
            用科學方法研究武術,由於變數太多,成效或許有限,終歸一句:練拳一切在個人體會。
     3.6  所以要認真練拳,不要走旁門左道 ------- [用電擊的方式是行不通的] 。

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     西洋樂壇的哲學家:平克佛洛伊德

平克佛洛伊德 [
Pink Floyd ]:一個快被遺忘的樂團,
尤其在現代嘻哈和饒舌流行當道的音樂裏,
有深度的樂團往往會淹沒在浮淺的海域中,

平克佛洛伊德 [ Pink Floyd ]1967 年在英國倫敦組成,
他們開啟搖滾樂的視覺與聽覺革命,
以及搖滾史上最具實驗概念、最完美錄音技術的流行音樂結構,
至今仍深深影響各類型領域的音樂人,
其成員均具有精湛的演奏技巧、高度藝術涵養及敏銳的感觸,
使古典樂、搖滾樂和爵士樂融合成其特有的風格,
無論在唱腔詮釋與意境鋪陳都富戲劇張力,精緻地體現出旋律的震撼。
他們 1973 年的作品「月之暗面」[ Dark  Side   Of  The   Moon  ],

                美國CD[調].jpg
                      我15年前透過老弟從美國帶回的原版CD,至今尚未開封,作為留念  ↑

Billboard 200 名專輯榜上足足停留741周,成為一項轟動的世界紀錄,
在專輯上 '' Money '' 前奏的收銀機音效、和 '' Time '' 裡震撼的眾鐘齊鳴為最膾炙人口的段落

然而「平克佛洛伊德」的音樂除了聽以外,更需要看,這就是所謂 '' 視覺 '' 與 '' 聽覺 '' 的享受,
因為在他們的演唱會中,往往會架起超大圓形螢幕,配合歌曲播放影片來闡述他們的觀點,
這些影片都非常用心製作,有故事層面、有精神層面、有心理層面、有社會層面、更有政治層面等,
所以''聽'' 、''看''平克佛洛伊德的音樂好像在看好幾部電影,部部精彩,而且百聽和百看不厭

由於''
佛洛伊德''的名字,中文聽起來有點像精神分析學家與「夢的解析」一書作者:佛洛伊德,
再加上 '' Pink '' 之意為 '' 粉紅色 '',因此我往往將他們聯想為「粉紅色的精神分析家」,
如果您泡一壺茶,把燈光打暗,仔細地聆聽和觀賞他們的歌與故事,真的帶有很深沉的哲學思維,
一般只聽流行音樂的人,是無法體會那種感覺的,
我有幸在早期蒐集到兩張他們的 LD ,到現在還一直在聽與看,
古人說:「登泰山而小天下」,秋陽說:「聽過平克佛洛伊德,不用再聽其他西洋歌曲了!」。

                    平克佛洛伊德.jpg
                                            這兩張「平克佛洛伊德」的LD被我視為珍寶  ↑

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以下在網路抓幾首代表性的歌  供各位欣賞: ----  2011 / 08 / 16  補記

             
                 '' Shine On You Crazy Diamond ''  這只是一個開始而已  ↑

            
               ''  Breathe ''  這是早期的現場演唱實況  ,一開始就有震撼力↑

           
               '' Dark Side Of The Moon '' 專輯裡面  ''  Breathe '' 的  MV   ↑

           
               1994  現場演唱裡的   " Time " 是經典之一 , 這張專輯我有   ↑

            
              這是我最欣賞的一首歌 '' Eclipse '' , 對當時世界政局的關注  ↑

           
             '' Wish you were here ''  沒有話講的一首,最為人樂聽的天籟  ↑

           
                   '' Wish You Were Here '' ---   Igor Presnyakov 吉他版本 
                         不是  Pink Floyd  唱的 ,但仍有他的可聽性   ↑

 

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          特約商店介紹:水顏木房  [編號:CHCL028]

     「 一個企圖以私人風格的木藝創作
                     來跟這個世界分享自己生命的光與熱的 更年期男人

這是打開''水顏木房''部落格,在版主自我介紹中所描述自己的樣子,

水顏木房私房家具工作室
                   --------------    就是幫總幹事
量身製作那張酷酷餐桌的店家,

                 水顏木房1[調].jpg
                     總幹事買到很酷的桌子就是「 水顏」 做的  ↑

老闆先生本來是學美工敎美術的,
因佈置家庭而找不到理想中的桌子,
後來乾
脆自己設計製作,沒想到一做下去,
竟然愛
上了這份工作,讓自己改行了;
所有他的產品
都是單一的,真的是藝術品,
我從他的部落格中抓一些給大家分享:

                 水顏木坊04.jpg
                      這是早期水顏木房的展示間,現在產品都已出清了  ↑

                       水顏木坊05.jpg
                              這兩組桌椅很像總幹事同類型的  ↑

              水顏木坊06.jpg
                      桌邊櫃跟壁掛飾品  ,都是客戶訂做的   ↑

                        水顏木坊07.jpg   
                       這整組電視櫃完全依客戶量身訂做,非常經典  ↑

看了以上的作品之後,您就可以了解水顏魏先生的功力了,
他與他的工作室太有名了,經常出現在媒體上被介紹,
上他的部落格,人氣也是非常的旺,在我部落格首頁右側''好站連結''中即可點閱,
我的推薦應算是多餘的,倒是在他的工作室我可以沾一些藝術氣息,

              水顏木坊01[調].jpg
                      到水顏木房  逛一下 ,心情會很好    ↑

很感謝2008 / 12 / 21 長洪中壢所十週年慶活動時,魏先生親自到會場情義相挺,

         十週年慶07.jpg
            
長洪中壢所十週年慶活動時,魏先生親自到會場情義相挺  ↑
      
雖然因為工作關係沒辦法加入我們團體,但在精神上他說永遠支持我們!
歡迎大家有空沒空都要找時間去拜訪一下這位木製家具大師。

                         -------   店        名:水顏木房私房家具工作室
                         
      地        址:桃園縣觀音鄉忠愛莊忠愛路 35 號
                               電        話:[03]498-3146   ; 0938-751837   找  ''魏榮明'' 先生


            ---------「長洪武術中壢訓練所學員憑''特約商店卡'',所有產品九折優待-------

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          武術修練過程的三次「!」

在這世上
,有些事情,沒有親自目睹是不會相信的,
我們這些練拳的人之所以會對武術如此著迷,
主要還是我們親眼看到了一些現象或是結果,證明那不是神話;
在我跟著陳總教練習武的過程中有三次經驗讓我歎為觀止「!」,
當然不是說總教練只有這三次厲害,而是這三次令我印象特別深刻,

              DSC00111.jpg
                   
陳總教練的講拳示範是一件很讓人驚嘆的事  ↑
    
       
第一次是大約在 9 年前,剛開始跟總教練學習時,對武術沒有具體概念,
那時陳總教練接受中央大學武術社邀請演講,我也特地過去聆聽,
在講解中,總教練為了示範用力的方式與功力的程度,
特別找了一位身材高大、體型魁武的學員上台去,
他交代那位學員蹲著馬步,並且測試他的確很穩之後,
只見總教練用一隻手指頭輕點在他的肩上,然後運氣一吐,對方立刻倒下,
接著總教練又叫他用站的,也是一樣,那位學員的身體就像大樓垮掉一樣坍下,
第一次看到這種表演,我非常驚訝,沒想到一個凡人的力量可以運用到這種地步,
當然也就期望有一天自己也可以做到那樣,於是更堅定了練武的決心,

第二次是大約在6 年前,有一天晚上例行練拳時,小女鈞人一直說手很冰冷,
召集人就順便問了一下總教練有什麼方法可以改善手冰冷的問題,
總教練毫不思考地回答:「練氣功看看」,
同時他也握起鈞人的手,上下不斷地搓揉,不一會兒鈞人的手就變得比較溫暖,
更厲害的是,他隨後將氣息運於手上,然後把手掌放在鈞人的頭上,
在沒有接觸到頭髮下,只見鈞人的長髮一根一根豎起,好像立正站好一樣,
我們小時候用墊板玩過那種靜電的遊戲,但必須先用腋下摩擦墊板,才能作用,
總教練用身體運氣就可以達到那種效果,真是神奇!
我們怕自己眼花看錯,還請總教練再多做幾次讓我們確認,他屢試不爽,
這是一個臨時起意的狀況,總教練不可能使用道具,
對於他的功力實在佩服得五體投地!

第三次是前兩個禮拜天在台北總館上高級氣功班時,
為了解說身體氣息的轉化,總教練請台北館蔡師兄上去,
要他先以弓步正拳打總教練的肚子,打了幾下,確定可以碰觸後,
接著讓他重新調整氣息力道,要他再出拳打向總教練的肚子,
蔡師兄的拳要接觸肚子的那一剎那,只見總教練蔡師兄比出兩個手掌,
蔡師兄的拳硬是打不進去,同時身體好像被點了穴道一樣,定在台上,
此時總教練移步側身再往蔡師兄的身上打出兩掌,
我們確認,在未接觸身體的狀態下,
蔡師兄的整個人被震退好幾步,就好像被什麼東西彈了出去一樣,
這一個示範,讓所有上課的 30 幾位師兄弟看傻了眼,
好像武俠小說中才可能發生的「掌風」在現實社會中重現,
總教練怕我們不信,叫蔡師兄閉著眼睛,在不受他影響之下再做一次,
蔡師兄一樣被「震彈」出去,證明他沒有做假,
總教練解釋後,我們才了解一個人的氣息可以在不碰觸下去影響他人的氣息,
而這過程就是要不斷地去做氣功的修練,讓氣息越大、越集中、越來越強,
一個凡人的氣力可以透過練習來產生這麼大的力量,真不可思議啊!

我相信跟著陳總教練習武,未來還會有更多的驚嘆號「!」,
而我們之所以會沉迷在傳統武術的領域裡,當個「武癡」,
自有它的道理,您加入我們後就會了解的。

    ---   註:2011 / 12 / 18 [ 週日 ] 見證第四次「!」

                   在 2011 / 12 月長洪會前的讀書會,陳總教練講解 '' 連步拳 '' 招式,
                    隨後由幹部互相對練,於練習中,陳總教練隨機請徐師兄出拳,做了幾
                    次類似第三次「!」的讓對手定住之後,只見他突然將徐師兄穩住,然
                    後在未接觸對方的狀況下,他擺動自己的身體,令人驚訝的是:徐師兄
                    的身體也不由自主地隨著總教練擺動,而且試了幾次都有一樣的效果,
                    最後總教練將對住徐師兄的指頭往下一指,師兄立刻倒下。
                    徐師兄站起來之後,問了陳總教練為什麼會這樣?陳總教練半開玩笑地
                    回答他說:「因為你心中一直有我啊!」,實際上,這是一種 '' 氣息 ''
                    和 '' 勢 '' 的相互影響,是武術和氣功修練相當高的境界。
                     我親眼看到了,且不可能作假,我相信了!您呢?

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以兩場好戲告別 2008
2008 / 12 / 31   夜23:52
  , 鞭炮聲越來越大,
一票人在各地廣場跨年,告別 2008 年,迎向 2009 年,
我長洪武術中壢訓練所也以兩場好戲來告別 2008年,迎向 2009 年,
祈求未來大家身體會更好!修養會更好!生活會更美好!
新年快樂!萬事如意!牛市亨通!遍地長紅 [洪]!
                  2009. 01.02 卡片圖檔[調].jpg    

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