電影「賽德克巴萊」的管理觀點

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                「賽德克巴萊」上集 [ 太陽旗 ] 的電影海報  ↑

                         導  演:魏德聖
                         演  員:馬志翔徐若瑄羅美玲溫嵐馬如龍
                         類  型:動作 / 劇情 / 歷史 。
                         發行公司:威視 。
                         上映日期:2011/ 9 / 9 早場起  。

                         

           
                              「賽德克巴萊」 電影預告片   ↑

A. 劇情概要 : [ 摘自網路劇情介紹 ] --- 上集 [ 太陽旗 ] 

        「 賽德克」----  一個位於台灣山區、信仰彩虹的民族,
         他們居住在山嵐繚繞的世外桃源,過著生態平衡的生活,
         族裡 '' 馬赫坡社 '' 出了一位英雄人物  -------- 
          '' 馬赫坡社 '' 頭目之子 莫那魯道,首度「出草」獵回異族人頭而聲名大噪,
         自此各部落間無人不曉這個名字。
         但好景不長,日治時代的來臨,賽德克族被迫改變原本生活,
         多數族裡男人搬木服勞役,而女人淪為幫傭,
         眼看祖先辛苦建立的家園和獵場,在日方統治下逐漸消失,
         感到痛心的莫那魯道,內心深信祖靈訓示,唯有在自己的獵場,通過重重的試煉,
         在臉部紋上驕傲的印記,成為真正的賽德克人,在死後才能走上讓祖靈認同的彩虹橋。

          一九三○年,  '' 馬赫坡社 '' 新來的日警因誤會和族人起衝突,
         自此 '' 馬赫坡社  ''  便活在恐遭日警報復的陰霾裡,
         賽德克年輕人群聚要求戰鬥總頭目莫那魯道帶領他們反擊日本人,
         莫那清楚知道這是場必輸的戰役,更將賭上滅族危機,
         但他明白唯有挺身為民族尊嚴反擊,才能成為「真正驕傲的賽德克人」,
         於是率領族內年輕人血祭祖靈,準備奪回屬於他們的獵場。
         短時間內各部落紛紛起義,所有族人集合前往霧社公學校的運動會,
         三百個頭綁白布起義的族人,發起為民族尊嚴而戰的公學校大戰…。

B. 觀後感 :   [ 管理觀點 ]

      1. 莫那魯道在部落裡的領導權力來自何處呢?
             是源自「組織權」:因為它是頭目的兒子,
             也源自「專家權」:年紀輕輕就 '' 出草 ''  殺敵,長大後更是狠得令人喪膽,
             更源自「懲罰權」:凡年輕一輩不聽話就扁,其中一幕 '' 抓鳥 '' 的情結,真痛死人了!

         2.  本片可以說是「原住民版的 二二八事件」,
              差別在一個是賽德克人對日本人,
              一個是在地台灣人對大陸外省人,
              但相同的是「因空降部隊的不當管理」所造成,
              如果蔣中正從日本人手中接回台灣時派出對的管理者和團隊來治理台灣,
              如果日本人從大清國手中搶到台灣時派出對的管理者和團隊來治理生番 [ 日本人的講法 ]
              如果兩造都不是用高壓、鄙視、欺騙、階級和懲罰來對待另一方的話,
              可能都不會發生這麼嚴重的事件,畢竟「冰凍三尺非一日之寒」,「星星之火可以燎原」!
              因此,在企業內也經常上演「空降部隊」的戲碼,空降人員能不小心哉!
           
          3. 這部戲是魏德聖繼「海角七號」之後的第二部戲,海角七號有很多詼諧和令人噴飯的橋段,
              如果拍這部嚴肅而沉重的戲也是沿用海角七號的模式,那絕對會走味,
              看電影最後 莫那魯道兩肩背著搶來的槍坐在升旗台前,鏡頭往上帶出一整片日本人的屍體,
              所有的觀眾看了之後, 都沉默無語,心頭之沉重,久久不能釋懷,
              這種片子沒有多少搞笑的空間,魏導區隔得非常恰當,不像一些導演,拍來拍去都是一個味!
              因此,在企業內看場合說話、看場合做事,必須扮演「多面人」是為上策!

          4.  本片的行銷比海角七號有過之而無不及,從很早就開始花 200 多萬拍了一部短片上網預做
              廣告,接近上映期間,部落格、臉書、媒體、拍片場景、談話性節目、法國威尼斯影展,
              甚至於全省的原住民餐廳等等幾乎可用作行銷的媒介全部派用上場,這種排山倒海的「洗腦」
              模式,讓觀眾不進戲院都不行,進了戲院就趕上了潮流,成為優等階層,這絕對是有計畫性的!
              請問貴公司的「教育訓練」有沒有用這樣的模式給員工「洗腦」,
              使全體員工的思想與行為導向於公司期望的方向與目標!

          5. 媒體一再地報導魏德聖在拍這部戲時如何地窮困、如何地跟朋友和演藝人員借貸,
              甚至於連老爸的房子也抵押貸款用來拍片,如果電影虧本了,家人就要租房子住了,
              這些訊息讓讀者和觀眾看了會產生同情心,因此等電影上映,蜂擁而上,前去捧場,
              很多人的心態是,無論如何我贊助一下,讓導演不要虧太多、讓他老爸不要去租房子;
              在管理上,有所謂「同情管理」,就是老闆在企業內不斷地向員工訴說自己經營上的辛苦,
              博取全體員工的同情,因此,當時機不好時,公司不調薪、不發年終獎金等,員工會認同,
              以前我在當顧問的時候,曾經遇到一位老闆娘,每次在公司開會向幹部精神講話時,
              一定講到一把鼻涕一把眼淚,然後全體幹部一起哭,連我在場心情都很沉重,
              後來,我才知道,這家公司十多年來都沒有調過一次薪,而員工也沒有一位想要離職,
              透過「同情管理」,我還聽說彰化有一家公司,老闆要給員工年終獎金,員工還說不用的!

                                    賽德克巴萊照片[調].jpg  
                                            我在第一時間就去贊助了  ↑

           6. 還有很多可以給人啟示啦!請自己去看、去體會!我就此打住,歹勢!

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