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                  比賽落幕
— 5           
                              
                               
本文摘自文俐部落格:「一茶一座 」,
                                            
文俐師姐在 2013 / 12 / 08 [週日
                                              
當義工陪帶小朋友參加第24屆長洪盃比賽後的感言,
                                            寫得非常用心,很值得
 閱讀收藏,照例提出來跟大家分享。

                                                           --- 2013 / 12 / 25 長洪武術中壢所:0936 -121819 廖秋陽

          長洪盃03-1
                   長洪盃全景及全體大合照   ↑

讓大家辛苦一陣的「2013長洪盃武術博覽會」,

在晴空萬里的天氣中圓滿落幕囉, --------

今年我們中壢訓練所加入了「觀音國術班.」,
還有日益茁壯的的「內壢國術班」,陣容真的越來越壯大啦!

 

觀音班」雖然第一年參賽,但也出了不少匹實力不容小覷的黑馬,
雖然有些可能因為第一次上場,壓力過大表現有些許失常,
可是不用難過,
我們都是這樣過來的,
第一年叫“試水溫、練膽量”,明年有經驗表現就會更好囉!

況且你們「團體兵器 - 洪門劍」[15人] 也第二名ㄝ,
第一年有這樣的成績真的很不錯喔 !
往後有亮眼的表現我們指日可待!

           長洪盃09-1
             「觀音班」雖然第一年參賽,
                                      但也出了不少匹實力不容小覷的黑馬   ↑

「內壢班」的娃娃兵別看他們年紀小,
上場打得一板一眼可都很到位,

一點也都不怯場馬虎,尤其是團賽的五位娃娃兵,

一上場可愛的模樣不知殺了多少人的底片,

最後 〈團體組兵器〉第一名柳葉單刀 [ 5人] ,

硬是把我們中壢所預期的 【第一 】給搶走, 嗚..嗚...嗚 ----- ,
 

中壢所」的學員雖然〈團體組兵器〉有些許失誤只拿了【優勝】,

但〈團體組拳術〉:第一名 (蛇拳) [ 20人],第二名 (功力拳) [55人],
團體總成績【第一名】--- 冠軍!表現也很好!

       03.中壢訓練所的選手群..-1

                 中壢所今年以三個小單位來參賽   ↑

綜觀今年的賽事,我們依舊是各個單位注意的焦點,
整體表現也都很不錯,只是其他的單位今年真的也提升、進步了不少,
所以才顯得今年我們個人成績似乎不如往年
               ---- [
一面倒的前三名幾乎都是我們包辦 ]

雖然不如當初預期這麼亮眼,但.「總冠軍」我們依然把它留下來,

表示我們還是很棒、很有實力的 !
比賽本來就沒有永遠的贏家,就是因為有失落、低潮、有上、有下,

才讓我們有機會停下腳步沉澱.思考自己,

沉澱之後,才會有更大的進步空間,才能拉大與別人的距離、凸顯自己,

下次重新站上原本屬於我們的舞台時,就會脫胎換骨,讓人更有耳目一新的感覺
人的一生不是只有這一場比賽,戰役過程中只要有努力、美好、有成長,

團體因此有向心力,那就足夠了 !
至於最後的結果,其實已經不是那麼重要了,

     18.社會乙組兵器洪門棍第一名頒獎.-1

         嘉儒爸爸 以「洪門棍」勇奪 ''社會乙組兵器'' 第一名  ↑

美好的戰役已經結束,一切終將回歸原點,
謝謝教練細心、耐心的陪伴與教導,

期待下次我們再共同打回漂亮的戰役吧!

       19.中壢訓練所可愛大家族合照.-1
           中壢訓練所全體參加人員合影留念     ↑

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     植村直己 -- 向殉道者致敬!
         --- 長洪武術創辦人兼總教練陳清河老師 仙逝紀念文

                        植村植己03
                            植村直己    ↑


植村直己 (1941-1984),
我大學時期的偶像,

日本男性冒險家,兵庫縣城崎郡人,
明治大學學生,在唸書時參加登山社,迷上登山,
畢生醉心於高山,在日本山界是一位標杆人物,
他是第一位站上世界最高峰聖母峰的日本人,
也是世界第一個成功攀登五大陸最高峰者,⋯⋯
 
植村挑戰完高山後,把目標轉向極地,
為了橫越南極這終極目標,
他先後完成了徒步縱走日本列島3000公里、
格陵蘭3000公里的單獨雪橇之旅、
北極圈12000公里的單獨雪橇之旅、
世界最初的北極點雪橇單獨行,
以及雪橇縱走格陵蘭

攀登嚴冬期的阿空加瓜山等。

                       植村植己
                         植村直己的報導 ↑


1984年2月12日,
植村直己成功挑戰冬季獨自登上北美最高峰,
標高6168 M的 「麥金利山」(Mount McKinley)後,
隔天在下山途中失聯,曾出動飛機、搜救隊尋找,
以當時惡劣的天候,幾乎確定植村的生還機率為零,
至今,遺體尚未被發現,下落成迷,
同年 6月19日 獲頒日本「國民榮譽賞」,
他畢生的故事隨後被拍成電影紀念他終生的成就!

                植村植己02   
                           植村直己  的 書     ↑

------   向這些為了理想,積極採取行動,在獨特領域深耕,
           拉出一片天地,甚至不惜犧牲自己生命的人致敬!

                 總教練
                         敬愛的  陳清河 總教練 
                                    [ 2013 /12 / 17 於宜蘭上山練功中不幸蒙山召喚 ]  ↑


-------  比起一些只有半桶水、也只會在象牙塔理鼓吹自己,
           卻受一大堆盲目群眾膜拜的所謂 ''大師'',這些人更令
           人
尊敬!也更應該受到推崇!

----- 本文圖片摘自網路,文字參考維基百科全書.

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     賀!長洪武術中壢所榮獲 ---

              --- 第24屆長洪盃團體總成績第一名

            長洪盃03-1
                   今年長洪盃 為人數最多的一年  ↑

2013 / 12 / 08 [ 週日 ] 洪武術第 24 屆長洪盃,
照往年慣例,早上大會操之後展開幹部表演,
接著個人組比賽,賽程拖到下午 13:30才完全結束,
隨後進行團體組競賽,分兩個場地進行,
大約 16:40結束,馬上執行頒獎活動,
大家期望的陳總教練演講由於時間關係取消,可惜!

今年為歷年來人數最多,競爭也最激烈的一次比賽,
我們中壢訓練所就多了一組「觀音班」約 20 多人參加,

        長洪盃09-1  
               
長洪中壢 「觀音班」的全體成員   ↑

整體來說,我們長洪武術的水準都大幅提升,
很僥倖,中壢訓練所在近 30 多個單位的參與中,
拿下個人組 3 項第一名,團體組 1 項第一名,
榮獲「團體總成績」第 1 名 , 各單位承讓了,

謝謝大家!這是一場夠水準的戰役!

          第一名獎狀
                  長洪武術 中壢所榮獲 團體總成績 第一名 獎狀   ↑

            19.中壢訓練所可愛大家族合照.-1
                 長洪武術中壢訓練所 所有參加人員合影留念  ↑

          
         
                中壢訓練所  Nick 表演 少林槍   ↑

          
               中壢訓練所  葉斯專 教練 表演 洪門棍    ↑

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            資財類管理辦法[3]:採購管理辦法

                                                                     
                                     ----   本辦法由 廖兆旻 [廖秋陽]  提供參考  .

                                                 DSC04375-1     
                                
  廖兆旻 [廖秋陽] 目前為 長洪武術中壢訓練所 總幹事  ↑

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                           採購管理辦法    

   
1. 目的:

        為使公司之採購、詢價、議價及訂購等之手續能順利辦理,藉以提高工作效率,
        特訂本辦法。

     2. 適用範圍:

         本辦法適用於公司國內及國外之採購作業。 

    3. 權責規定:

           3.1.業務部進出口:
                 負責處理有關國外採購相關事宜。
           3.2.管理部採購: 

                 負責處理有國內採購相關事宜。
           3.3.廠務部生管:
                 負責製造加工相關原物料之請購與協調事項。
           3.4.各部門:
                 負責部內使用零星或常備用品之請購事項。

    4. 名詞解釋:

            無。

    5. 管理程序:

           5.1 為簡化採購作業程序凡有下列情形之一者得由採購人員列為
                   免詢價優先採購廠商:

                    5.1.1. 經總經理指定。

                    5.1.2. 連續兩次經供應商評鑑為甲等以上者。
                    5.1.3. 通過ISO-9000品質系統驗證者。
                    5.1.4. 具有市場口碑及品牌者。
                    5.1.5. 國內外唯一的供應商。
                    5.1.6. 屬於文具五金標準之販賣廠商。

           5.2. 以上經認定之供應商得由採購人員登陸於「合格供應商名冊」(附表1)中
                   之標準採購分包商中註明※號者,經總經理核准後使用之。

           5.3. 原物料之採購程序:

                  5.3.1 國內採購部分  (請參考附件1流程說明):

                            (1) 原物料之使用或保管單位視各項原物料之耗用情形於適當時機
                                  填寫「請購單」 (如附表2) 經主管核准後,向採購提出補料。
                            (2) 採購接到請購單後,如為上列標準採購供應商供應之產品,則
                                 直接填寫採購單(附表3)經核准後再發出訂購,若為非上列供應商
                                 之產品應根據品名規格,積極尋找供應廠商,原則上每一物料尋找    
                                  二家以上之供應廠商,其必須具備之資格、原則如下:

                                           a. 必須做過其他公司之供料且目前仍繼續供應者。 
                                           b. 自備車輛送貨者優先交易。

                             (3)  採購承辦人員於新開發供應商初次訂購前,應確定調查該公司之
                                   交貨情形與製造能力並將「供應商基本資料表」(附表4)一式二份
                                   填妥呈主管批示認可後,一份採購存,一份存管理部,對於特殊
                                   規格物料,每年使用量很大之物料及獨家供應之物料於採購前尤
                                   須注意供應商之調查工作。
                             (4) 有關新開發之供應商評選方式,依公司「供應商評選及管理辦法」
                                   (SA3-04-002)之規定辦理。經決定供應後,採購應和該供應商議價,
                                   經雙方同意後正式填寫「採購單」(參見附表3)上有關採購資料。
                             (5) 採購單應註明下列資料:
                                              a. 產品編號、規格。
                                              b. 數量、交期、交貨地點。
                                              c .採購單價、金額…等。
                              (6) 採購單經主管或廠長審查核准後,傳送供應商並囑其依規定事項交貨。
                              (7) 採購人員在發出訂單後得負責採購原物料之催貨作業以免造成現場停工
                                   待料之現象。
                                              a. 對於已發出之採購單,依採購單之預定到廠日,執行跟催。
                                              b. 交貨期限為指定交貨日之前後三天。
                               (8) 有關分包商進料檢驗之作業,依公司「進料(接收)檢驗辦法」
                                                   (SA3-06-001)之規定辦理。
                               (9) 各項國內採購,如認為有必要時得在供應商處先行檢驗產品,
                                     其赴供應商檢驗作業之安排及執行方式得在採購單合約書或
                                     連絡書中詳加事先說明約定。
                             (10) 當客戶或其代表要求在供應商處或購料進廠接收處查驗所購
                                     物品是否符合規定要求時,本公司業務或採購承辦人員得在
                                     呈報後,賦予其查驗之權責並協調相關部門人員會陪驗解說。
                              (11) 客戶或其代表之驗證供應商產品工作並未能解除本公司提供
                                     允收產品給客戶之責任,若他日發生送貨檢驗不良知情形而
                                     被拒收時,本公司有關人員亦得接受。
                             (12) 客戶或其指派之代表,在供應商廠房執行檢驗產品之結果
                                      (含記錄)本公司有關人員亦得接受。
                             (13) 一般與製造較無直接關係之原物料與五金零件由倉庫直接驗收。

               5.3.2. 國外採購部分 (請參考附件2流程說明):

                             (1) 原物料之使用或保管單位視各項原物料之耗用情形於適當時機
                                   填寫「請購單」(如附表2) 經主管核准後,向採購提出補料。
                             (2) 採購接到請購單後,如為上列標準採購供應商供應之產品,
                                   則直接填寫「採購單」(附表3)有關資料核准後再發出訂購。
                             (3) 採購承辦人員於新開發供應商初次訂購前,應確定調查該公司之
                                   交貨情形與造能力並將「供應商基本資料表」(附表4)一式二份
                                   填妥呈總經理批示認可後,一份採購存,一份存管理部,對於
                                   特殊規格物料,每年使用量很大之物料及獨家供應之物料於採購前
                                   尤須注意供應商之調查工作。
                             (4) 有關新開發之供應商評選方式,依公司「供應商評選與管理辦法」
                                   (SA3-04-002)之規定辦理。經決定供應後,採購應和該供應商議價,
                                   經雙方同意後正式填寫「PURCHASE ORDER」(參見附表5)上有關
                                    採購資料。
                             (5) 採購單應註明下列資料:
                                          a. 產品編號、產品規格。 
                                          b. 數量、交期。
                                          c. 註明付款條件, 開立信用狀或電匯方式。
                              (6)  採購單經主管審查核准後,傳送供應商並請與確認。
                                    供應商確認後開出「PROFORMA INVOICE」經雙方簽名後, 
                                    買賣正式成立。
                              (7) 確認後依據PROFORMA INVOICE內容開立信用狀,或採出貨前
                                    或出貨後電匯方式付款。
                              (8) 當供應商已完成訂單並發出出貨通知,管理部門收到進口文件後
                                    應轉交相關人員向銀行辦理擔保提貨事宜及報關行辦理進口提貨,
                                    並通知貨運行派車至貨櫃場提貨交至指定地點。
                               (9) 若採空運方式交貨,處理方式同上述(8),並派車取貨交至指定地點。
                              (10) 若採快遞方式,快遞公司自行報關並直接將貨物送達公司。     
                              (11) 有關供應商進料檢驗之作業,依公司「進料(接收)檢驗辦法」
                                        (SA3-06-001)之規定辦理。

             5.4. 非生產原物料零星採購:

                     5.4.1. 凡與生產計畫或製程較無直接關係之請購,訂定為「零星採購」,
                              例如下列物品之採購:

                                 a. 間接材料或生產消耗性材料。
                                 b. 文具用品、紙張、辦公用品等。
                                 c. 五金、機械零配件、營繕設施用品。
                                 d. 設備、搬運工具、生財器材等。
                                 e. 其他視為零星採購者。

                    5.4.2. 零星採購由請購部門提出「請購單」(如附表2),經主管核准後,
                             轉送採購,再經採購詢價、議價及採購主管審核後,以電話訂購,
                             訂購後須註明已電話採購。
                    5.4.3. 採購在詢價後,因廠牌或其他原因認為有必要時,得知會請購部門,
                              經其同意後會簽,再予以採購。
                    5.4.4. 零星採購除了重大項目(如設備、模具等)及廠商要求需補上採購單之外,
                             原則上以電話直接向廠商訂貨即可。
                    5.4.5.  零星採購之催貨仍由採購負責,而其驗收,則由請購單位負責,
                              並在交貨單加以簽收即可。

            5.5.  執行採購時應遵守下列事項:

                   5.5.1. 採購人員應基於公正,並以適品、適時、適量、適價而購置。
                   5.5.2. 儘量向經常交易之殷實廠商訂購。
                   5.5.3. 採購材料之選定應依其使用目的,對其性能、品質、價格、
                             交期加以審慎之檢討後行之。
                   5.5.4. 購置材料之品質性能應留意選擇,對於市場情形或技術資料
                             經常與各單位密切之連繫。
                   5.5.5. 訂有交貨期限者,應經常密切注意供應商之進度予以督催。

     6. 相關文件:

            6.1. 供應商評選與管理辦法(SA3-04-002)
            6.2. 進料(接收)檢驗辦法(SA3-06-001) 

     7. 相關表單:

            7.1. 合格供應商名冊 (附表1)。
            7.2. 請購單 (附表2)。
            7.3. 採購單 (附表3)。
            7.4.   供應商基本資 (附表4)。
            7.5.   PURCHASE ORDER  (附表5)

     8. 本辦法經總經理核准後公佈施行,如有修正時亦同。


 

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