經營類管理辦法[2]:
企業願景

  
                                            企業願景

1.  目的:

為描繪公司發展輪廓及滿足同仁對公司長期發展的期望,特制訂本願景。

2.  適用範圍:

       本企業願景適用於公司全體同仁。

3.  權責規定

3.1 總經理

      負責制定適用於公司的企業願景,並定期檢討與更新。

3.2 總經理室:

      負責公司企業願景的文宣與推廣活動。


3.3
各部門主管:

      負
責公司企業願景的宣導與相關執行事項。

4.  名詞解釋:


5.  管理程序:

5.1 本公司現階段企業願景如下:

       5
.1.01  透過全員持續不斷的努力,使秋陽公司成為亞洲包裝印刷產業之標竿企業,
                  
為21世紀印刷文化帶來深遠的影響。
      
5.1.02  塑造精緻環境品質,讓秋陽同仁們能在一種比居家環境更優良的場所工作
                   與生活,使滿足「以廠為家」之需求。
       
5.1.03  在管理各個層面做到經營公開化、管理透明化,使秋陽組織內部有倫理而
                   無階級,上下一視「同仁」。
       
5.1.04  公司內部、所有同仁都成為「秋陽企業家庭」的成員,讓同仁及眷屬們以
                   身為「秋陽同仁」為榮,共享美滿人生。
       
5.1.05  在公司外部,所有分包商及合作夥伴都成為「秋陽協力體制」的一環,讓
                   廠商及夥伴們與秋陽共榮共存,攜手合作。
       
5.1.06  以雄心、信心、愛心、決心的企業政策與形象,廣受客戶與社會認同,成
                   為業界優秀人才最嚮往的公司。
       
5.1.07  公元 20xx 年,在全體同仁努力下,使秋陽公司總體營業額達到每年新台幣
                   100 億  8 仟萬元以上,且公司準備上櫃上市,成為台灣績優公司之一。
      
5.1.08  落實滿足員工需求,建立長期關係的理念,在公元 20xx 年,上櫃上市之後
                  ,公司之股票開放,優先給員工持股共享經營上的利潤。
      
5.1.09  在公元 20xx 年,培育 6 位以上總經理或能獨當一面的經營高階人員,使其
                   足以擔當國內 5  個分公司及海外 2 個分公司的主管。
      
5.1.10  將本公司的理念、資源及成果回饋社會,讓我們身處的社區及環境,因秋陽
                   而更美好。

5.2 檢討時機

      凡於下列時機,總經理室主管應提出建議
,適時修改或更新公司的企業願景:

       5.2.01  內外部經營環境有重大變動。
       5.2.02  公司內部組織調整。
       5.2.03  公司經營產品或策略改變。
       5.2.04  企業創新或流程改善。
       5.2.05  既有企業願景已經不符合時代需要。

6. 相關文件:

溝通管理辦法。

7. 相關表單:

8. 本企業願景經總經理制定向董事長報備核准後公佈施行,如有修正時亦同。

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