jm4331[長洪中壢家族總幹事]

  
              ''洗腦'' 與 ''教育訓練''  的區別

     
            有些直銷商大會上也常運用此 ''洗腦''  手段  ，效果很大  ↑
1. ''洗腦'' 跟 ''教育訓練'' [上課] 很像但不同 。

2. ''教育訓練'' 也稱為 ''組織學習'' ，目的在提高
     組織成員能力或建立團隊共識，使大家力量
     發揮在同一陣線上.

3. ''教育訓練'' 是一個組織要永續發展中必備的條件,
     也是一般企業推動 ISO - 9001 或  TQM [全面品質
     管理] 必要的執行項目之一 。

4. ''洗腦'' 則是一個組織的領導者為達到特定目的而
     向全體成員所做的類似 ''催眠'' 、''鼓動'' --- 等的
     語言宣導。

5. ''洗腦'' 最常見的是在專制國家元首或政府對老百姓
     和軍人的思想文宣,讓這些成員易於管理與運用，
     而達成個人或行政目的 。

6. 有些商場促銷活動或直銷商大會上也常運用此 ''洗腦'' 
     手段, 促成客人或成員 ''非理性''的購買或簽單, 往往有
     很大的效果。

7. 因此， ''洗腦'' 是一種政治或商業手段,不一定是正向的 ；
    而 ''教育訓練'' 是組織經營的要素, 它絕對是必要且正向的 。

8. 有某位台北市官員將電影院的 ''政令宣導'' 影片說成是 ''洗腦''，
    這種官員的大腦才應該 ''洗一洗''.

  
             我看 ''婆媳問題'' 
         
               婆媳問題從古到今都一直存在  ↑

1. 婆媳問題是歷史上難解之家庭問題.
2. 婆媳之間的問題不在婆或媳，而在 男方！
3. 簡單說婆媳關係一旦成立，婆與媳雙方都很 ''緊張'' ,
    婆方緊張媳婦搶走兒子和家庭主導權，
    媳方緊張新環境的適應性，
    而做兒子和老公的男方都很麻木，無法體會她們的心情.
4. 因此，男方必須擔任 ''潤滑劑'' 的角色，
    讓媳婦儘快融入新家庭新環境，
    同時讓婆婆很清楚地知道她不會失去一個兒子與家庭的
    主導權.
5. 媳婦因年齡與輩份關係，面對新家庭與婆婆要避免 ''三不'' ：
         5.1  入境不隨俗 ：
                比如男方家庭比較保守，就不要穿著太過清涼，
                比如男方家喜歡將家庭物品整理整齊乾淨,就不要
                隨便亂擺物品，起床也要摺好棉被。
                再比如男方家庭都在練拳修武，就不要帶著老公
                去學打羽毛球。

         5.2   設身不處地：
                 比如清明節男方家庭約妳去回鄉祭祖，見見祖宗
                 脈絡，妳卻推說有事不想回去。
                 比如男方家庭想帶妳去參加他們的結拜兄嫂會，
                 給好友們互相認識一下，妳也推說有事不想去。

      
             櫻花達人語錄
                ---- 註：櫻花達人 --- 謝慶輝 先生，
                              玩櫻花像變魔術一樣,，上遍國內各大媒體，
                              很多人都跟他學櫻花嫁接，徒弟分佈全省各地，
                              他的園區在 66 快速道路金陵路下 246 巷，
                              一般櫻花花期在每年 1月 --- 4月，賞心悅目，
                              跟他聯絡請打：0918 - 871738 ；0936 - 469226，
                              說我長洪武術廖總幹事介紹的，會不一樣ㄜ  ！
                    
                           聽櫻花達人說故事  ↑

2014.10.20 下午帶毛子請教 櫻花達人，
在他園區導覽中，他說了一些話，颇令人深思，
總幹事特別記下幾個重點，跟大家分享：
1. 一盆不起眼的小花，我把它冷落在邊邊，⋯⋯
   可是有一天她卻開了非常美麗的花朵給我欣賞，
   讓我十分感動，刻意把她搬到最醒目的地方，
   讓她儘情綻放美麗，所有的花草都是有情有義的！

2. 我在做研究、做櫻花嫁接以創出稀有品種，
    剛開始可能成功率只有萬分之一，接下來百分之一，
    再來百分之三十、六十 ---- ，我的目標是 100 % ！
            
                有些達人開發出來的稀有品種，
                   還不到隔年春天，在 10 月就先開花了，
                   他說這是 ''探頭花''，先頭部隊的意思. ↑

3. 今年來看我們的園區是否感覺到跟往年不一樣，
   有沒有感覺到一片綠意！所有的花都開得很綠吧，
   那是因為我們特別在門口種了一棵大樹當領隊，
   只要把這棵大樹養好，它就會去影響其它的樹群，
   因此，讓整個園區看起來都綠意盎然！
4. 我做櫻花買賣生意有原則，公歸公、私歸私，
    不能公私不分，有好朋友來要買一盆櫻花，
    定價5000元，讓給他3000 ，結果他還要殺到2000 元，
    後來我火大不賣了，傷了朋友和氣我也不管，
    我這個人就是看 ''起茅機'' [ 感覺 ] 做生意，
    有一次一位官方行政人員來買櫻花，
    雙方談得愉快，他採購一棵 10 幾萬的大型櫻花樹，
    我倒送他另外一棵不同品種的櫻花，價值約 10 幾萬 ！
    爽啊 ！我這個人就是這樣 ！

這幾個重點就夠了，大家看了應該有感吧！
達人說話都是用 ''四聲'' 鏗鏘有力，非常有自信！
難怪回家後，毛子說以後有去那邊都要帶他去。

                  
                      毛子跟達人謝先生合影留念   ↑

             
      「攝影匠」跟「攝影師」的差別？
「攝影匠」跟「攝影師」的差別？
「攝影匠」是用S.O.P來照像,
「攝影師」是用 感情 來照像！
不覺得一些單位拍出來的照片都很制式,⋯⋯
流程化或商業化的產品看起來都差不多,
唯有用感情為環境或個人量身打造的作品,
才能深深地 ''打動人心'' 或是 ''流傳千古'',
日本有一位國際級的攝影大師,
在每次執行攝影工作之前都要茹素與打坐,
在淨心與淨身中思考如何構思與規畫面對的創作,
這就是一種 ''敬業精神'' 與''工作態度'' ！
難怪他的作品在國際上如此受到推崇,
難怪許多知名和不知名的人都爭相請他攝影.
我還沒有到 ''茹素'' 與 ''打坐'' 的程度,
但曾經為了抓一個景,倒摔到水溝中,
這也是另外一種''敬業精神'' 與''工作態度'' 吧！ 
          
            敬業精神與工作態度決定 師 或 匠 ↑

            
             2014父親節貼心賀卡
長期以來,父親節都會收到賀卡,
從早年三位小孩,到近年長洪武術的小朋友,
而最值得一提的是文俐家族的三位小朋友,
打從加入長洪中壢 7 年來賀卡沒有斷過,
總幹事每年都小心保存,當作人生紀念,
也許將來到100歲的時候拿出來看,定有感觸,

                  
         我從小就喜歡攝影，尤其是風景和人像！
我從小就喜歡攝影，
好像是與生俱來的特質，
沒有讀過幾本相關 照相技巧 的書籍，
也沒有去 拜師 或加入 攝影學會 鑽研，
只要拿到相機，就能夠在視窗中去找最好畫面，
高中時曾經在學校成立「攝影社」跟同學切搓，
出社會之後，同事們結婚都要我當他們的攝影師，
可以拍出讓她們覺得滿意的照片，很有成就感！
人生就一次參加攝影比賽，就拿到第一名首獎，
那是多年前參加Y.K.K公司旅遊時所參與的活動。

    
             07/23復興航空澎湖空難感言

2014.07.23 [週三] 復興航空澎湖空難，
有 48 位乘客罹難，為台灣飛航史上重大傷亡事故，
看到往生家屬悲傷的情形，令人鼻酸，
無論如何，死者為大，都應該為她們默哀！
在電視上看到家屬質疑颱風天為何要飛？
實際上，說句公道話，航空公司是兩難的！⋯⋯
天候不良，停飛會被罵；飛了出事更會被罵！
我們不是常在電視上看到耐性不好的乘客，
由於班機停飛延誤而在櫃台破口大罵的畫面，
飛或不飛？ 航空公司和機長都承受極大的壓力，
一個決策很難的！發生不幸了，只能說是 ''命''！
華航名古屋空難同一天，
我去大陸上課輔導結束，從香港轉機要回台灣，
因颱風當頭，班機在香港被困了 2 個小時，
一堆準備要搭機的旅客心頭也很著急，頻頻詢問櫃台，
之後，國泰航空公司和塔台判斷風的等級已降到可飛標準，
於是，所有乘客被廣播要求登機飛行，
每位乘客都硬著頭皮上機，臉上表情只有一種，
起飛時大家都頭低低的，有些人口中在默唸，
升空後，由於風切，飛機還會左右偏斜，大家都很緊張！
只要一個閃失，我現在就不可能坐在這裏打部落格，
可是當升空不到十分鐘後，飛機脫離颱風雲層，
呈現在大家眼睛的卻是一片陽光與風和雲靜，
隨後安全返台，回到中壢可愛的家已是半夜了，
那次飛行的 「極端逆差感受」真是一輩子難忘！
以前經常搭機出差,飛機坐多了、久了，
也養成了一種習性：

     
                           2014 世界盃足球賽感言
          

                  2014 世界盃足球賽由 巴西 主辦    ↑

每 4 年看一次世界盃足球賽，
都會有一個心情必經的循環過程，
從開賽前的期待到開賽中的興奮，
感覺與全世界的心接軌、連動和糾葛，⋯⋯
但隨著 32 隊到 16 強、8 強、4 強到決賽，
等到冠軍戰打完，整個心情也隨之失落，
頓時，你會覺得：甚麼！就這樣結束啦！
我已經度過了許多 4 年了，幾乎都沒缺席,
前兩屆還特別去買支 ''world cup'' 紀念錶，
在所有世界盃的足球英雄中，
這輩子我可能會忘記 ''貝克漢'' 或 ''C .羅'' ---，
但我絕對不會忘記 2006 年法國名將 '' 席丹 ''！
       
                    2006 年法國名將 '' 席丹 ''    ↑

這位法國的「鐵漢」當年因為太強了，
在場上被義大利隊圍剿，搞得有志難伸,
在加上義大利隊員在延長賽出 ''賤招'' ，
對 ''席丹'' 飆髒話，逼得他用頭捶對方，
而  ''席丹'' 也剛好中了對方的技倆，被判犯規離場，
讓 ''席丹'' 變成當年冠軍賽的「悲劇英雄」！
當他被裁判亮紅牌逐出場那一刻，
全世界都為之震驚與嘆息！
那一幕令我印象深刻，至今難以磨滅！
        
               席丹  ：「你敢跟我媽媽請安 , 我就把你當球捶！」  ↑
          

    
                    我欣賞這個老闆！
             其一 ：決策要當機立斷

我家 2 、3 樓漏水問題一直無解，
只要碰到外頭下大雨就很傷腦筋！
趁著隔壁整修房子一起將頂樓用鐵皮屋 ''帶帽子''，
希望這樣加蓋可以一勞永逸，永絕後患，
可沒想到那包頭老闆派一群老工人來，
剛動工時，吊鐵材上樓，不小心將頂樓水塔管線壓壞漏水，
害我們全家在樓上大小號沒辦法沖水，
昨天 [ 2014/05/13] 更離譜，竟然不小心將幾頓重的長鐵材，
因沒搬好，從 3 樓掉落到 1 樓，將家裏防火巷的遮雨棚打爛,
搞得我們防火巷的物品雞飛狗跳，他們卻淡定地說會負責，
不久，包頭老闆來巡視，我跟他反應這些事情，
他剛開始很納悶，想這一堆工人怎麼沒跟他反應，
然後一直看著出事的地方，腦筋一直在轉，
隨後他找帶頭的老工下樓談了一下，接著宣布大家收工！
一群老工人看起來有點可憐，無奈地收拾工具，
我可以感覺他們有很重的失業與無助感，
他們離開之後，我問了包頭老闆怎麼會這樣！
他斬釘截鐵地跟我說：
「再讓他們搞下去，還不知道會出多少狀況！
如果在台北做樣做事情，我會吃不完兜著走啊！」
有問題當機立斷，毫不猶豫，這老闆我欣賞！
後來 1F 遮雨棚在他打包票下，2個小時立馬免費換新！
也可以看出這位在粗工界老闆的 '' 阿莎力 '' ！
                
               1F 遮雨棚 2 個小時立馬免費換新 ，施工中 ↑

  
       世界無法趨於完美的真因：人心！
 
幾千年下來，
在人類的歷史中，
哲學家一直用思考引化世界，
文學家一直用文字導化世界，
宗教家一直用修行善化世界，
藝術家一直用作品美化世界，
科學家一直用實證進化世界，
政治家一直用嘴巴強化世界，
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