PIXNET Logo登入

jm4331[長洪中壢家族總幹事]

跳到主文

本店有功夫、攝影、旅遊、美食、企管、寫作、影音等等,您可以在首頁右側「所有文章列表」或「文章分類」中點您的菜,希望每個人的身體更好,希望修養更好,希望生命更好! ---------------------- [《長洪中壢家族》為全世界第一個登上『玉山主峰』和『合歡山主峰』的武術團隊] -------------------- 2010 年 12月蟬連第21屆長洪盃團體總冠軍,成為唯一榮獲長洪盃「三連冠」的單位。

部落格全站分類:生活綜合

  • 相簿
  • 部落格
  • 留言
  • 名片
  • 11月 13 週三 201309:51
  • 從「需求」談「管理」

s26592330 

       從「需求」談「管理」

人因 ''動機'' 帶出 ''期望'',

有了 ''期望'' 之後,會衍生 ''需求'',
''需求''會引導人類採取相關 ''行動'',
透過 ''行動'' 設若能夠滿足 ''需求'' ,⋯⋯
則稱「達成目標」, 天下會太平無事 ,
反之,若 ''行動'' 無法滿足 ''需求'' ,
則目標沒有達成,事情就變成很大條了,
此時,會有下列負面結果:
1. 攻擊性行為:有形或無形的破壞,如:丟鞋子.
2. 頑固性行為:就是跟你鬧到底,到你投降為止.
3. 退縮性行為:拿不到100,那  50也
好,退求其次.
4. 退化性行為:受到刺激,整個人變成痴呆瘋子.
你的小孩大了,有了追求女生的 ''動機'',
他會 ''期望'' 有車可以拉風載女好追上,
因此,他會有強烈的 ''需求'' 想要買車,
為了這個需求,他可能採取跟你伸手要錢的 ''行動'',
若你給了,則相安無事;若不給,則他跟你沒完沒了!
你的員工上班久了,會有想要加薪的 ''動機'',
他會 ''期望'' 有個方便的管道讓他可以加薪,
因此,他可能會有強烈的 ''需求'' 想要升遷,
為了這個需求,可能採取跟你巴結或暗示的 ''行動'',
若你給了,則相安無事;若不給,則你會常常被搞破壞!
       s26592330  
     身為企業主管,能不徹底了解員工的 '' 需求 '' 嗎 ?   ↑
         [ 本圖下載自網路 ]


全世界談 ''需求'' 
最有名的就是 ''馬斯洛''  先生,
他是美國猶太裔人本主義心理學家,
他提出的「需求層次理論」最常被引用,
清楚說明人類需求架構,一層往上一層,
如下:⋯⋯
1.生理需求(活得下去):如:肚子餓要吃飯.
2.安全需求(活得安定):如:不要身心受傷.
3.社交需求(活得開心):如:身邊朋友關心.
4.尊重需求(活得體面):如:升遷成就當頭.
5.自我實現需求(活得極致):如:立德立功.

馬斯洛~2  
             ''馬斯洛''  先生的「需求層次理論」 ↑   [ 本圖下載自網路 ]
下一層的需求若沒滿足,則不會考慮到上一層,
多年前一個傍晚,我在台北路上看到某位乞丐,
他在麥當勞店門口的垃圾桶挖尋餿水剩菜來吃,
當時,我心酸地同情他「不吃就會餓死了!」,
那管它東西衛不衛生?安不安全?吃了再說!
他只在滿足生理的需求,無法考慮到安全的問題,
其他層次的需求也是如此,人都是一直往上爬的.
身為企業主管,你評估過員工需求在那一層嗎?
依前馬斯洛「需求層次理論」架構,
如果您的員工需求停在''生理''與''安全''層次,
吾人可將其定義為「唯利族」〈唯利人〉,
「唯利族」是為「金錢」來工作的,
他們很在意''薪水高低''與''工作保障''〈怕被fire 〉,
因此,在滿足其''薪資''需求下,可以「高壓管理」,
這是大陸工廠可以實施 ''軍事化管理'' 的原因。
如果您的員工需求停在''社交''與''尊重''層次,
吾人可將其定義為「社會族」〈社會人〉,
「社會族」是為「交友」來工作的,
他們很在意''同事關係''與''升遷管道''〈怕被alone 〉,
因此,在滿足其''出頭''需求下,可以「參與管理」,
這是台灣公司必須要實施 ''民主化管理'' 的原因。
如果您的員工需求定在''自我實現需求''層次,
吾人可將其定義為「自動族」〈自動人〉,
「自動族」是為「自己」來工作的,
他們很在意''自我評價''與''公司定位''〈怕出 loss 〉,
因此,在滿足其''自律''需求下,可以「放任管理」,
這是先進國家企業實施 ''責任制管理'' 的原因。
---- 先進國家的 ''責任制'' 跟台灣的定義大不同。
教育程度和社會歷練越高則需求層次越高,
「唯利族」看在高薪與工作下可接受罵,甚至打,
有時後你要聽聽 ''地下廠長'' 的意見,給他''參政'',
如果您的部屬都是「自動族」那千萬不要盯他們。

(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(169)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 6月 18 週一 201216:53
  • 看天下雜誌''整理的魔法''有感

整理的魔法封面
        看天下雜誌''整理的魔法''有感

                        整理的魔法封面  
                             圖片取自天下雜誌網站   ↑

「5S 整理整頓」又稱為「環境品質管理」,
在本部落格 2011 / 01 / 27 的文章中有介紹「5S 整理整頓」的意義與功效,
「5S 整理整頓」我搞了20幾年,也寫了一本全世界最完整的工具書,
不經意看到第 489 期一月份的天下雜誌封面主題 '' 整理的魔法 '' ,
我嚇了一跳!以為「整理整頓」有新的定義,
進入內文,
才發現這些編輯大人們把它的定義擴大了,
他們把  5S  的概念從 '' 企業物品 '' 延伸到 '' 人們生活周遭的事情 '' ,
舉凡:私物、房間、臉書、部落格、工作、事業、財務 -- 等等,
甚至於連感情、人生、價值觀、人際關係、對親人的思念 -- 等,
幾乎你想得到的,都包含進去了,我只能說 --- 太厲害了!
我以前寫書的時候怎麼沒有想到呢?畢竟 '' 先提先贏 '' 啊!
所以,我要 '' 整理 '' 頭髮、'' 整理 ''花園、'' 整理 '' 朋友、'' 整理 '' 壓力 --- ,
從小事到大事,一個「整理的魔法」把天下事給 '' 梭哈 '' 了!
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(193)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 9月 05 週一 201116:20
  • 表達:簡單明瞭就好!

三個傻瓜海報.jpg
         表達:簡單明瞭就好!
「表達」的狀態
是在向人家說明或解釋一些事情,
開口便是「表達」,因此「表達」是一件最平常的事,
不見得每個人都可以有效表達 --- 陳述自己的意見,但越「簡單」越好,
                        三個傻瓜海報.jpg  

在電影「三個傻瓜」中有一段關於「表達」的劇情,令人印象深刻,
在上 '' 工程學 '' 的課堂中,大學教授問男主角 蘭徹 關於「機械裝置」的定義,
只見 蘭徹 用最簡單的定義回答 :「能省力的就是機械裝置」,
可是教授要的答案是教科書上非常拗口的定義,所以一直為難 蘭徹 ,
而隨後 蘭徹 的對手 查圖爾 自告奮勇起來一字不漏地背出教科書上的定義,
獲得教授的讚美,可是 蘭徹 不服氣,他認為兩個定義完全一樣,
在相互抬槓之下,教授眼看面子掛不住,生氣地把 蘭徹 趕出教室,
蘭徹 不得不離開教室,但走到一半又折回來,教授問他回來幹嘛?
他回答教授說忘了一件東西要回來拿,教授問他:「什麼東西?」?
只見蘭徹 用非常 '' 專業 '' 的定義向教授解釋他回來要拿的東西,
搞了半天,教授聽不懂他的意思,反問他:「
你就不能說得簡單一點!」,
最後 蘭徹 面帶微笑地跟教授講了一個字:「 書 」,全班哄堂大笑!
蘭徹 的這招是 '' 以其人之道還治其人之身 '' ,看了真的令人噴飯,

「你就不能說得簡單一點!」,這是在表達上,聽話一方普遍的需求,
昨天,我幫鈞人先載一些東西回政大宿舍,因為中秋過後即將開學,
當一切打理完畢,我們一家四口想到深坑去吃晚餐和豆腐,但路況不太熟悉,
於是,走進路旁的警察局想向警察伯伯問路,值班的是一位帥哥 Police  ,
我很客氣地跟他詢問,他也很熱心地跟我解釋要走 x x 路之後看到 x x 路再右轉 ----- ,
我開車是看地標的,完全不去認路,他跟我這個外地的講一堆路,我實在很頭痛,
因此請他一再地重複說明,我來強迫記憶,就這樣在派出所裡引起一陣騷動,
最後,一位年紀稍大的警察伯伯看不下去了,走過來問我要去那裡,
在知道我的目的之後,他直接了當地跟我說:
     「你車子掉頭,開回前面剛經過的橋,過橋之後右轉,一直往前開就好了!」
多麼簡單明瞭啊!完全不用去記什麼路、什麼路的,這就是我要的答案!
我們照著他說的方式開過去,很快地便抵達了深坑,也順利的解決了民生問題,
這一次問路的經驗,讓我感觸良多,同樣是回答,兩者差別有如天壤,
               佛.bmp  
表達,真的是「簡單、明瞭」就好,不用太囉唆,更不用太專業!
站在對方的立場來表達,說出對方可以聽得懂的話,線搭上了就 OK 了!
至於,話說出來要人家 「揣摩上意 」的,那就拜託不必了,
那是一種說話沒有自信的反應行為!
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(363)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 5月 14 週六 201117:00
  • ISO - 9001 : 十個有九個不懂!

DSC01431[調].jpg 
  ISO - 9001 : 十個有九個不懂!
有一天陪小孩到中壢市場一家賣「竽」很鮮的連鎖店去買冰品,
看到店裡牆上貼著該公司通過 ISO - 9001 的標誌與宣告,

           DSC01431[調].jpg 
                      
店裡牆上貼著該公司通過 ISO - 9001 的標誌與宣告 ↑

我指著那個宣告好奇地問年輕貌美的店員:什麼叫做 ISO - 9001 ?
只見她支支嗚嗚地回答我:好像是跟什麼食品衛生有關的東西吧?-----
媽媽咪呀!ISO - 9001 系統有規定要給所有企業內的員工做教育訓練認知 ISO - 9001 本質,
現在這家國內大連鎖食品公司既然敢對外宣告通過 ISO - 9001 ,
而店內小姐卻對於 ISO - 9001 一問三不知,那可見是作假的嘛!
這是國內企業機構普遍的問題,甚至連推動 ISO - 9001 的窗口自己都不見得瞭解
ISO - 9001!
根據我個人輔導企業的經驗,只有 20 % 的企業是做真的,有 80 % 的企業都是做假的!
甚至有一些公司打電話來擺明講只要顧問幫他拿到
ISO - 9001就好,不要動用公司資源,
做 ISO - 9001 這些是非常錯誤的觀念!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
        何謂 「
ISO - 9001 」!
任何企業或組織內的成員首要的任務,必定是在追求其 產品 或 服務的品質,
而所謂「品質」,簡單地說,就是「符合要求標準」,
因此在企業或組織內部必須要擁有一套堅實的 品質管理系統,
以便在提供其產品或服務時,能符合既訂的要求標準,
讓客戶或消費者獲得最大的保證與滿意。
由 「國際標準組織 」 ( I NTERNATIONAL    ORGANIZATION    for     STANDARDIZATION, 簡稱  ISO  ) 
在西元 1987 年所制定公佈的「ISO-9000 系列國際標準」
                -------- [  註:在西元 2000 年改成 「 ISO - 9001 品質管理系統 」,為單一標準  ]
便是一套能讓企業擁有且做好品質保證的品質管理系統,
因為 ISO-9001 標準是由 ISO 機構多國的會員在吸收先進國家的各種品保標準,
透過辯論協調,去蕪存菁後所得的「標準模式」,
它所考量的構面相當完整,且廣泛地被世界各國所承認,
因此,任何一個國家的企業,只要照著 ISO-9001  標準模式之要求,
在組織內部建立相對應的品保制度,落實執行,必能提高品質水準,拓大競爭能力,
同時也能獲致國內外客戶的一致認同與肯定。
企業組織內部一方面要依 ISO-9001  品質管理系統條文要求,
制訂相關標準書文件,以證明其所建立的品保制度符合  ISO-9001 之模式;
另一方面又必須依所訂的標準書文件,執行相關的程序或作業,並留下表單紀錄,
以證明內部有依所建立的品質制度來運作施行;
而外部客觀的驗證機構到公司來做 ISO-9001 評鑑時,
即由其派定之驗證人員親自到公司來查驗以上兩面證據之符合性與一致性,
設若在經過幾位驗證人員在公司執行若干天之詳細查證,
而找不到有 「主要缺點 」 (  Mojor   Nonconformity  ),
也就是說找不到有 「主要不一致 」的地方,
則驗證人員就會當場告訴接受評鑑的企業獲得推薦,通過 ISO-9001  驗證,
大約過一個月後就可以拿到 ISO - 9001 的證書,掛在公司明顯的地方,作為品質「浮水印」。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
因此,通過
ISO - 9001 品質管理系統的驗證,
只是證明該公司的品保制度有符合ISO - 9001 模式,
並不見得該公司的產品或服務就是世界第一等,也不見得產品或服務就很可靠ㄜ!
ISO - 9001 跟產品或服務沒有直接關係,它只有間接的關係,
因為 ISO - 9001 是 「制度 」的驗證,而非 「產品 」的驗證,
既使通過 ISO - 9001 , 設若在公司內不落實地去執行,
等到驗證公司人員來複查時,才急忙補一堆表單給 「外人」檢查,
那對於公司的產品 [ 服務 ] 或是品質是一點幫助也沒有的,乾脆廢掉 ISO - 9001 還比較天下太平!
所以有些公司將通過 ISO - 9001 的字眼打在產品上,是有點混淆視聽、欺騙消費者的!
若真的要打的話,頂多能打 「本公司的品保制度已通過
ISO - 9001 驗證 」,

               DSC00110[調].jpg 
             在產品左邊底下第二格打上 '' 榮獲ISO-9001 --- '' 的字眼  ↑
         DSC00111[調].jpg 
            知名廠牌也在產品上打著 '' 通過 ISO - 9001 驗證 ''  ↑
下次如果有人問你:「什麼是 ISO - 9001 ?」,應該會比較清楚了吧!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2011 / 08 / 03 [ 週三 ]  追加補記:

       1.  以下是我在台中某溫泉會館泡湯區更衣室內
          看到的「ISO - 9001 最離譜的標記」:[
目擊時間: 2011 / 07 / 21 ] 

                                             DSC03085[[調].jpg
                                                    在泡湯更衣室內設置的飲水機  ↑
                         DSC03083[調].jpg    
                         飲水機上頭標籤貼著 ''  本機已取得BSMI  ISO - 9001 國際品質保證 ''    ↑
                   [  這家公司執行 ISO - 9001 的幹部全部都在混,要不然就是驗證或
                       輔導公司沒交代好,ISO - 9001 怎麼會變成產品的驗證呢? ]
                  ----- 不好意思標出該公司名稱,相關公司名稱與電話已作處裡   ------

          2.  以下是我在平鎮市平興國小旁全聯福利站內
           看到的「ISO - 9001 最老實的標記」:[ 目擊時間: 2011 / 08/ 02 ]  

                                          DSC03184[調].jpg  
                                                20 多年來看到最忠實的標記   ↑
                   DSC03181[調].jpg 
                                      這家公司在產品上標記著 
                        「本公司品質管理  榮獲 ISO - 9001 品保認證 」,
        已經是相當不錯的啦!但如果 '' 品質管理 '' 後面能加上 '' 制度 '' 那就 100 分囉!

                               DSC03179[調].jpg  
                                   因為這公司相當老實,所以就給它
                                   一個正面特寫推薦按 '' 讚 '' 啦 !↑
         ----  總幹事為了這篇報導,特地花了 90 多元購買一條拍照,加減穿了  ----  
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣(55,511)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 1月 27 週四 201112:19
  • 5S整理整頓活動之意義與管理功效

5S10.jpg
       5S整理整頓活動之意義與管理功效
 
1. 5S
整理整頓的定義:

5
S整理整頓活動是塑造良好工作環境的一種手法,
而所謂「工作環境」包括:
     「  工廠週邊、外圍、空地、馬路、工作場所、設備及其配置、
                       庫存場地、辦公室、廠房建築的本身等     」   ,
所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。
因此,整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔,使一切物品都能排列整齊,井然有序,
讓在裡面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛,從而改變氣質,提高效率。
本質上,5S整理整頓包含了5個可以具體執行的項目,茲說明如下:
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(15,381)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 5月 19 週三 201015:09
  • 跟自己玩管理,這樣做會成功[下]

跟自己玩管理11.jpg
          跟自己玩管理,這樣做會成功  [下]

各位已經了解「跟自己玩管理,這樣做會成功」[事業成功學]  的架構,
為什麼依照內文裏面所提的 6 大步驟可以引導您成功呢?
最主要的原因是「聚焦原理」和「立即回饋系統」,
透過此一架構可以把所有的時間像「陽光在凸透鏡下聚光」一樣,
將您重要的時間資源通通投注在預定的工作項目上,
當別人在虛耗光陰、浪費生命時,您卻時時刻刻在發揮時間的產值,
因此,別人要 3 年達成的境地,您可能只花 1 年就完成,
以此類推,如果不貪心的話,別人做到 65 歲退休,您可以提前在 45 歲退休,
然後,悠悠哉哉地常常出國,環遊世界,享受人生,
當然,您也可以繼續做到 65 歲,去累績更多的財富留給子 孫,
這就是時間管理上的「聚焦原理」,非常實際有效,
以此原理,在 1985 年剛開始執行這個架構時,
我預定要在 5 年之內當上一 家公司的「廠長」,
結果在第 2 年就提早達成預定目標,也使自己重新調整長、短期目標,
期間,在目標的驅使下,曾經創下一年之內取得 50 多張教育訓練結業證書和 4 張證照的紀錄,
隨後在第 4 年轉入企管顧問界,在顧問界更擴大自己的服務領域、拉高自身的生命價值,
甚至於,在百忙當中,同事還經常問我:您怎麼還有時間寫書、出書?
而在顧問界 20 多年的輔導工作下,確實讓我得以提早退休下來做自己想做的事情,
由此可見,此一架構「聚焦原理」所帶來的驚人效果!
要不然,我現在可能還只是某公司的一位老職員,領個死薪水過日子。

另外,此一架構設有「月行事計劃表」的「日檢討」與「顏色燈號管制」,
同時還有「月達成率推移圖」,以確保所有工作都保持在水準之上,
因此,個人只要稍有惰性,會被立即反應,自我警告,達到「馬上回神」的效果,
不像一般人都只有年度的檢討,當發現苗頭不對時,已經浪費了一年了,
這種日、月、年反覆不斷地檢討自己,讓自己神經隨時緊繃,用在有效的事情上面,
就是管理上  P -D-C-A  循環中的 '' C '' 跟 '' A '' ,也就是「立即回饋系統」,
因為回饋是「及時」的,所以可以立即做反應、調整、改善,以確保目標達成。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我用下列重要的事蹟來說明藉此架構個人創造的紀錄,以證明它的成效:
     01. 1984 年年底理出此架構。
     02. 1985 年初開始親自實踐此架構。
     03. 1985 年 9 月以此架構參加「北區七縣市工廠青年生產經驗發表會,
                                                              
勇奪「特優」[ 第一名 ]。
     04. 1985 年預定要在 5 年之內當上一 家公司的「廠長」,
                                                              結果在第 2 年就提早達成預定目標。
     05. 1989 - 2008 年在海峽兩岸最大的華宇企管顧問公司當顧問師,
                                                              於 1997 年榮獲公司評核為「年度顧問績效第一名」。
     06. 於 1998 年榮獲華宇企管公司評核為協助業務拜訪客戶接案「年度最佳說明會獎」。
     07. 在近 20 年的顧問工作中,輔導廠商 260 多家,
           執行公司內、外教育訓練 1,300 場次以上,
           更協助多家企業得過「中小企業磐石獎」、「圖書印刷金鼎獎」、
         「企業減廢績優工廠獎」、「國家品質優良案例獎」、「國家品質獎」等,
           為華宇企管「唯一」有此輔導成效的資深顧問師。
     08. 寫過 5 本實戰管理書籍,其中第一本「企業 5S 整理整頓實戰技巧與手冊」,
           由臺華出版公司印行,售價每本 高達新台幣 1,150 元,
           但初版一刷和二刷計 3,000 本全部銷售一空,
           甚至成為隨後台灣和大陸其他顧問師改寫精簡和便宜版本的參考書籍。
     09. 1998 -2010 [ 迄今 ] 以 '' 總幹事 '' 頭銜帶領「長洪武術中壢訓練所」家族成員
           邁向健康、樂活、防身和修身的目標,並藉以提高學員的生活價值;
           個人並於 2000 年榮獲「第11屆長洪盃南拳組第一名」。
     10. 於 2004 年完成「上班族健康管理實戰技巧與手法」,
                                  推薦長洪武術作為上班族群健康管理的心法。
     11. 在大家的努力之下,帶領家族連續於  2008 和  2009 兩年年底
           於長洪武術系統近 30 個單位參賽中榮獲 「長洪盃團體總成績第一名」,
           而 2008 年還同時獲得 「精神總錦標第一名」。
 
     12. 於 2009 年 4 月帶領長洪中壢家族主力幹部「登上台灣最高峰 - 玉山主峰」[ 個人第二度 ]
           慶祝長洪中壢 10 週年,為世界第一支登上玉山的武術團隊,同時朝向第二個 10 年邁進。

    
13. 在 2010 / 06 / 26 帶領長洪中壢幹部登上「合歡山主峰與北峰」,
           成為全世界第一個武術團隊登上合歡山百岳群峰。
     14. 於 2010 / 12 / 12 率領長洪武術中壢訓練所參加第 21 屆長洪盃武術博覽會,
          
在長洪武術系統近 30 個單位參賽中榮獲 「團體總成績第一名」,
            同時還獲頒 「團體紀律獎第一名」,
           
至今年止已經是實至名歸的「三連冠」團體,
            以非學生社團而言真是難能可貴的紀錄!

     15. 於2011 / 08 榮獲「平鎮市100 年度模範父親」表揚,由市長陳萬得親自頒獎。

            ----- 您可看得出來:在這一架構驅使下,似乎在任何單位或團體都比較會出人頭地,
                  「人生 70 才開始」,我現在只有 50  多,我已退但是不休,未來生活勢必更精彩,
                    請跟我一起來「
玩管理」吧!

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
              ※   一些個人成功的證據  :


     1. 打拼下來的個人證照 舉例:
      
             跟自己玩管理11.jpg 
                於1989 年通過顧問協會審查成為合格顧問師  ↑      
      跟自己玩管理13.jpg  
                  中小企業處 經營輔導專家證明 [ 商業類 ] ↑
       跟自己玩管理14.jpg 
                 中小企業處 經營輔導專家證明 [ 工業類 ] ↑
                    跟自己玩管理15.jpg 
                顧問協會連續第 1 、2 屆顧問師證書 [
國內僅 2 人有此紀錄 ] ↑
           跟自己玩管理43.jpg 
               上過 品管學會 200 多小時的課程,考取 「品管工程師」證照 ↑
   
  2. 用心輔導企業的幾個 例子:

               跟自己玩管理18.jpg 
                         大榮貨運 [ 陸運第一家通過ISO-9002 ] ↑
         跟自己玩管理39.jpg 
            美國總統輪船公司 - 吉聯船務 [
海運第一家通過ISO-9001 ] ↑
         復航授證1.jpg 
                復興航空公司 [
空運第一家通過ISO-9001,後排右五是我 ]  ↑
         跟自己玩管理41.jpg 
               美爽爽化妝品公司 [
化妝品業第一家通過 ISO-9001 ]  ↑
         跟自己玩管理40.jpg 
                     德記洋行  [
外商貨運物流業 ]  ↑
                  跟自己玩管理19.jpg 
                        台灣優力膠 公司 [
左下角感謝我的輔導 ]  ↑
                 跟自己玩管理44.jpg 
                   新埔 五全公司 [
現在改為'' 富全公司'' ] 的輔導成效證明 ↑
     3. 精彩的媒體報導 舉例 :

                        跟自己玩管理09.jpg 
                             經濟日報對我個人的專文報導  ↑
                    跟自己玩管理10.jpg 
                        工商時報對績優顧問師的專文報導   ↑
                  跟自己玩管理42.jpg 
                      當時人稱「華宇四巨頭」↑
[由左至右:陳健雄總經理、
                              吳水源董事長、簡夏蓉副總和廖秋陽副總本人,而我是
                              唯一非股東的身份,時值華宇全盛期間 。] 

          跟自己玩管理20.jpg  
                    工商時報 的報導 [
有關於勞退新制訓練的消息 ]  ↑

                           跟自己玩管理21.jpg 
                          工商、經濟兩大報對於出版 5S 書籍的報導  ↑
                         [
站立說明者為本人,右為華宇董事長吳水源先生]
                             
                     跟自己玩管理22.jpg 
                         經濟、工商兩大報對於出版ISO系列書籍的報導  ↑  
                     跟自己玩管理17.jpg 
                      跟自己玩管理16.jpg 
                   連續 10 年以上 列名管理雜誌「全國 500 大企管講師名錄」↑
                          跟自己玩管理30.jpg
                      跟自己玩管理31.jpg 
                     跟自己玩管理32.jpg 
                「 自行車市場快訊」雜誌報導本人輔導知名企業:兄順公司 ↑

      4. 設定目標自我鞭策下的論文 舉例 :
                    跟自己玩管理23.jpg 
                        工商時報副刊 全版文章 ↑
                      跟自己玩管理45.jpg 
                           經濟日報 副刊 全版文章 ↑

                       跟自己玩管理26.jpg  
                            工商時報 副刊 全版 綠色管理論文 ↑
                      跟自己玩管理24.jpg 
              跟自己玩管理25.jpg 
                     卓越雜誌 成果發表專文 ↑
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

                 ---- 還有許多資料無法全部貼上,以上只是代表 例證,供您參考。
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(619)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 5月 17 週一 201023:18
  • 跟自己玩管理,這樣做會成功[上]

跟自己玩管理01.jpg
       跟自己玩管理,這樣做會成功 [上]

                             ------  本文內容與圖表如要引用,請先徵得同意,並註明作者、出處。
每次看到新聞報導說某某富商留給子女億萬財產,我就會汗顏,
因為,這樣讓我感覺對不起我們家小孩,我沒能留什麼錢給他們,
我這輩子只留三件不值錢的東西給孩子們:
第一件是「文」,也就是「文學」,
從小我親自訓練他們閱讀、背書與作文的能力,
讓他們給人「肚子裡有墨水」的感覺,從而受到他人的佩服和尊敬,
第二件是「武」,也就是「武學」,
從小託老師傳授他們練功、習武與防身的能力,
讓他們給人「一副不可侵犯」的感覺,從而遠離他人的欺負和暴力,
在我的堅持下,孩子們從排斥、接受到認同,終至肯定練拳給他們帶來的好處,
第三件是「業」,也就是「事業成功學」,
去年,老大已經正式上工就業,其他兩位也會很快地趕了上來,
看著他們陸陸續續都將要邁入人生的另一個階段,
因此,在今年年假期間我特地在家裡召開家庭會議,
花了蠻長的時間跟他們上了一課,課題就是我自己獨創和運用的「自我管理學」,
這是我在年輕的時候,有一天突然腦袋開竅、妙手偶得的「快速成功學」,
它是利用管理學上的「目標管理」、「品管技巧」和「顏色管理」組合而成的架構,
不管孩子們聽得懂不懂,我利用自己執行多年的表單和紀錄舉證說明,先給他們心理做準備,
將來看狀況再給他們作更詳細的導引,甚至協助他們展開自己的架構,以確保事業的成功;
我這位做老爸的不才,只能這樣了,後面看他們自己的造化了!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一般談「成功」的書都很玄,看得懂,但不知如何下手,
這一套「事業成功學」卻是非常具體,清清楚楚地告訴大家要如何來規劃「成功」,
它可以使一位平時過散漫生活的人脫胎換骨,徹頭徹尾地改變一位積極向上的人,
我相信,一般人都有一種經驗,就是在每年年底時,都會針對第二年作一個「新年新計畫」,
訂下各項工作目標與執行方案等,希望新的一年有個新的人生,
而在剛開始會規規矩矩的依著計畫方案執行,可是「五分鐘熱度」一過,就鬆懈了,
甚至於無疾而終,於是在年底時,又要懊惱地檢討自己在這一年一事無成,
因此,又開始重新下定決心定下第三年的計畫,
如此周而復始,不知蹉跎了多少年頭,始終生活在希望與懊惱之中。
 一心想要上進,但又常常克服不了自己惰性的筆者,
在西元 1984年  [ 民國 73年 ] 年底突然有個奇想!
何不將自己在管理領域裡所學到的各種管理手法應用在年度工作計畫中,
於是興奮的閉門於書房,熬了三個晚上,終於將這「事業成功學」架構草擬出來,
而且經過自己親自實踐多年,效果非常良好,
現在藉著慶祝部落格破 10 萬人次的良辰吉時,將這壓箱寶分享給大家,
期望人人都能在事業上成功,讓社會正向的價值不斷提高!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
下面,就為各位介紹這個:「跟自己玩管理,這樣做會成功」
                   ----------------「如何透過顏色管制的方法,做好個人生活管理」的完整架構:

 
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(1,047)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 4月 08 週四 201015:36
  • 口碑:「要讓人家來找我們!」

DSC09760.jpg 

     口碑:「要讓人家來找我們!」

前些天,社區里民集會所舉辦了一場國樂演奏音樂會,
她也是在本里集會所的一個國樂社團所作的學員訓練發表會,
我受邀帶著鈞人前去捧場,讓她感受一下古典傳統之美,
整個會場蠻熱鬧的,所有的椅子都坐滿了聽眾,連陳市長都來了,
我跟鈞人靜靜地一曲一曲聽下去,偶而帶一點解說與討論,
從高中時代,我就有在欣賞國樂,特別是真正現場演奏的部份 [ 非電腦合成類 ],
因此,對於她們的所演奏的部分曲目還算耳熟能詳,
仔細聽下來,感覺台上演奏者的技巧雖不算一流,但仍屬有下過功夫的了,
我給她們很大的掌聲鼓勵,同時在她們所發的調查表中打了很高的分數,
過了幾天,我個人在集會所 2F 運動,恰好這個社團在內間教室做表演後檢討會,
她們一面看錄影過程,一面發表討論觀點,幾乎整間教室充滿了歡樂氣氛,
顯然,所有的人對於當天的發表會都十分滿意,甚至於有人提出要舉辦慶功宴,
她們渾然不知道我一個人在外頭大教室做自己的事情,完全享受她們初試啼聲的成功,
期間,我似乎聽到一位男生講:

      「 ------- ,將來,要打開我們社團的知名度,讓人家來找我們!」

所有的其她社員 [ 我相信包括她們的指導老師 ] 都大聲附和著,對未來充滿了希望,
這句「 讓人家來找我們!」給我留下深刻印象,離開時,我默默地祝福她們。

              -------------------------------------------------
本週六 [ 04 / 10 ] 跟召集人
陪鈞人到政大作學測後面試,
所有事情辦完後,於離開政大不遠的路上發現一家「馬可先生麵包坊」,
二話不說,立刻掉頭轉入,因為之前吃過他的麵包,超棒的!
我們三個人都不約而同地要進去參觀,想了解他的特色,
我們發現,店面不大,賣的東西也不算多,價格更不是一般性,
可是,人潮卻是不斷,那收銀機從來沒有休息過,忙得很,
只見櫃檯小姐一直跟客人說抱歉,讓您結帳久等了,
聽說
馬可先生麵包坊 全省有 30 多家分店,光台北地區就有 14 家門市,
每一家的生意都那麼好,每天麵包賣到清潔溜溜,
我打量他們的 DM ,仔細思考了一下,原來她們賣的不是麵包和相關產品,
她們賣的是「健康」與「養生」,他們提供給顧客的價值也在這裡,
因此,不需花大筆金錢做廣告,客人自動會上門來買她們所要的,
原來這就是真正的「
讓人家來找我們 」,''馬可先生''早已將它付諸行動!

         DSC09760.jpg 
                   
馬可先生麵包坊 的櫃檯旁 貼滿 媒體的 肯定  ↑
最辛苦的生意是「沒知名度」還要「辛苦的推銷」,
最頂尖的生意是「高知名度」不用「辛苦的推銷」,人家自動會找上門,
學習 馬可先生麵包坊 ,把 「口碑」做出來,是為所有作生意的上策!
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(133)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 1月 19 週二 201015:48
  • 感動服務:提供超出顧客預期的服務

我的影子.jpg
        感動服務:提供超出顧客預期的服務

最近在若草特商看到一本管理類的雜誌提出「感動服務」的觀念,
內文中強調,任何單位或個人應提供給顧客超出預期的服務,讓顧客感動,
編輯群強調,服務態度應從早期的「隨興服務」、「標準化服務」、到「創新服務」,
進而提升到更深層的「感動服務」,讓顧客因您的服務而感到驚喜與佩服,
我看完全文以後,立即跟若草借來 Copy 保存,並記下重點備用,
恰好,最近在我的身邊就有兩件跟「感動服務」有關的案例,提供出來給大家參考:
小女鈞人今年一月底就要參加大學學測,最近正全力準備中,
日前,她晚上 22:45 在學校自習下課回到家時,跟我們分享一件讓她們全班感動的事情,
她們的班導董老師利用元旦假期給全班同學每人訂製了一個皮革手環,
上面刻了三個勉勵同學的英文字,還打上了年份與班級代號以作紀念,
董老師不但如此,更在先生陪同下,刻意驅車到鐵路追分站給大家買了「追分-成功」的車票,
甚至每一張都拿去蓋戳記與剪票,以保持每張票都在最真實的狀態,回來分發給大家,
在新年度,董老師以這兩件禮物勉勵全班同學全力衝刺,金榜題名,
聽鈞人說,全班同學接到董老師的這兩份禮物時都感動不已,有的同學還流下感激的眼淚,
在學校「班導的作業標準規範」裏,並沒有規定班導要做如此動作與服務,
可是,董老師犧牲假期去做了出乎學生預想的事情,讓班上同學感念,
這就是一種典型的「感動服務」,不用高深的理論,董老師做到了,實在令人敬佩!
                      ----- 註:董老師是復旦中學高三 192 班的班導師,
                                       她在本案例中恰好證明了教師是一種服務事業,而非權威事業。
前一段時間,因為電視老舊,經常當機,所以到燦坤買了一台新電視和DVD播放機,
燦坤的裝機人員來到家裡,按照既定「作業標準」將電視、擴大器與DVD播放機連結,
簡單地敎我們怎麼操作與使用遙控器後,便急著趕場到下一個顧客處,
連我攔下來問幾個問題都顯得有點不耐煩,我將此現象反映給當初接待我們的服務人員,
他竟然跟我說:外場服務人員時間很趕,如需額外服務要加收費用,
我聽了當場傻眼,只好鼻子摸一摸,認了,將就著看,但總是感覺有點不圓滿,
上週六 [ 01 / 16 ] 文邦與小華師兄兩家人到家裡來觀賞「太陽帝國」DVD 影片,
開始之前,文邦看了一下電視畫質之後,在他的車上拿出一條「色差線」將DVD機與電視連結,
之後又發現當初裝機人員根本沒有將 DVD 機與擴大器連結,所以杜比環場音效完全沒有出來,
經過文邦約10 分鐘的動作而已,不但把電視畫質清晰度提高,而且音效好的簡直天壤之別,
原來這一段時間我們家只是在「享受」燦坤「三流的服務」,沒有比較,完全不知道其間的差異,
「燦坤」這個家電零售業的龍頭不是一直在標榜售後服務嗎?難道只是一個企業的口號罷了!
我不能對燦坤有任何苛求,因為他們都有按照「作業標準」在作業,
也就是說:我把你們家的電視弄有畫面了,DVD機也可以看了,我的任務完了,要走人了,
可是難道他們不能為顧客多用一點心,讓顧客多一些感動,為下一次再購買舖路,
我相信他們的專業絕對比文邦內行,因為文邦還只是個業餘的玩家而已,
在衷心感謝文邦之餘,顯然,燦坤這個金字招牌的背後,服務的態度與層次還有待提升!
                      ----- 註:本人不是全國電子的臥底,更沒有親人在全國電子上班,
                                       在本案例中,純粹敘述一件事實與感受,並沒有詆毀燦坤的意圖,
                                       我相信像燦坤這種大企業應該有雅量接受善意的建言。
以前,曾經聽過一個故事,敘述一個小孩在一間腳踏車店當學徒,
每次幫客人修完腳踏車時,都會額外地把客人的腳踏車清洗乾淨後交車,讓客人驚喜,
而當其他學徒在嘲笑這位學徒的愚蠢時,他已經被其中一位客人高薪挖角轉業,
幾年後,更以這種感動顧客的服務精神創業,成為成功的企業家與億萬富翁,
「服務」和「成功」,不用高談闊論,只要用心讓顧客感動就可以了,
願我長洪中壢所的全體幹部以此當作借鏡與共勉!
                   我的影子.jpg 
                           我們要「絞盡腦汁」地思考如何感動顧客  ↑
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(4,086)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
  • 11月 24 週二 200923:57
  • 是「做朋友」還是「當顧客」?

佛.bmp


           是「做朋友」還是「當顧客」?

幾年前在做管理顧問的時候被公司指派去輔導一家連鎖餐廳,
這家餐廳知名度颇高,老闆是客家人,也在龍潭創設客家文化協會,
總幹事基於本身是客家人,被他推動客家文化感動,蠻尊敬這位老闆,
在好幾次輔導當中,他力邀我到他的餐廳用餐,甚至說要請我客,
我很不好意思被說「假借輔導名義敲老闆竹槓」,因此一直沒踏進他的餐廳,
直到輔導結束,為了展示我這位顧問師的誠意,同時跟他交心以建立後續友誼,
我找了 20 多位朋友,點了不便宜的合菜,在他設於桃園的餐廳席開 2 桌,
名義上是朋友聯誼,實際上是我自己掏腰包請客捧他的場,
我把他當成同宗大哥看待,已經不再是顧問師的腳色了,
這位大哥老闆當然也在包廂內招呼我們,表面上蠻熱情的,
可是他竟然發揮客家人「節儉」的精神,身為老闆竟然沒交代服務生多送幾道菜意思意思,
甚至於,在最後想到炒盤小菜給我們配酒,卻也只送一桌,搞到另一桌抗議不公,
讓我這位做東的主人在眾家朋友面前感覺很不好意思,
更絕的是,召集人去櫃檯結帳,完全沒有折扣,連小費都照收不誤,
我用我銳利的眼光環場搜尋 2 遍,找不到我那位同宗大哥老闆,我也懶得問了,
召集人跟我互相對看了一下,那眼神似乎告訴我:上了賊船了!
從此以後,這家餐廳跟它在各地的連鎖店我們不再踏進一步。
                       佛.bmp
三年前,陪老媽子和老姊們開車到楊梅附近山區逛逛,
在上山途中巧遇一位製茶的長者,他邀我們到他的老宅樹下喝茶,
老人家從客廳端出一大茶壺倒給我們喝,心想茶壺那麼大,茶也好不到那裡去吧!
沒想到,茶杯剛一入口,就感覺茶水好香好甘ㄜ,而且充滿了淡淡蜂蜜和果香味,
憑總幹事多年喝茶的經驗,下意識立刻覺得這茶不簡單,
於是馬上請教老人家,他才跟我們說這是一年一度的「椪風茶」,
「椪風茶」也就是大名鼎鼎的「東方美人茶」,這泡是他們自己產製的,
我們喝過之後,想跟他買,他說其他的茶葉都拿去比賽了,剩下一點私房的自己泡來喝,
買不到椪風茶,我們只好跟他買烏龍茶和綠茶,也不錯喝,何況又很便宜,
有了這次經驗之後,我們全家的茶葉都跟他買,甚至還幫他推廣介紹,
尤其是大姐,茶葉消耗之多,三不五時就要上山去跟他補貨,
在這些來來往往當中,慢慢地也跟老人家建立起友誼的關係,
同時,每次去他那邊也吸收了不少製茶相關的知識,
今年端午節前,我特別跟老人家叮嚀,椪風茶一旦做出來之後,通知一下,
我想再去回味第一次喝他椪風茶的滋味,那種感覺太棒了,
電話中還跟他強調,要在送比賽前,他自己認為做得最高等級的品種,
沒想到,端午節過後他都沒有打電話來,讓我很納悶,
一直到 7 月份,有一天突然接到老人家女兒打來的電話,
她說爸爸有交代要她轉告我,椪風茶的評等已經下來了,
目前第 3 名的還有 5 斤,每斤約賣 xxxxx 元,
優等 三朵花的還有 10 多斤,每斤約賣 xxxx 元,-------
    「廖先生,您要那一種?要買多少斤?」,
我聽了之後,無言以對,那種感覺非常令人難過,
說實話,透過彼此之間的情誼,我幫他做過多少生意!提高他多少業績!
可是,老人家還是只把我當成顧客看待,要賣我茶葉,
從此以後,我不敢再上山去找他喝茶與買茶,因為我不是他的好朋友,
我不怪他老人家,我只怪自己或許有些地方的努力和誠意不夠;
                       佛.bmp
在這兩個例子對照之下,
彰濱秀傳醫院的「視病猶親」和全家福牙醫黃師兄的「待客如友」就顯得珍貴,
把顧客當成刀俎,把自己當成魚肉,絕對不會長久,
我非常推崇六合會七哥所講的一句話:「財散,則人聚;財聚,則人散」,
很多事情,真的是「有捨才會得到更多」,
                        佛.bmp
凡我長洪武術中壢訓練所的學員都是我的好朋友!  總幹事敢拍胸脯保證!
             春酒01.jpg 
                         每年春酒是長洪中壢家族 好朋友 相聚的大日子  ↑



 
 
(繼續閱讀...)
文章標籤

jm4331 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(150)

  • 個人分類:企管漫談
▲top
123»

近期文章

  • 總務類管理辦法 [03]: 設備管理辦法
  • 推薦:環遊世界1998咖啡館.
  • 2015 年夏季班 7 月要開班囉!----
  • 六合會 齊登合歡北峰 歷史性的一刻!
  • ''洗腦'' 與 ''教育訓練'' 的區別
  • 電影:「星際效應」觀後感.
  • 長洪武術中壢 在桃園東眼山
  • 我看 ''婆媳問題''
  • 練拳 ''師父與徒弟'' 文:重要觀念篇.
  • 特約商店介紹:老壽昌中藥房

個人頭像

jm4331
暱稱:
jm4331
分類:
生活綜合
好友:
累積中
地區:

熱門文章

  • (558) 廖秋陽企管基本資料
  • (18,813)人資類管理辦法[1]:全勤獎金發給辦法
  • (21,953)人資類管理辦法[2]:員工考勤管理辦法
  • (13,379)人資類管理辦法[3]:員工加班管理辦法
  • (38,783)人資類管理辦法[5]:員工請假管理規定
  • (350)蘇文邦師兄練拳心得報告:上班族的武術生活 2
  • (45,433)人資類管理辦法[7]:職薪管理辦法
  • (498)工字伏虎拳 特別集訓 記要
  • (15,364)人資類管理辦法[8]:生產獎金施行細則
  • (372)我看海角七號的「中孝介」

文章分類

toggle 長洪武術 (12)
  • 長洪簡介 (10)
  • 長洪中壢 (140)
  • 長洪內壢 (3)
  • 長洪華城 (11)
  • 練拳必看 (16)
  • 拳術論文 (15)
  • 練拳小語 (15)
  • 練拳心得 (26)
  • 氣功文章 (14)
  • 特約商店[吃的] (24)
  • 特約商店[玩的] (7)
  • 特約商店[其他] (19)
toggle 飛揚車隊 (3)
  • 規章辦法 (1)
  • 活動計劃 (3)
  • 活動紀錄 (5)
toggle 景點介紹 (5)
  • 國外遊記 (6)
  • 國內北部 (70)
  • 國內中部 (27)
  • 國內南部 (7)
  • 國內東部 (5)
toggle 企業管理 (11)
  • 個人領域 (3)
  • 企管漫談 (27)
  • 上課大綱 (7)
  • 經營範例 (5)
  • 人資範例 (19)
  • 總務範例 (3)
  • 業務範例 (2)
  • 生管範例 (4)
  • 品管範例 (14)
  • 資材範例 (4)
  • 財務範例 (2)
toggle 影音討論 (3)
  • 國外影片 (32)
  • 國內影片 (6)
  • 音樂推薦 (12)
toggle 生活漫談 (4)
  • 廖人生觀 (7)
  • 活著偶得 (72)
  • 我的呼籲 (28)
  • 其他 (1)
  • 未分類文章 (1)

文章彙整

誰來我家

參觀人氣

  • 本日人氣:
  • 累積人氣: