人資類管理辦法[6]：員工考績評核辦法

                              
                   廖兆旻 [廖秋陽] 目前為 長洪武術中壢訓練所 總幹事  ↑

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                                員工考績評核辦法      [ 廖兆旻 提供參考 ]

1、目的：
       為使本公司員工之全年工作情形得到公平之評核和激勵，特定本辦法以茲遵循。 
2、適用範圍：
       2.1.凡本公司正試員工到職滿半年，且考績評核時仍在職者，均適用本辦法。
       2.2.凡符合第一項規定者，於年度評核時，僅做調薪或年終獎金發放之參考。
3、權責規定：
       3.1.管理部：
             負責員工考績之規劃，督導與推動之工作。
       3.2.部門主管：
             負責評核所屬部門員工之考績與溝通之工作。
4、名詞解釋：
       無。
5、管理程序：
       5.1.考績評核要項：
             實施考績評核時，直屬上司針對下列狀況(佔80%)要項確實考核部屬以達公平考核之目的。
             5.1.1.適用於生產線作業人員：
                      (1)一般表現：30%
                      (2)作業績效：20% (由生管單位提供)
                      (3)稼   動 率：10%  (由生管單位提供)
                      (4)品質狀況：20% (由生管單位提供)
              5.1.2.非生產線職員：
                      (1)一 般  表 現：30% 
                      (2)工作達成度：30%
                      (3)工 作  品 質：20%
              5.1.3.主管人員(組長、課長、經理等)： 
                      (1)領導能力：25%
                      (2)工作績效：20%
                      (3)合作協調：20%
                      (4)品德言行：15%
       5.2.考績評核等級標準：

考核項目

獎懲加扣分

評定分數

考績等級

權數

工作狀況

考勤分數20%

由直屬上司依考績評核表及比率分配加以評核之。

事假3分/天

病假2分/天

曠工5分/天

遲到早退扣1分/天

嘉獎每次加2分

95分以上

優

1.8

記小功每次加4分

85-94分之間

甲

1.4

記大功每次加10分

70-84分之間

乙

1

申誡每次扣2分

60-69分之間

丙

0.6

記小過每次扣4分

59分以下

丁

0.2

記大過每次扣10分

 

 

 

              5.2.1.工作狀況評核由直屬上司負責。
              5.2.2.考勤評核由管理部人力資源負責以最高20分扣完為止，不予倒扣。
              5.2.3.各部門考核等級比率：
                       (1)優-----約  5%
                       (2)甲-----約20%
                       (3)乙-----約50%
                       (4)丙-----約20%
                       (5)丁-----約  5%
              5.2.4.如未達成”優”之標準可予從缺。
              5.2.5.本年度考績與「職薪管理辦法」(SA3-02-012)相互運用做為年度升等、升級、調薪與
                  年終獎金發放之依據。
        5.3.核決權限：
              5.3.1.員工考績評核之核決權限依下列規定辦理： 

 

組長

課長

經理

管理部

總經理

 

 

 

 

 

副總、經理級

 

 

 

立

決

課長級

 

 

立

會

決

組長級

 

立

審

會

決

作業員級

立

審

決

會

報

              5.3.2.公司目前如無該等級職務時得由上一級人員裁決。
        5.4.評核方式：
              5.4.1.首先總經理決定當年度全體員工考績等級人數之百分比及審議原則，但如實際未有
                       符合優等之標準時可予從缺辦理。
              5.4.2.管理部人力資源將考績評核表(附表1、2、3) 送各評核人員作業於規定完成期限內送
                       管理部彙總，然後提報總經理。
              5.4.3.各單位主管對考績評為優、丁等人員之優劣事蹟應填寫於「員工考績優良(劣)事蹟表」
                       (附表4)  連同名冊送管理部轉送總經理審議。
        5.5.限制條件：
              5.5.1.凡當年度到職未滿半年或留職停薪超過半年者，考績不予計算。
              5.5.2.凡當年度受小過以上處分而未抵銷者，其考績不得列為甲等以上。
              5.5.3.凡當年度請假超過規定或產假人員，其考績不得列為甲等以上。
              5.5.4.員工有違反公司規定足以破壞公司形象者，考績不得列為甲等以上。
        5.6.評核辦理時機：
              5.6.1.考績評核每月評估一次，以作為當月份之考核記錄同時作為月份生產獎金發放之參考。
              5.6.2.每年再根據月評核之記錄(計12次)，於十二月底以前，由管理部人力資源綜理全公司
                       考績評核之綜合作業。
              5.6.3.年度評核考績等級應登陸於個人人事基本資料內作為爾後晉升、調任、調薪年終獎金
                  之參考。
6、相關文件：
         6.1.職薪管理辦法(SA3-02-012)
7、相關表單：
       7.1.生產線作業人員績效考核表 (附表1)
       7.2.非生產線職員績效考核表 (附表2)
       7.3.主管人員績效考核表 (附表3)
       7.4.員工考績名冊  (附表4)
8、本辦法經總經理核准後施行，如有修正時亦同 。
                                      備註：相關表單如有需要參考或給予，請使用''迴響''留言，
                                       否則直接聯絡我也可以。

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