jm4331[長洪中壢家族總幹事]

      經營類管理辦法[2]：企業願景

  
                                            企業願景

1.  目的：

為描繪公司發展輪廓及滿足同仁對公司長期發展的期望，特制訂本願景。

2.  適用範圍：

       本企業願景適用於公司全體同仁。

3.  權責規定

3.1 總經理：

      負責制定適用於公司的企業願景，並定期檢討與更新。

3.2 總經理室：

      負責公司企業願景的文宣與推廣活動。

3.3 各部門主管：

      負責公司企業願景的宣導與相關執行事項。

4.  名詞解釋：

無

5.  管理程序：

5.1 本公司現階段企業願景如下：

       5.1.01  透過全員持續不斷的努力，使秋陽公司成為亞洲包裝印刷產業之標竿企業，
                   為21世紀印刷文化帶來深遠的影響。
       5.1.02  塑造精緻環境品質，讓秋陽同仁們能在一種比居家環境更優良的場所工作
                   與生活，使滿足「以廠為家」之需求。
       5.1.03  在管理各個層面做到經營公開化、管理透明化，使秋陽組織內部有倫理而
                   無階級，上下一視「同仁」。
       5.1.04  公司內部、所有同仁都成為「秋陽企業家庭」的成員，讓同仁及眷屬們以
                   身為「秋陽同仁」為榮，共享美滿人生。
       5.1.05  在公司外部，所有分包商及合作夥伴都成為「秋陽協力體制」的一環，讓
                   廠商及夥伴們與秋陽共榮共存，攜手合作。
       5.1.06  以雄心、信心、愛心、決心的企業政策與形象，廣受客戶與社會認同，成
                   為業界優秀人才最嚮往的公司。
       5.1.07  公元 20xx 年，在全體同仁努力下，使秋陽公司總體營業額達到每年新台幣
                   100 億  8 仟萬元以上，且公司準備上櫃上市，成為台灣績優公司之一。
       5.1.08  落實滿足員工需求，建立長期關係的理念，在公元 20xx 年，上櫃上市之後
                  ，公司之股票開放，優先給員工持股共享經營上的利潤。
       5.1.09  在公元 20xx 年，培育 6 位以上總經理或能獨當一面的經營高階人員，使其
                   足以擔當國內 5  個分公司及海外 2 個分公司的主管。
       5.1.10  將本公司的理念、資源及成果回饋社會，讓我們身處的社區及環境，因秋陽
                   而更美好。

5.2 檢討時機：

      凡於下列時機，總經理室主管應提出建議，適時修改或更新公司的企業願景：

       5.2.01  內外部經營環境有重大變動。
       5.2.02  公司內部組織調整。
       5.2.03  公司經營產品或策略改變。
       5.2.04  企業創新或流程改善。
       5.2.05  既有企業願景已經不符合時代需要。

6. 相關文件：

溝通管理辦法。

7. 相關表單：

無

8. 本企業願景經總經理制定向董事長報備核准後公佈施行，如有修正時亦同。