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              據管理概說[2]:個人品質的數據

工商社會裏人與人接觸的機會十分頻繁,
而在接觸的過程中,對彼此之間的分析與評量是一件很重要的事情,
尤其是在執行特殊的工作時,如:談判、面試或相親等等,
很可能因為對對方的誤判而造成非常嚴重的後果。
那麼,我們應該如何正確地來判斷一個人呢? 筆者認為答案還是在“數據”兩個字,
也就是說儘可能去搜集有關對方的各項數據,再用這些數據對其作綜合且客觀的判定,
如此才不會有偏失或誤判而造成遺憾。

表面上看起來好像要用數據來偵測一個人似乎不太容易,但只要深入分析,其實並不困難,
在一般人面對初次接觸的朋友可能就會有下列的問題:

        ‧「這傢伙講話那麼快,又說得頭頭是道,有夠厲害!」  
                 
‧「他一個月到底賺多少錢?」   
                  
‧「跟他做生意,安不安全?牢不牢靠?」

列的問題裡,包含了想偵測對方的說話速度、說話正確性、月薪及信用度等的數據,
而這些絕對可以量化,不會只是單純的抽象觀念而己,
從這幾個簡單的例子可以證明要用數據測人,絕非難事。

要判斷一個人,也就是說對這個人的品質(人品)加以偵測評量,
若能從下列五個層面作全盤綜合式的測量,則保證八九不離十了,  

                    ‧德(道德數據):如操行成績、出勤率、跳槽次數……等。
                   
‧智(智力數據):如考試成績、IQ指數、技術檢定得分等。 
                   
‧體(體能數據):如運動測驗成績、健康檢查數字……等。
                   
‧群(團隊數據):如領導力、溝通力測驗成績、EQ指數等。 
                   
‧美(藝術數據):如音樂、美術、寫作成績、藝能項次等。 

 「個人品質」都能用數據量化,在這世上還有什麼不能用數據的?

                            -----------   本文摘自版主 [總幹事] 於西元 2002 年由華宇企管出版的「數據管理
                                             
實戰技巧與手法」一書第24 頁,此書曾被譽為「數據管理的聖經」,
                                              
是一本相當實用的工具書,不過快要賣完絕版了。

                                                                 

                                                                               這是版主 [總幹事] 的第四本書  ↑

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