jm4331[長洪中壢家族總幹事]

     
        領導統御    講義
                                 廖 秋 陽

     1.   領導統御的重要性

    1.1 領導統御是身為幹部的必要條件 
    1.2 要帶一群人圓滿達成使命，一定要運用領導統御
    1.3 羊帶獅群or獅帶羊群───不一樣的結果

2.   領導的意義與重點

    2.1 領導的意義

   2.2 領導的重點

          2.2.1 影響力的廣度與深度
          2.2.2 掌握“80─20法則”

3.   領導影響力的來源

          3.1 組織權：部隊或行政機構
          3.2 獎賞權：記功、加薪、獎狀、給假
          3.3 懲罰權：記過、扣薪、警告、開除
          3.4 專家權：登山響導或領域達人
          3.5 尊重權：部落酋長、家族長者、宗教主持
          3.6 情感權：幫派頭目、社團會長、歌星粉絲後援會

    4.   領導的方式

          4.1 專制式領導：只能一人有聲音
          4.2 民主式領導：人人都能有聲音
          4.3 放任式領導：隨便你有無聲音

     5.   領導型態與方式的自我測驗

           5.1 領導型態的測驗
           5.2 領導方式的測驗
                   [請使用第3、4頁]


6.   主管領導的要點與方程式

         6.1 要有強烈影響力[情感權↑，懲罰權↓]
           6.2 要能以身作則
           6.3 要有溝通協調能力[口才]
           6.4 要能配合公司政策
           6.5 要有工作上的熱忱
           6.6 要有幽默感


           6.7 領導方程式：

         「                                                              」

 
7.   統御的意義與重點

     7.1 統御的意義

     7.2 統御的重點

             7.2.1 統御技巧的運用要自然熟練
             7.2.2 大巧無巧術，用術者乃所以為拙

8統御的運用法則[例]

     8.1 「A、B、C」法
       8.2 「一分鐘經理」法
       8.3 「X理論」法
       8.4 「Y理論」法
       8.5 其他可用法則

9.統御運用方程式

           「                                                                 」

           「                                                                 」

    10.作好領導統御的要件


              L E A D E R [領導者]

           10.1   L  [Listen]向部屬“傾聽”[溝通協調] 
              10.2   E [Explain]跟部屬“解釋”[溝通協調]
              10.3   A [Assist]供部屬“支援”
              10.4   D [Discuss]與部屬“討論” [溝通協調]
              10.5   E [Evaluate]給部屬“評價”
              10.6   R [Respond]為部屬“負責”

11.結     論

               11.1 企業經營成效決定於主管的才能
               11.2 主管的才能決定於領導統御的風格