領導統御 講義
廖 秋 陽
1. 領導統御的重要性
1.1 領導統御是身為幹部的必要條件
1.2 要帶一群人圓滿達成使命，一定要運用領導統御
1.3 羊帶獅群or獅帶羊群───不一樣的結果
2. 領導的意義與重點
2.1 領導的意義
2.2 領導的重點
3. 領導影響力的來源
3.1 組織權：部隊或行政機構
3.2 獎賞權：記功、加薪、獎狀、給假
3.3 懲罰權：記過、扣薪、警告、開除
3.4 專家權：登山響導或領域達人
3.5 尊重權：部落酋長、家族長者、宗教主持
3.6 情感權：幫派頭目、社團會長、歌星粉絲後援會
4.1 專制式領導：只能一人有聲音
4.2 民主式領導：人人都能有聲音
4.3 放任式領導：隨便你有無聲音
5. 領導型態與方式的自我測驗
5.1 領導型態的測驗
5.2 領導方式的測驗
[請使用第3、4頁]
6. 主管領導的要點與方程式
6.2 要能以身作則
6.3 要有溝通協調能力[口才]
6.4 要能配合公司政策
6.5 要有工作上的熱忱
6.6 要有幽默感
6.7 領導方程式：
「 」
7.2 統御的重點
8統御的運用法則[例]
8.2 「一分鐘經理」法
8.3 「X理論」法
8.4 「Y理論」法
8.5 其他可用法則
「 」
「 」
10.作好領導統御的要件
L E A D E R [領導者]
10.2 E [Explain]跟部屬“解釋”[溝通協調]
10.4 D [Discuss]與部屬“討論” [溝通協調]
10.5 E [Evaluate]給部屬“評價”
10.6 R [Respond]為部屬“負責”
11.結 論
11.1 企業經營成效決定於主管的才能
11.2 主管的才能決定於領導統御的風格
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