jm4331[長洪中壢家族總幹事]

                    
                      「黃色小鴨」再見啦！

老外  霍夫曼  的「黃色小鴨」在台灣，
從 2013 年下半年高雄港開始到桃園最後到基隆港，
雖然在展出期間有些插曲與風雨，但都帶來人潮與熱鬧，

高雄和基隆的部分我沒時間去，但桃園地區則就近參觀，
而且是在結束前兩天臨時起意開車過去體驗一下盛況，
真的是沒話說的狀況，我第一天晚上八點多去人還很多，
第二天打早六點多趕去也是「車」滿為患，太恐怖了！
可見這「黃色小鴨」的魅力實在是不得了！

       
                廖兆旻 [ 廖秋陽 ]  第一天晚上拍到的 '' 黃色小鴨 '' 背影   ↑

         
            廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   第二天拍到 桃園鄉下最悠閒的黃色小鴨   ↑

                            
               跟黃色小鴨親親嘴是一定要做的動作   ↑   廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍

                           
                 黃色小鴨髒了就咬給它洗洗澡  [ 其實工作人員是在澆花 ]    ↑
                                          廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍

        
               相對下來，在小鴨面前人顯得十分渺小  ，
                                   它真的很巨大     廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍      ↑

         
                 展區週邊賣很多小鴨相關產品 ，造型超可愛   ↑  
                                                   廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍     

          
            賣小鴨產品的帥哥生意好得笑瞇瞇    ↑   廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍     

                      
               基隆港的小鴨展區     [ 本圖下載自網路，借用參考  ] 

2014 / 02 / 08 [ 週六 ] 基隆港展出最後一天，
黃色小鴨就要正式跟台灣說拜拜了，有些令人不捨，
聽說 霍夫曼 老兄因為對於基隆地方當局處理小鴨方式有些不爽，
所以在收工結束的典禮上沒有趕過來參加，讓收尾有些遺憾，
不過令人興奮的是聽說他有答應桃園明年還要再來新屋展出，
似乎 霍夫曼 對於讓黃色小鴨在台灣鄉下悠遊很滿意，
因為小鴨本來就應該生長在鄉間環境的，讓我們期待啦！

夯了半年，在跟黃色小鴨說  '' 古擺 '' [ good - by ] 之時，
我們不要忘了 霍夫曼 先生設計黃色小鴨的初始宣言：

            「黃色小鴨  〈Rubbber   Duck 〉
                不知何為邊界、不歧視人，沒有政治意涵。
                友善而漂浮的黃色小鴨具療癒的特質。
                它可以讓人舒緩及化解壓力。
                它柔軟而親和，適合各種年紀的人！」

         
              這是我在前一天晚上第一眼望到小鴨的樣子，
                   說真的，當下的心情還蠻震撼的  ！ 
                                            廖兆旻 [ 廖秋陽 ]   拍     ↑  

從這個宣言看來，難怪霍兄會反對桃園新屋鴨曾經把它擺在陸上，
而且也真的男女老少、爺爺奶奶、身障疾病的人都來看小鴨，
符合所謂的「適合各種年紀的人」且「具療癒的特質」，
不過我個人要聲明一下，我去看小鴨不是說我有病需要「療癒」，
真正的原因是第一：小鴨的國際性，第二：就近趕熱鬧，如此而已！

離開台灣，黃色小鴨的「環球之旅」不會停止，
它將游向下一個目標，期望它能帶給世人更多的和平、幸福！
半年後桃園再見啦！我可愛的黃色小鴨鴨！

       
            桃園最後一天展出早上看黃色小鴨巧遇開華兄全家福   ↑
                                                              廖兆旻 [ 廖秋陽 ]  

                  比賽落幕— 5           
                              
                                本文摘自文俐部落格：「一茶一座 」，
                                            是文俐師姐在 2013 / 12 / 08 [週日] 
                                              當義工陪帶小朋友參加第24屆長洪盃比賽後的感言，
                                            寫得非常用心，很值得 閱讀收藏，照例提出來跟大家分享。

                                                           --- 2013 / 12 / 25 長洪武術中壢所：0936 -121819 廖秋陽

         
                   長洪盃全景及全體大合照   ↑

讓大家辛苦一陣的「2013長洪盃武術博覽會」，

在晴空萬里的天氣中圓滿落幕囉， --------

今年我們中壢訓練所加入了「觀音國術班.」，
還有日益茁壯的的「內壢國術班」，陣容真的越來越壯大啦！

「觀音班」雖然第一年參賽，但也出了不少匹實力不容小覷的黑馬，
雖然有些可能因為第一次上場，壓力過大表現有些許失常，
可是不用難過，我們都是這樣過來的，
第一年叫“試水溫、練膽量”，明年有經驗表現就會更好囉！

況且你們「團體兵器 - 洪門劍」[15人] 也第二名ㄝ，
第一年有這樣的成績真的很不錯喔 ！
往後有亮眼的表現我們指日可待！

          
             「觀音班」雖然第一年參賽，
                                      但也出了不少匹實力不容小覷的黑馬   ↑

「內壢班」的娃娃兵別看他們年紀小，
上場打得一板一眼可都很到位，

一點也都不怯場馬虎，尤其是團賽的五位娃娃兵，

一上場可愛的模樣不知殺了多少人的底片，

最後 〈團體組兵器〉第一名柳葉單刀 [ 5人] ，

硬是把我們中壢所預期的 【第一 】給搶走， 嗚..嗚...嗚 ----- ，
 

「中壢所」的學員雖然〈團體組兵器〉有些許失誤只拿了【優勝】，

但〈團體組拳術〉：第一名 (蛇拳) [ 20人]，第二名 (功力拳) [55人]，
團體總成績【第一名】--- 冠軍！表現也很好！

      
                 中壢所今年以三個小單位來參賽   ↑

綜觀今年的賽事，我們依舊是各個單位注意的焦點，
整體表現也都很不錯，只是其他的單位今年真的也提升、進步了不少，
所以才顯得今年我們個人成績似乎不如往年
               ---- [ 一面倒的前三名幾乎都是我們包辦 ]，

雖然不如當初預期這麼亮眼，但.「總冠軍」我們依然把它留下來，

表示我們還是很棒、很有實力的 ！
比賽本來就沒有永遠的贏家，就是因為有失落、低潮、有上、有下，

才讓我們有機會停下腳步沉澱.思考自己，

沉澱之後，才會有更大的進步空間，才能拉大與別人的距離、凸顯自己，

下次重新站上原本屬於我們的舞台時，就會脫胎換骨，讓人更有耳目一新的感覺
人的一生不是只有這一場比賽，戰役過程中只要有努力、美好、有成長，

團體因此有向心力，那就足夠了 ！
至於最後的結果，其實已經不是那麼重要了，

    
         嘉儒爸爸 以「洪門棍」勇奪 ''社會乙組兵器'' 第一名  ↑

美好的戰役已經結束，一切終將回歸原點，
謝謝教練細心、耐心的陪伴與教導，

期待下次我們再共同打回漂亮的戰役吧！

      
           中壢訓練所全體參加人員合影留念     ↑

            
     植村直己 -- 向殉道者致敬！
         --- 長洪武術創辦人兼總教練陳清河老師 仙逝紀念文

                        
                            植村直己    ↑

植村挑戰完高山後，把目標轉向極地，
為了橫越南極這終極目標，
他先後完成了徒步縱走日本列島3000公里、
格陵蘭3000公里的單獨雪橇之旅、
北極圈12000公里的單獨雪橇之旅、
世界最初的北極點雪橇單獨行，
以及雪橇縱走格陵蘭、
攀登嚴冬期的阿空加瓜山等。

                      
                         植村直己的報導 ↑

1984年2月12日，
植村直己成功挑戰冬季獨自登上北美最高峰，
標高6168 M的 「麥金利山」（Mount McKinley）後，
隔天在下山途中失聯，曾出動飛機、搜救隊尋找，
以當時惡劣的天候，幾乎確定植村的生還機率為零，
至今，遺體尚未被發現，下落成迷，
同年 6月19日 獲頒日本「國民榮譽賞」，
他畢生的故事隨後被拍成電影紀念他終生的成就！

                   
                           植村直己  的 書     ↑

------   向這些為了理想，積極採取行動，在獨特領域深耕，
           拉出一片天地，甚至不惜犧牲自己生命的人致敬！

                 
                         敬愛的  陳清河 總教練 
                                    [ 2013 /12 / 17 於宜蘭上山練功中不幸蒙山召喚 ]  ↑

-------  比起一些只有半桶水、也只會在象牙塔理鼓吹自己，
           卻受一大堆盲目群眾膜拜的所謂 ''大師''，這些人更令
           人尊敬！也更應該受到推崇！

----- 本文圖片摘自網路，文字參考維基百科全書.

        
     賀！長洪武術中壢所榮獲 ---

              --- 第24屆長洪盃團體總成績第一名

            
                   今年長洪盃　為人數最多的一年  ↑

2013 / 12 / 08 [ 週日 ] 長洪武術第 24 屆長洪盃，
照往年慣例，早上大會操之後展開幹部表演，
接著個人組比賽，賽程拖到下午 13：30才完全結束，
隨後進行團體組競賽，分兩個場地進行，
大約 16：40結束，馬上執行頒獎活動，
大家期望的陳總教練演講由於時間關係取消，可惜！

今年為歷年來人數最多，競爭也最激烈的一次比賽，
我們中壢訓練所就多了一組「觀音班」約 20 多人參加，

          
               長洪中壢 「觀音班」的全體成員   ↑

整體來說，我們長洪武術的水準都大幅提升，
很僥倖，中壢訓練所在近 30 多個單位的參與中,
拿下個人組 3 項第一名，團體組 1 項第一名，
並榮獲「團體總成績」第 1 名 , 各單位承讓了,
謝謝大家！這是一場夠水準的戰役！

         
                  長洪武術 中壢所榮獲 團體總成績 第一名 獎狀   ↑

           
                 長洪武術中壢訓練所 所有參加人員合影留念  ↑

          
         
                中壢訓練所  Nick 表演 少林槍   ↑

          
               中壢訓練所  葉斯專 教練 表演 洪門棍    ↑

  
            資財類管理辦法[3]：採購管理辦法

                                                                     
                                     ----   本辦法由 廖兆旻 [廖秋陽]  提供參考  .

                                                      
                                  廖兆旻 [廖秋陽] 目前為 長洪武術中壢訓練所 總幹事  ↑

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                           採購管理辦法    

    1. 目的：

        為使公司之採購、詢價、議價及訂購等之手續能順利辦理，藉以提高工作效率，
        特訂本辦法。

     2. 適用範圍：

         本辦法適用於公司國內及國外之採購作業。 

    3. 權責規定：

           3.1.業務部進出口：
                 負責處理有關國外採購相關事宜。
           3.2.管理部採購： 
                 負責處理有國內採購相關事宜。
           3.3.廠務部生管：
                 負責製造加工相關原物料之請購與協調事項。
           3.4.各部門：
                 負責部內使用零星或常備用品之請購事項。

    4. 名詞解釋：

            無。

    5. 管理程序：

           5.1 為簡化採購作業程序凡有下列情形之一者得由採購人員列為
                   免詢價優先採購廠商：

                    5.1.1. 經總經理指定。
                    5.1.2. 連續兩次經供應商評鑑為甲等以上者。
                    5.1.3. 通過ISO-9000品質系統驗證者。
                    5.1.4. 具有市場口碑及品牌者。
                    5.1.5. 國內外唯一的供應商。
                    5.1.6. 屬於文具五金標準之販賣廠商。

           5.2. 以上經認定之供應商得由採購人員登陸於「合格供應商名冊」(附表1)中
                   之標準採購分包商中註明※號者，經總經理核准後使用之。

           5.3. 原物料之採購程序：

                  5.3.1 國內採購部分  (請參考附件1流程說明)：

                            (1) 原物料之使用或保管單位視各項原物料之耗用情形於適當時機
                                  填寫「請購單」 (如附表2) 經主管核准後，向採購提出補料。
                            (2) 採購接到請購單後，如為上列標準採購供應商供應之產品，則
                                 直接填寫採購單(附表3)經核准後再發出訂購，若為非上列供應商
                                 之產品應根據品名規格，積極尋找供應廠商，原則上每一物料尋找    
                                  二家以上之供應廠商，其必須具備之資格、原則如下：

                                           a. 必須做過其他公司之供料且目前仍繼續供應者。 
                                           b. 自備車輛送貨者優先交易。

                             (3)  採購承辦人員於新開發供應商初次訂購前，應確定調查該公司之
                                   交貨情形與製造能力並將「供應商基本資料表」(附表4)一式二份
                                   填妥呈主管批示認可後，一份採購存，一份存管理部，對於特殊
                                   規格物料，每年使用量很大之物料及獨家供應之物料於採購前尤
                                   須注意供應商之調查工作。
                             (4) 有關新開發之供應商評選方式，依公司「供應商評選及管理辦法」
                                   (SA3-04-002)之規定辦理。經決定供應後，採購應和該供應商議價，
                                   經雙方同意後正式填寫「採購單」(參見附表3)上有關採購資料。
                             (5) 採購單應註明下列資料：
                                              a. 產品編號、規格。
                                              b. 數量、交期、交貨地點。
                                              c .採購單價、金額…等。
                              (6) 採購單經主管或廠長審查核准後，傳送供應商並囑其依規定事項交貨。
                              (7) 採購人員在發出訂單後得負責採購原物料之催貨作業以免造成現場停工
                                   待料之現象。
                                              a. 對於已發出之採購單，依採購單之預定到廠日，執行跟催。
                                              b. 交貨期限為指定交貨日之前後三天。
                               (8) 有關分包商進料檢驗之作業，依公司「進料(接收)檢驗辦法」
                                                   (SA3-06-001)之規定辦理。
                               (9) 各項國內採購，如認為有必要時得在供應商處先行檢驗產品，
                                     其赴供應商檢驗作業之安排及執行方式得在採購單合約書或
                                     連絡書中詳加事先說明約定。
                             (10) 當客戶或其代表要求在供應商處或購料進廠接收處查驗所購
                                     物品是否符合規定要求時，本公司業務或採購承辦人員得在
                                     呈報後，賦予其查驗之權責並協調相關部門人員會陪驗解說。
                              (11) 客戶或其代表之驗證供應商產品工作並未能解除本公司提供
                                     允收產品給客戶之責任，若他日發生送貨檢驗不良知情形而
                                     被拒收時，本公司有關人員亦得接受。
                             (12) 客戶或其指派之代表，在供應商廠房執行檢驗產品之結果
                                      (含記錄)本公司有關人員亦得接受。
                             (13) 一般與製造較無直接關係之原物料與五金零件由倉庫直接驗收。

               5.3.2. 國外採購部分 (請參考附件2流程說明)：

                             (1) 原物料之使用或保管單位視各項原物料之耗用情形於適當時機
                                   填寫「請購單」(如附表2) 經主管核准後，向採購提出補料。
                             (2) 採購接到請購單後，如為上列標準採購供應商供應之產品，
                                   則直接填寫「採購單」(附表3)有關資料核准後再發出訂購。
                             (3) 採購承辦人員於新開發供應商初次訂購前，應確定調查該公司之
                                   交貨情形與造能力並將「供應商基本資料表」(附表4)一式二份
                                   填妥呈總經理批示認可後，一份採購存，一份存管理部，對於
                                   特殊規格物料，每年使用量很大之物料及獨家供應之物料於採購前
                                   尤須注意供應商之調查工作。
                             (4) 有關新開發之供應商評選方式，依公司「供應商評選與管理辦法」
                                   (SA3-04-002)之規定辦理。經決定供應後，採購應和該供應商議價，
                                   經雙方同意後正式填寫「PURCHASE ORDER」(參見附表5)上有關
                                    採購資料。
                             (5) 採購單應註明下列資料：
                                          a. 產品編號、產品規格。 
                                          b. 數量、交期。
                                          c. 註明付款條件, 開立信用狀或電匯方式。
                              (6)  採購單經主管審查核准後，傳送供應商並請與確認。
                                    供應商確認後開出「PROFORMA INVOICE」經雙方簽名後, 
                                    買賣正式成立。
                              (7) 確認後依據PROFORMA INVOICE內容開立信用狀，或採出貨前
                                    或出貨後電匯方式付款。
                              (8) 當供應商已完成訂單並發出出貨通知，管理部門收到進口文件後
                                    應轉交相關人員向銀行辦理擔保提貨事宜及報關行辦理進口提貨，
                                    並通知貨運行派車至貨櫃場提貨交至指定地點。
                               (9) 若採空運方式交貨，處理方式同上述(8)，並派車取貨交至指定地點。
                              (10) 若採快遞方式，快遞公司自行報關並直接將貨物送達公司。     
                              (11) 有關供應商進料檢驗之作業，依公司「進料(接收)檢驗辦法」
                                        (SA3-06-001)之規定辦理。

             5.4. 非生產原物料零星採購：

                     5.4.1. 凡與生產計畫或製程較無直接關係之請購，訂定為「零星採購」，
                              例如下列物品之採購：

                                 a. 間接材料或生產消耗性材料。
                                 b. 文具用品、紙張、辦公用品等。
                                 c. 五金、機械零配件、營繕設施用品。
                                 d. 設備、搬運工具、生財器材等。
                                 e. 其他視為零星採購者。

                    5.4.2. 零星採購由請購部門提出「請購單」(如附表2)，經主管核准後，
                             轉送採購，再經採購詢價、議價及採購主管審核後，以電話訂購，
                             訂購後須註明已電話採購。
                    5.4.3. 採購在詢價後，因廠牌或其他原因認為有必要時，得知會請購部門，
                              經其同意後會簽，再予以採購。
                    5.4.4. 零星採購除了重大項目(如設備、模具等)及廠商要求需補上採購單之外，
                             原則上以電話直接向廠商訂貨即可。
                    5.4.5.  零星採購之催貨仍由採購負責，而其驗收，則由請購單位負責，
                              並在交貨單加以簽收即可。

            5.5.  執行採購時應遵守下列事項：

                   5.5.1. 採購人員應基於公正，並以適品、適時、適量、適價而購置。
                   5.5.2. 儘量向經常交易之殷實廠商訂購。
                   5.5.3. 採購材料之選定應依其使用目的，對其性能、品質、價格、
                             交期加以審慎之檢討後行之。
                   5.5.4. 購置材料之品質性能應留意選擇，對於市場情形或技術資料
                             經常與各單位密切之連繫。
                   5.5.5. 訂有交貨期限者，應經常密切注意供應商之進度予以督催。

     6. 相關文件：

            6.1. 供應商評選與管理辦法(SA3-04-002)
            6.2. 進料(接收)檢驗辦法(SA3-06-001) 

     7. 相關表單：

            7.1. 合格供應商名冊 (附表1)。
            7.2. 請購單 (附表2)。
            7.3. 採購單 (附表3)。
            7.4.   供應商基本資 (附表4)。
            7.5.   PURCHASE ORDER  (附表5)

     8. 本辦法經總經理核准後公佈施行，如有修正時亦同。

          
            Nick 師兄分享學習長洪武術的心得  

          
                      Nick  師兄分享學習長洪武術的心得   ↑ 

2013年10月8日 [週二 ] 晚上19：00 - 21：20 ,
長洪武術總教練 陳清河 老師蒞臨中壢訓練所演講,
在演講結束後，加拿大籍的 Nick 師兄被邀請上台，
分享這十多年來跟著陳老師學習長洪武學的心得.

            
                 廖兆旻 / 廖秋陽  [ Jimmy ] 主持當天武術演講總結   ↑

         
                 Nick  被 陳總教練 請上台作擒拿示範   ↑

On  8th  Oct  2013,
Master  Chen  of  Chang  Hong  Wu  Shu  made  a  speech  in  Chung  Li,
after  the  speech  brother  Nick  from  Canada  ---
 shared  his  more  than  12  years  experience  of  ---
learning  Chang  Hong  Wu  Shu  (Kung Fu)  from  Master  Chen.
He  expressed  how  his  body  changed  after  learning  Kung  Fu  ---
and   how  he  manage  the  way  to  control  the  strength  ---
from  inside  of  body  instead   of  muscle .
-------  (though  he  is  strong  enough  with  the  power  of  muscle) .

            
                       Nick 師兄分享學習長洪武術的心得 全部內容     ↑

              
                     廖兆旻 / 廖秋陽  [ Jimmy ] 主持當天武術演講開場白   ↑

              
                     陳總教練  在演講當中作擒拿示範   ↑

          
     What  did  Kenneth   catch   from   Chinese  Kungfu .

        
             Kenneth  had  ever   been  practicing  Chinese Kungfu   with   Jimmy  at  Taiwan .
             [ Kenneth  曾在台灣跟著長洪武術中壢所 廖兆旻/廖秋陽 教練學武術練氣功. ] 

Kungfu  is  like  medicine  for me and so is  qigong.
It  has  helped  me  calm down  my  mind  and ---
feel  more grounded.
I  read in the book that ---
Jimmy gave  me that the purpose of the stances is ---
to  sink  your  chi and to  find  your  dantien.
I  feel  like I am more rooted --
to the ground  and  more  mentally ---
and  emotionally balanced than before.
And I feel  much  more  aware --
of my  breathing and my surroundings from qigong.
Now, after practicing for almost 2 years,
I feel like something  is  missing in my  day ---
if I don't  at least practice mabu  or the horse stance ---
as well as the other stances.

      
          Kenneth  had  ever   been  practicing  Chinese  Kungfu   with   Jimmy  at  Taiwan .
           [ Kenneth  曾在台灣跟著長洪武術中壢所 廖兆旻/廖秋陽 教練學武術練氣功. ] 

Also, I  always try to do the first basic fist, Lien Bu Chuan,
at least  once or twice a day ,
if I don't have enough time to do a full practice.
I feel like my body's energy is flowing much better---
after that each day and especially after qigong.
Since  being  back to  the  US,
I have told my friends  and  family ---
the vast  benefits of kungfu and qigong,
but I don't think anyone can  really understand until --
they do it on a regular basis themselves.
It's  much  more  than just  exercising  and  self-defense.

            
                Kenneth  had  ever   been  practicing  Chinese  Kungfu  
                           with   Jimmy  at  Taiwan .
            [ Kenneth  曾在台灣跟著長洪武術中壢所 廖兆旻/廖秋陽 教練學武術練氣功. ]

            
        After qigong,I feel  my body's energy is flowing much better .
     [ Kenneth  曾在台灣跟著長洪武術中壢所 廖兆旻/廖秋陽 教練學武術練氣功. ]

Also, before I began kungfu and qigong,
I had  bad insomnia  and  ---
could  barely sleep each night with medication.
Now  I am  off of all  sleep  medication  and ---
sleep  very well naturally each night.
I thought I  would  never be able to best  my insomnia ---
and be able to live a  normal life  once  again,
but Chinese Kungfu  and  qigong  proved  me  wrong.
Because  of this, I will  never stop  practicing.

      
      I will  never  stop  practicing  Chinese Kungfu  and  qigong .
   [ Kenneth  曾在台灣跟著長洪武術中壢所 廖兆旻/廖秋陽 教練學武術練氣功. ]

  以「採打出右拳」看武術的 層次與方向

師父要徒弟練習  '' 採打出右拳 '' ，

       
          長洪武術中壢所練習  '' 採打出右拳 '' ↑    [ 廖兆旻/廖秋陽   攝 ]

          
   長洪武術中壢所 小朋友練習  '' 採打出右拳 '' ↑    [ 廖兆旻/廖秋陽  攝 ]

他又走到練了三年多的徒弟，
問說：「你練到甚麼？」
徒弟回答：「我在練腰，借轉腰來加強力道。」
師父點點頭,也不作聲,繼續看其他徒弟練習。

      
         長洪武術中壢所練習  '' 採打出右拳 '' ↑    [ 廖兆旻 /廖秋陽 攝 ]

他再走到練了十年以上的徒弟，
問說：「你練到甚麼？」
徒弟回答：
「我在練線，從腳到腰、手的一條線，
設法調整到力線順暢，全身正穩放鬆不卡力。」
師父笑著說：好！, 要他持續再練下去。

       

         長洪武術中壢所練習  '' 採打出右拳 '' ↑    [ 廖兆旻/廖秋陽  攝 ]

不久，師父帶著這三位徒弟暢遊名山大川，
在一個很有靈氣的山腰，師父一時興起，
面對大山,擺出一個  ''採打出右拳''  的姿勢，
三位徒弟異口同聲問師父在練甚麼？
師父淡淡地說：「我在練氣、練神、練勢。」

      
          本圖片自網路下載參考，非  ''採打出右拳 ''  姿勢   ↑

   建立中道武學文化傳承台灣宏揚國際 
        
       長洪武術展演龍拳與大刀發揚武術文化


           【活動快訊】

活動名稱：第24屆長洪武術博覽會

活動時間：2013年 12月08日(星期日) 9:30 ~ 16:00

活動地點：台北市國父紀念館中山廣場

整合傳統南、北拳與內、外功法，讓台灣武術走向國際的長洪武學，
所屬30多個單位將會師於國父紀念館以武會友。
本次盛會除各項傳統拳術、兵器表演外，
更將在 2013 年特別展現中華武術南派龍形拳法與洪拳大刀和棍術，
對武術和傳統文化愛好者請勿錯過。

「長洪武學」洽詢電話 [02] 2712-9836 陳清河總教練
    或0936–121819公關組廖秋陽。

             
                    長洪盃海報    ↑

              【活動焦點】

今年「第24屆長洪武術博覽會」將以文化傳承為主要訴求，
強調創辦人苦心孤詣建立長洪團體，以其超卓非凡的武學造詣，建立武學文化，
更致力於傳承，希望其創造的長洪武學能持續發揚下去。
本次由國內長洪30多個武術單位共同參與，要向台灣民眾展現出不一樣的武術哲學風範。

在本屆活動中，有異於往年的特色如下：

     1. 南派龍形拳法：
         「龍形拳法」是一門“總合武學”，在南派武術中，
          它可以說是將各項形拳總合轉化成為一種高深的拳法，
          舉凡虎形的剛猛、蛇形的飄纏、鶴形的輕巧、猴形的靈敏 --- 等等，
          都包含在內，因為必須基於以上拳法的基礎才能將龍形練好，
          所以它是一種非常難練的拳術。

     2. 少林洪門棍術：
         「洪門棍法」為南少林洪拳進階棍術套路，是屬於單頭棍，在功力上訓練
           持棍的穩定性，在勁道上著重力貫於尾端點的貫勁。它練起來快速敏捷，
           以內在發力，同時亦著重身形與腰馬之整合。在傳統兵器上，棍為百兵之母，
           佔有絕對性的地位更象徵樸實無華的力量。

      3. 關公大刀：
         「大刀」相傳為武聖關公所使用的武器，結合單刀與棍兩種兵器，
          其重量、長度異於一般兵器，強調前後互換平衡借力，
          因此非有過人的功力，無法善用大刀；
          所謂單刀看手、雙刀看走、大刀看刀口，一般人若是功力不足，
          即使能舞動大刀，但仍無法控製刀口對準敵人，以求有效的發揮大刀的殺傷力。
          而在關公大刀的演練與行步中更可看出那矯捷如龍、剛柔並濟之神態。

本屆武術博覽會透過多元活動展現精緻的武術文化，
除了精采的套路和兵器表演外，也包括了各項傳統南北拳術與兵器的競賽。
民眾在盡情飽覽中華武術風情之餘，
還可以觀賞長洪武學專書與年刊書展、並配合兵器展覽，
經由詳盡的現場解說，來認識多元的長洪武學文化，
與形形色色的長洪大小家庭一起交流。
豐富的展演活動勢必帶來全新的視覺感官與知性饗宴，
歡迎愛好武術和對傳統文化著迷的民眾們，
一起前來國父紀念館共襄盛舉，分享台灣發揚傳統武術的喜悅。

            
          廖兆旻 總幹事  在2012年第23屆長洪盃與陳總教練、中壢所學員合影   ↑
                 ---- 中壢訓練所在當年拿下團體總成績第一名  ----


          【長洪武學創新傳統武術文化】

「長洪武術學會」從民國73年創立以來，
歷經近30個年頭，其間靈敏地察覺時代之脈動，順應社會的變遷，
已成功地建立了亮眼的武術文化品牌，其關鍵因素是長洪能秉持著深耕自然和生活本土的態度，
進行全方位武道的融合和實踐，創辦人創立以「武術生命力」為核心的中道武學文化，
並經由組織和教學系統的研發，以及專書年刊的文化推廣，
引領台灣傳統武術的現代化；同時，拓展海外據點，
和全球的武術、體育休閒活動連結，邁向國際化，為發揚中華傳統武術文化來貢獻力量。

「長洪武學」是指「中道武學」和「生活武學」，
和「長洪武術」屬於一脈相承，這是長洪的中心觀念，
它是建立在傳統的南、北派與內、外家之間的武學系統，然後突破外架套路的枷鎖，
轉以內在空間與氣息生命做為主要的學習主軸與訓練方向，
讓它成為能動、能靜、能快、能慢、能輕、能重的用力與用勁自如，
也就是傳統武學術語中，所要求的剛、柔、巧、活四者並存與互用的武學系統，
不會侷限在於窄小的用力方式與練習空間的一門武學。

所謂「中道武學」是基於北少林長拳、南少林洪拳、太極拳、蔡李佛拳……等傳統中華武術技藝，
包括了百套以上獨特而完整拳術、兵器套路，以及氣功、擒拿、對打的系統化內容，
在創辦人陳清河總教練的融合整理、兼容並蓄、集以大成下，
倡導出以丹田、中軸線、三關九節為架，意氣、形勢和內外空間開展為鍛鍊核心的一門創新武學，
它以「一貫化」的心法來調和肢體、氣息、意念的不同層次，
更以此凌駕如六氣變化的各門武學，讓武學能夠在神髓上達到天人合一的哲理境界。
   
所謂「生活武學」是長洪練習的功法跨越了武術內外家、南北派還有城鄉生活的界限，
它能因應現代人多元的生活需要，提出身心困境的解決之道，
其練習方式不拘老少、性別、時間和空間等限制，
甚至於視力或肢體有些許障礙者，亦能視狀況練習，
使傳統武術成為一項真正全方位武術文化的資產。

長洪武學的推動單位除了日常的教學外，
還定期辦理氣功、擒拿、對打、檢定的進階課程，以提升武術技能，
也透過讀書會，建立學習社群網路，提升武學研討風氣，
並定期以會訊、年刊、專書的發行提高武道人文素養，
更不斷舉辦豐富驚奇的國內外旅遊、集訓活動，
特別是名山大川之旅，闡明武術生命與自然情境之間密不可分的關係，
透過以上環環相扣的密集活動，來達到「以拳傳道」和探索「武術生命力」的目標。

每個月來自各單位近百名的幹部，會固定集結於台北總會，接受陳總教練指導，
許多已鑽研長洪武學近30年，仍感受到長洪武學的博大精深，
更體認到創辦人建立中道武學的傳承使命而勤學不輟，為當代武學另闢生機。

目前，長洪武學在台灣北、中、南區域的分館網路已經成形，
而海外南非、美、加、澳等國的分會系統也紛紛建立，
不但為傳統武術文化資產的傳承和推廣開拓了廣大的空間和市場，
也為懷抱武俠夢和飽受身心和生命疏離的現代人
提供了圓夢和多元樂活的服務，帶來健康、快樂和自信的人生。

長洪武術學會總館   (02) 2712-9836
台北市南京東路四段103號3樓之1.2      
                            
        創辦人：陳清河總教練

       從「需求」談「管理」

人因 ''動機'' 帶出 ''期望''，
有了 ''期望'' 之後，會衍生 ''需求''，
''需求''會引導人類採取相關 ''行動''，
透過 ''行動'' 設若能夠滿足 ''需求'' ，⋯⋯
則稱「達成目標」, 天下會太平無事 ，
反之，若 ''行動'' 無法滿足 ''需求'' ，
則目標沒有達成，事情就變成很大條了，
此時，會有下列負面結果：

1. 攻擊性行為：有形或無形的破壞，如：丟鞋子.
2. 頑固性行為：就是跟你鬧到底，到你投降為止.
3. 退縮性行為：拿不到100，那  50也好，退求其次.
4. 退化性行為：受到刺激，整個人變成痴呆瘋子.

你的小孩大了，有了追求女生的 ''動機''，
他會 ''期望'' 有車可以拉風載女好追上，
因此，他會有強烈的 ''需求'' 想要買車，
為了這個需求，他可能採取跟你伸手要錢的 ''行動''，
若你給了，則相安無事；若不給,則他跟你沒完沒了！

你的員工上班久了，會有想要加薪的 ''動機''，
他會 ''期望'' 有個方便的管道讓他可以加薪，
因此，他可能會有強烈的 ''需求'' 想要升遷，
為了這個需求，可能採取跟你巴結或暗示的 ''行動''，
若你給了，則相安無事；若不給，則你會常常被搞破壞！

         
     身為企業主管,能不徹底了解員工的 '' 需求 '' 嗎 ？   ↑
         [ 本圖下載自網路 ]

全世界談 ''需求''  最有名的就是 ''馬斯洛''  先生，
他是美國猶太裔人本主義心理學家，
他提出的「需求層次理論」最常被引用，
清楚說明人類需求架構，一層往上一層，
如下：⋯⋯

1.生理需求（活得下去）：如：肚子餓要吃飯.
2.安全需求（活得安定）：如：不要身心受傷.
3.社交需求（活得開心）：如：身邊朋友關心.
4.尊重需求（活得體面）：如：升遷成就當頭.
5.自我實現需求（活得極致）：如：立德立功.

  
             ''馬斯洛''  先生的「需求層次理論」 ↑   [ 本圖下載自網路 ]

下一層的需求若沒滿足，則不會考慮到上一層，
多年前一個傍晚，我在台北路上看到某位乞丐，
他在麥當勞店門口的垃圾桶挖尋餿水剩菜來吃，
當時，我心酸地同情他「不吃就會餓死了！」，
那管它東西衛不衛生？安不安全？吃了再說！
他只在滿足生理的需求，無法考慮到安全的問題,
其他層次的需求也是如此，人都是一直往上爬的.

身為企業主管，你評估過員工需求在那一層嗎？

依前馬斯洛「需求層次理論」架構，

如果您的員工需求停在''生理''與''安全''層次，
吾人可將其定義為「唯利族」〈唯利人〉，
「唯利族」是為「金錢」來工作的，
他們很在意''薪水高低''與''工作保障''〈怕被fire 〉，
因此，在滿足其''薪資''需求下，可以「高壓管理」，
這是大陸工廠可以實施 ''軍事化管理'' 的原因。

如果您的員工需求停在''社交''與''尊重''層次，
吾人可將其定義為「社會族」〈社會人〉，
「社會族」是為「交友」來工作的，
他們很在意''同事關係''與''升遷管道''〈怕被alone 〉，
因此，在滿足其''出頭''需求下，可以「參與管理」，
這是台灣公司必須要實施 ''民主化管理'' 的原因。

如果您的員工需求定在''自我實現需求''層次，
吾人可將其定義為「自動族」〈自動人〉，
「自動族」是為「自己」來工作的，
他們很在意''自我評價''與''公司定位''〈怕出 loss 〉，
因此,在滿足其''自律''需求下，可以「放任管理」，
這是先進國家企業實施 ''責任制管理'' 的原因。
---- 先進國家的 ''責任制'' 跟台灣的定義大不同。

教育程度和社會歷練越高則需求層次越高，
「唯利族」看在高薪與工作下可接受罵，甚至打，
有時後你要聽聽 ''地下廠長'' 的意見，給他''參政''，
如果您的部屬都是「自動族」那千萬不要盯他們。

       

      身為主管應根據不同的組別執行「因材施管」策略  ↑   
             [ 本圖下載自網路 ]    

從這個角度來看，很多事情都會看得清楚，例如：

1.為什麼毛澤東要控制老百姓的肚子和推愚民政策！
2.為什麼台灣解嚴後曾經造成社會一陣動亂！
3.為什麼現在很多國人要求食品的安全！
4.為什麼許多公司要在企業內實施福利與社團活動！
5.為什麼公司要在組織內部推行訓練與升遷活動！

--------------------  等等。

如果您是企業主管,您帶領著 100 人，
則您必須將這 100 人依 ''需求'' 去分組，
然後, 跟據不同的組別去執行「因材施管」策略，
如果長期以來,您都是「一招半式管天下」,會出苞的！

如果您是上班族，你更應該了解您被定位在那個層次！

              Kenneth [ 肯尼士 ] 來台練拳記

             
                        '' Kenneth '' [ 肯尼士 ] 剛開始練拳的情形   ↑

 '' Kenneth '' [ 肯尼士 ] 美國人,
2012/03/15，剛來台灣不到 5 個月, 在中壢從事外語教學，
很巧地，他剛好有教到觀音班幾位學員，如：翠珊 -- 等，
透過網路連絡上長洪武術中壢 廖兆旻[廖秋陽] 總幹事，
表明對於練武練功有強烈興趣，希望上個人班，
由於體質與精神狀態問題,，他本人長期服藥，不見改善，
期望透過武術與氣功來強化體能，進而切掉用藥的習慣，
Kenneth 非常認真，上課會問很多問題，回去也會自行練習，
本週教他的內容，隔週上課時全部都能練熟，算是蠻好帶的,
第一次蹲馬步，30秒就撐不下去了，二個月後已經可達3分鐘了，
昨天 [2012/05/02] 第 10 次練習，他親口跟我說：

------     「 Jimmy ，我感覺最近身體的狀態好了很多！ 」,

聽到他這樣說,能幫到他的忙，我也為他感到高興。
      
         
                '' Kenneth '' [ 肯尼士 ] 在義興國小練氣功的情形   ↑

2012/09/05 持續練習中，且加入週三夜班團練，跟更多師兄互動,
透過武術的修練，他已成功戒掉多年的躁鬱/失眠症，⋯⋯
也克服掉酗酒問題，氣色比剛來練拳時好了許多，
剛開始指導他時，感覺像是一位病入膏肓的外國人，
身體軟趴趴的，一點眼神也沒有，跟他互動有點擔心，
現在看他體能強了很多，身體靈活度也提升不少，
最重要的是 -- 他的眼睛看起來已經是炯炯有神了！

2013/04/19 早上給 Kenneth 補課，他週三晚上忙缺課 ，
在單練下，仔細地看他打''連步拳''和''功力拳''，
我發現他在套路的水準比去年進步了許多，
在去年長洪盃之前，他的拳打起來搖搖晃晃，
不管在動作上或是在步法上都感覺生硬，⋯⋯
我一直在調整他，可是先天上就是有障礙，
因此，對他我只能說有練到六成便算OK了，
沒想到今天看他，不論在動作上、步法上，
甚至於在力度與勁度上都有很大的改善，
我跟他說到這一點,也跟他恭喜！他很高興,
他淡淡地跟我說：

-----   「我是很認真的練習！」

Kenneth 的認真程度沒話講，我都要甘拜下風，
拳的套路打穩了，要往下一步來提升就很快了，
結束前，他跟我訂了整套制服，說要帶回美國去穿，
好啊！回國穿上  ''長洪武術''  的服裝,幫我們作宣傳！

           
            廖兆旻 [廖秋陽] 跟 '' Kenneth '' [ 肯尼士 ] 練拳互動的情形   ↑

2013/09/23  Kenneth [肯尼士] 要回美國去了！
2012 年初來到台灣就上網聯絡我要練拳，
到現在足足有一年半多的時間，他每天練，
有課一定來上課，沒課自己在光明公園練，⋯⋯
以他自身毅力，終於達到改善體質的目標！
2013.09.18 是他最後一次團練，明天上機，
本來他還想留在台灣練功，可是家人急急催,
從上半年拖到下半年,終於拗不過雙親大人，
我們跟他約定，回去孝順後，儘快再飛回來，
Kenneth 答應說：「OK ！No problem！」.
祝他一路順風啦 ！回去拳照練！功照熬啊！」

留下他的名言：

-----  「Kungfu  has   definitely   changed   my   life ！--- 」

----- 「 I  will  definitely  keep  practicing  
                      and  hopefully   come  back  to  Taiwan   soon! 」

               
               '' Kenneth '' [ 肯尼士 ] 在義興里集會所教室 練拳的情形   ↑

      練武的層次與目的 --
                 -----  吳睿麟師兄一段檢定論文

                          ---   吳睿麟師兄桃園縣大溪鎮人, 現服役於
                                             龍潭輕航部隊 , 6 年前加入長洪武術中
                                             壢所內壢班練拳, 跟著鄒開華教練習武,
                                             在軍中任務繁忙之下仍努力抽空練習,今
                                             年在鄒教練的鼓勵下,順利通過一段檢定.
                                             特此將其檢定論文分享.   2013 . 10 . 30

                       
                         睿麟師兄一段檢定現場實況  [功力檢定]   ↑

武術依據不同型態的國家,
所演化出不盡相同的文化、地形、民情、資源集結成為武術的基礎概念。
武術，並非從單一面向去判斷好與壞在此提出只能為粗淺概略，並非為應用手法。
在其應用上除了應在於戰鬥廝殺上外，武德修養更需具備於任一習武之人。

如今環境不再需要戰爭時，廝殺將會演化成修練自我，提高心靈層面的武術。
而武術動作與套路假以鑽研、淬練將更加需要時間經常性地調整自我層次。
通常在平心靜氣狀態下，習武人都以內修為主，瞭解人體的狀態調節至平衡，
在學習過程當中更加了解及認識自己身體的狀況及機能，作出適當的調教，
令身體更健康之外，更是磨練意志的堅毅和忍耐，增強面對逆境的能力。

在目前武術普及化的情況下，衍生成競技運動，
並訂有明確規則以利判別輸贏的需求進而將武術動作簡化，
判分制度明確講求得分技巧與華麗招式。
競技運動很難長期維持比賽選手在場上的運動生涯,
易有終身傷害而喪失武術來強身健體的本質。

 
                    睿麟師兄一段檢定現場實況  [工字伏虎拳]   ↑

而武術當中需要練習「放下」，去蕪存菁，放不下，就永遠跨不過那障礙。
風平浪靜創造不出一位好水手習武也要面對許多不同層次的挑戰。
可分為內在與外在兩方面的修練，可
將習武的水平以三階段來說明, 初學、修練及小成等三階段 ：

1. 初      學：

       初學時追求速成，見異思遷無法持續精煉而捨本逐末。一昧追求力量的
       表現勉強自己，易犯操之過急受傷並習慣呈現出不適當之力線。

2. 修       練：

       在此階段的習武者如有恃才傲物之心態，則易成為逞兇鬥狠的人，俗說
       「五年一小成；十年一大成」。或許有些許成就和滿足不代表自信與能力
       劃為等量符號。而形成復仇報復的心態而失去其武術的精髓了。應在武
       術套路上求精進如何表現套路所著重的精神所在，在套路熟練部份固然
       重要，然其心境上的修為與表現套路的精髓這兩者是此階段習武者所要
       修行的兩部份。

 3. 小      成：

       成功是一定需要努力，努力不代表成功。勤訓精練是讓自己縮短與有成
       之間的差距，無法因外因素讓自我功力立即發揮成效，技巧卻可一蹴可
       幾絕非可能。此階段的人大部份已有武德思想，不會優先以武傷人但易
       於在學有成就中，常以自我為中心而陷入沽名釣譽的迷思內，犯了不自
       覺的錯誤，畢竟武德修養才是習武之本。

由於每一種不同套路招式，都是以呈現拳法精髓而被開創出來的核心價值。
領悟到套路精髓（亦可形容表現出該種拳法的精神），
之後依據此精髓藉由外型、意念、抽象來實際編成動作，
再將其動作串在一起形成招式在不斷的修正下而成為套路，
傳授給個人（先外在內習武經歷）。
首先以先學『形』（以模仿的方式來學習），
然後再從『形』慢慢去了解『意』，等某天自我領悟了，
掌握到套路動作中未能發現的隱藏精要後探索『套路精髓』，
以往將所模仿的套路外架上運用領悟來的精髓
套用在拳術上逐一發揮其功力這即可驗證「練拳不練功，到老一場空」。
練拳無捷徑，唯有努力不懈下始可領悟精髓之奧妙（由內向外表現套路精髓的過程）。

               
                         睿麟師兄一段檢定現場實況 [一路埋伏拳 ]   ↑

在領悟套路精髓時，引領自己的不再是套路的基本動作也絕非拘泥於形式上的架
（但其構架仍是拳法的基礎根本不可忘本），
只要攻守動作都是不離開其套路精髓，
如跳脫套路內的固定動作，是否可因應當下所遭遇的情況靈活運用，
說穿了也就是運用自己領悟的部份藉由招式將其精髓施展。
但這是需要相當時間不斷的訓練「反應」，
這裡所指的「反應」並非侷限在思考邏輯上所需耗費時間。
「反應」要自然地將動作表現，
需要「鬆」即表示力量柔和意念存在，
關鍵在於三關九節的「鬆」，意念卻未失去，
簡單來說也就是「力」與「形」的結合
亦將招式所使用的肌肉力去把移動中的「架」將兩者間形成平衡，
了解此要領後可慢慢感受練武時武術中的功夫有層次之分，
如何熟練地將身、形結合成為一體，
全身收發自如，動靜得宜，身隨形動，宛如一體，那真的就是有悟到『功夫』了。


習武除了練氣也要練心，也就是武德，習武之人必備的『武德』。
如果是在喪失武德下所練就的一番好功夫也只是一介武夫而非一位受人敬重的俠客。
武術改變的不是世界，
而是存在世界上的人如何使用武術取決於人們對於武術的認知、自我的認識程度和掌控程度。
「為將之道，當先治心」，武德的內涵深化與提升，為小成之人所必備之修為。
在學習中國傳統武術過程中其實會面臨不少的挫折和挑戰，
需要決心和意志去克服將心境與武術相結合。
學習傳統武術最大的 困難是在於 『堅持』，
因此要秉持其信念努力不懈之餘亦可推廣中國傳統武術文化之意涵。


                  

   
        業務類管理辦法[1]：合約審查實施辦法

                        合約審查實施辦法

1. 目的：
   
    為合乎客戶對產品特性與品質之需求，並評估公司本身製程能力、成本與價格之考量，
    期使每項訂單均能在正確無誤之下，完成生產交貨，特定此辦法加以管理之。

2. 適用範圍：
   
    本辦法適用於所有客戶向本公司所簽發之訂單其過程之檢討。

3. 權責規定：

     3.1. 業務部：
            合約審查之主辦單位。

      3.2. 其他部門：
            合約審查之協辦單位。

4. 名詞解釋：

     無。

5. 管理程序：

     5.1.報價審查作業：( 參考附件1流程說明 )：

           5.1.1.由業務人員負責檢定及判定客戶所詢價的產品是否為本公司所生產之產品。
                    (1) 若為公司之標準品者，則依客戶所需之材質、尺寸及數量循本公司之
                         標準品價格表予以報價。
                    (2) 若非公司之標準品者，需由業務人員以 ”行文用書” 與製造部門聯絡，
                         評估是否有能力製作並估算價格予以報價，若無法製作時，則向客戶婉拒。

           5.1.2. 報價單的修改：
                    (1) 凡已報價之項目，若發現有錯誤報價的情況時，不論我方提出或客戶提出，
                         均得以修正之。
                    (2) 客戶的議價必須得到主管的認可後才可以優惠價格報價，否則仍以原來
                         報價為準。

           5.1.3. 所有報價單必須經由主管審核後，方可發出，主管不在則由業務人員檢查
                    完畢之後方可發出。

     5.2. 訂單審查作業 (參考附件1流程說明)：

            5.2.1. 業務人員接獲訂單時，必須先行判定為標準品或非標準品，並檢查訂單上
                     的品名、數量、材質、價格是否符合價格表或報單上之要求，有任何不符
                     之處，必須再次確認。
 
                       (1) 標準品之訂單由業務人員直接將訂單輸入並開立「製造通知單」(附表1)
                             納入生產排程。
                       (2)  新開發之非標準品：若為新開發之新產品訂單品，必須將尺寸圖面或
                             樣品交予生產單位確認後，再由業務人員將訂單輸入並開立「製造通知單」
                             (附表1)，安排生產。如新產品必須取得客戶確認後方可生產者，必須寄
                             樣品取得客戶確認，若不需確認樣品者，即可安排生產。

             5.2.2. 訂單之交期：
                       (1) 如有不能符合訂單上約定的交期，必須提前向客戶報告，若客戶未提出異議，
                            則視為接受，依照本公司排定的交期出貨。
                       (2) 客戶對交貨期不滿意提出異議時，必須交由生產單位檢討，可以符合客戶要求
                            者，更改過來。不能符合要求時，必須向客戶說明，請求客人同意。
                       (3) 納入生產排程的訂單，若有庫存，則庫存部分可於適當的出貨日出貨，其正確
                            的數量則以實際出貨量為準，不再另行通知。
                       (4) 交貨內容如有變更時，需向客戶說明。
                       (5) 若客戶變更出貨方式及日期，則交期以實際出貨日為準。
                       (6) 若因客戶因素(如延遲預付款、未確認樣品…...)而導致延遲交期，則於客戶通知
                            後，重新安排交期。

              5.2.3. 為確保訂單審查之落實，所有訂單均應在訂單上蓋上「審查章」(附件2)，並經主管
                        覆核確認，若主管不在則由業務人員自行覆核。

              5.2.4. 業務人員應保留合約審查之所有文件，包含正式訂單往來信函及客戶確認同意書等。

      5.3. 訂單修改作業：

             訂單內容變更時，如數量、材質、價格等均需通知原始接收訂單的生產單位以便修改。

              5.3.1. 我方提出：
                       凡因不符最少訂購量的要求或價格不符合時，必須請客戶增加、修正確認之，
                       並且留下記錄。

              5.3.2. 客戶提出：
                       凡因增減數量或價格變動、取消等情況，業務人員必須通知相關單位，經相關
                       單位確認之後予以修改，並留下記錄。

6. 相關文件：

無。

7. 相關表單：

7.1.「製造通知單」(附表1)

8. 本辦法經總經理核准後公佈施行，如有修正時亦同。