人資類管理辦法[1]： 全勤獎金發給辦法
全勤獎金發給辦法 [範例]
1、 目的：
為使全勤獎金計算發給有所遵循，特訂定本辦法。
2、適用範圍：
本辦法適用於全公司所有員工。
3、權責規定：
3.1.管理部人資單位：
計算員工出勤的實際狀況，作實際的紀錄。
3.2.其他部門主管：
鼓勵員工正常出勤，避免請假造成工作上的影響。
4、名詞解釋：
4.1.全勤：
凡本公司員工，在整個月份內都正常上班或只請特別休假、公假
、兵役假等不扣薪之假別，稱為全勤。
5、管理程序：
5.1.全勤獎金發放標準如下：
5.1.1.作業員：900元。
5.1.2.職 員：1000元。
5.2.請假扣全勤獎金規定如下：
5.2.1.作業員：
(1)請事假時：
(a)半日者扣全勤250元。
(b)一日者扣全勤500元。
(c)二日無全勤，並扣一日薪資。
(2)請病假者需有醫院證明書，未有證明及無特休者，依事假論。
(a)一日者扣全勤250元。
(b)二日者扣全勤500元。
(c)三日無全勤。
(d)四日無全勤，並扣半薪。
(e)五日無全勤，並扣一日薪。
5.2.2.職 員：
(1)請事假時：
(a)一日內(含一日)，扣全勤700元。
(b)二日內(一日以上至二日)無全勤並扣一日薪。
(c)三日內(二日以上至三日)無全勤並扣二日薪資。(以此類推)
(2)請病假者需有醫院證明書，未有證明及無特休者，依事假論。
(a)一日者扣全勤250元。
(b)二日者扣全勤500元。
(c)三日無全勤。
(d)四日無全勤，並扣半薪。 (e)五日無全勤，並扣一日薪。
6、相關文件：
6.1.員工考勤管理辦法(SA3-02-004)
6.2.員工請假管理辦法(SA3-02-006)
7、相關表單：
無。
8、本辦法經總經理核准後施行，如有修正時亦同 。
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領導統御 講義
廖 秋 陽
1. 領導統御的重要性
1.1 領導統御是身為幹部的必要條件
1.2 要帶一群人圓滿達成使命，一定要運用領導統御
1.3 羊帶獅群or獅帶羊群───不一樣的結果
2. 領導的意義與重點
2.1 領導的意義
2.2 領導的重點
2.2.1 影響力的廣度與深度
2.2.2 掌握“80─20法則”
3. 領導影響力的來源
3.1 組織權：部隊或行政機構
3.2 獎賞權：記功、加薪、獎狀、給假
3.3 懲罰權：記過、扣薪、警告、開除
3.4 專家權：登山響導或領域達人
3.5 尊重權：部落酋長、家族長者、宗教主持
3.6 情感權：幫派頭目、社團會長、歌星粉絲後援會
4. 領導的方式
4.1 專制式領導：只能一人有聲音
4.2 民主式領導：人人都能有聲音
4.3 放任式領導：隨便你有無聲音
5. 領導型態與方式的自我測驗
5.1 領導型態的測驗
5.2 領導方式的測驗
[請使用第3、4頁]
6. 主管領導的要點與方程式
6.1 要有強烈影響力[情感權↑，懲罰權↓]
6.2 要能以身作則
6.3 要有溝通協調能力[口才]
6.4 要能配合公司政策
6.5 要有工作上的熱忱
6.6 要有幽默感
6.7 領導方程式： jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,406)
部落格建置心情記事[2]
-------- 兼一週月感言
時間真的過得很快
從我開始摸索玩部落格 [ 在小女的協助之下 ]
一下子就過了一個月
這一個月幾乎打亂我的生活 [萬事起頭難]
也屢屢遭受老婆大人的抗議
說我跟小孩一樣
一有空就在樓上泡電腦 [不多陪她一點]
雖然如此
我還是覺得這一個月不但有價值而且十分充實
「成功總是在壓力與自我犧牲下完成的」
由於不太擅長於電腦和其相關技巧 [生錯時代了]
所以在接近部落格時
對我而言，
相當耗時，
加上求好心切的本性
對個人帶來極大的壓力
甚至造成上次所提的失眠狀況 [謝謝老天，我OK了]
幸好在我的耐力與抗壓性支持下 [這是練拳的效果ㄜ]
終於一個專屬廖秋陽的部落格有了初步內容
可以出來見人啦 [我要開始告訴朋友部落格網址了]
所有部落格不是做來閉門自己爽的
它是用來跟朋友或別人分享心情用的
我的也是一樣
在本人的部落格裡面
大抵依循我的性趣與標題
「一位專精於企管並且喜歡攝影、電影、旅遊和寫作的現代俠客」
跟大家分享武術經驗[俠客]、管理心得[企管]、照相寫真[攝影]、影片欣賞[電影]
景點介紹[旅遊]、和心情體驗[寫作].........等
我不但喜歡寫、喜歡拍、喜歡看、更喜歡體驗美好的事物
我已經寫了五本書 [人生不留白]
寫作理念是：
「用最簡單的文字，
寫最實用的文章。」
文章寫出來不能無病呻吟或莫名奇妙
要能給人帶來一些啟示和參考
對這個社會有提升的價值
這是我這一位''寫手''的觀念
在部落格裡面也是如此
值此週月
除了感謝小女的協助之外 [她常罵我笨]
同時要特別感謝長洪的裕昌、文凡、文邦、育芬.......等師兄弟姐妹們
因為如果沒有他[她]們的強力建議
我也不可能來建置部落格的
最後就是
希望這一個部落格
對大家有幫助
對社會有貢獻
廖 秋 陽 謹誌於 2007/10/15
一位專精於企管並且喜歡攝影、電影、旅遊和寫作的現代俠客 ↑
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我們只有一個地球：防暖化、 救地球
[廖秋陽拜託 系列2]
本文由長洪中壢鍾師姐轉寄提供，可以呼應之前系列1
jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(48)
替王建民感到疼惜 廖 秋 陽
2007年10月9日洋基與印地安人季後賽第四戰的敗戰，給建仔帶來很大的挫折，那天我相信他是全世界最傷心的人，畢竟短短幾天兩上場兩敗，對一位今年例行賽拿到19勝，被媒體捧上天的人來說，怎麼樣也交代不過去，我為他難過，也對他感到疼惜。
昨天看到電視報導，建仔一個人背著背包，神情落寞地從休息室走到停車場， 準備離開球場，給人感受到的是一種荒涼和孤寂，跟之前總是被媒體包圍的盛況，差了十萬八千里，唉！成敗判英雄，人情矇矓。
「捧得越高，跌得越慘」，建仔應該沒錯，是我們錯了，我們對他有太多的期待，我們也給她太多的壓力，大家應該用平常心來看建仔，他也可以用平常心來投球，可能就不會失常而失投。
菜根譚裏有一句警語：
「十語九中，未必稱奇，一語不中，則愆尤駢集；
十謀九成，未必歸功，一謀不成，則訾議叢興。
君子所以寧默毋躁，寧拙毋巧。」
建仔目前看起來是「一投不成，則訾議叢興」，之前所有的功勞全毀了 [聽說於第二戰第二局被總教練換下來時，建仔是在全場的噓聲中走下台的] ，不用我們給他責難，相信他自己一定非常自責，拜託大家放過他，也祝福他早日走出陰霾。
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談武術的「變」與「不變」
廖秋陽[0936-121819]
中國武術門派眾多，據傳目前在大陸經調查有290多個門派，不同派系，自然拳架風格各異，即使在同一系列裡面，從基本訓練、步法、拳法、腿法到套路、兵器…..等，也都充滿了各式各樣的動作，在大多數的武術練習中，這些動作都是動態的，也就是說，一趟套路的演練是將很多單一的動作串連起來，變成一個完整的套路，例如前一個動作可能是雙腳登山式的下盤，後一個動作可能會轉換成單腳獨立式的架式，這種動作或招式的變換，我們稱之為「身形變化」，在所有武術的套路中，可以說完全是一種身形變化的鍛鍊，因為在套路中，前後招式絕對是不同的動作，它可能是手的變招，也可能是腳的進退，更可能是整個身體的大挪移，而我們每次在課堂中跟教練學習的內容與進度，不也都是在向教練吸收新套路中各種不同的身形，再透過這種身形轉換的鍛鍊，培養自身拳術的功力。 jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(157)
廖秋陽推薦好看電影：千里走單騎
1.片名：千里走單騎
2.導演：張藝謀3.編劇：張藝謀、鄒靜之4.製片：張偉平5.主演：高倉 健 飾演 父親[日籍] 中井貴一 飾演 兒子[日籍] 蔣 雯 飾演中國姑娘[中國導遊] 寺島 忍 飾演兒媳婦[日籍]
高倉健與張藝謀
6.劇情概要：
敘述高倉健飾演的日本父親高田剛一，長久以來與兒子高田健一[由中井貴一飾
演]的關係緊繃，互不往來，直到有天接到媳婦[寺島忍飾]從東京來的電話，才知道兒
子罹患癌症，但即使在病危狀況，兒子還是拒見父親，媳婦不忍見高田傷心，將丈夫
遠赴中國雲南拍攝儺戲的錄影帶交給公公，希望他能透過這些片段重新認識自己的兒
子。錄影帶中，兒子與一位戲曲演員李加民相約隔年要拍他唱關公「千里走單騎」的
戲碼，雖然不明白兒子為何心醉地方戲曲，高田還是決定隻身前往雲南，要完成兒子
的心願。
文化差異和語言障礙讓高田的雲南之旅困難重重，拍攝的過程更是頻頻遭受阻
撓，種種的不順利，反而讓高田漸漸了解，躲在地方戲劇的背後的兒子，其實有顆苦
jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(534)
談企業管理的「變」與「不變」 ------ 廖秋陽
世界上，很多事情看起來好像千變萬化，但仔細分析下來，卻有它一定不變的道理，例如人的面貌相完全相同的人，造型各異、儀相萬千，在地球人口63億裡，我們絕對找不到兩個長但是不管臉孔如何變化，它就是一張嘴、一個鼻子和兩個眼睛的組合而已，因此，若能針對繽紛世相、人生百態掌握這些不變的道理，則對看清楚事實真相或執行工作任務，會有很大的助益。
近代企業管理工具和手法不斷推陳出新，其內容如過江之鯽、夜空之星，令人目不暇給，有時更令企業主管不知所從。 就歷史沿革而言，在十八世紀工業革命之前，幾乎是「有工廠，無管理」的時代；到1880年，美國泰勒先生提倡「科學管理」，才逐漸拉開企業管理的序幕；1954年，美國學者彼得杜拉克先生(Peter F. Drucker)提出「目標管理」，在舊有的管理上添加了人性因素和行為科學的考量，使得管理功能更具人性化；接著在1902年，美國人推出「無缺點運動」，強調自主檢查、全員品管、一次就把工作做好的觀念，巧的是，同年日本人在國內推行「品管圈活動」、「改善提案制度」，它把以上觀念具體實踐，因而將日本提升到「世界第一」的品牌與價值；到了近代，國際標準組織（ISO）於1987年在歐洲推出「ISO-9000品質管理標準」，整合了全世界的品質管理制度與架構，立刻造成風潮，世界各國企業紛紛在公司內推動ISO-9000品保標準，以便能夠趕上時代管理潮流，而十多年後的今日，「6σ專案改善活動」刻正挾著其超強的電腦統計軟體及精確的改善步驟，大有取代ISO-9000標準，成為新一代的管理盟主，也迫使企業主管急於轉向，掌握與抓取此最新和最完整的管理工具與手法，以免在新一波的襲捲中被淘汰。 jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(148)
幹部品管應有職責與執行技巧
廖秋陽1. 品質管制的意義
1.1 品質的意義
1.1.1定 義：
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長洪武術 (12)