從管理角度看電影「海角七號」
電影「海角七號」以幾封未寄出去的情書串起兩個不同時代的 中、日 愛情故事，
由於電影觸動人心，刻正以「全民運動」的方式朝打破台灣有史以來票房紀錄邁進，
如果 1982 年「小畢的故事」是第一個里程碑，將電影拍攝從「攝影棚」帶向「外場景」，
那麼 2008 年「海 角 七 號」是第二個里程碑，將電影製作從 --------------
------ 「大卡司、大堆頭、高成本、無厘頭、搞特效」轉向「小人物、低成本、有厘頭、純手工」，
它讓大家了解一件事情：原來拍電影不必那麼囉唆，只要拍到人的心坎裡就好了，
我有幸兩部電影都參與到了，而且這次敝人小弟我還特地去看了兩遍，雖然票不好買，
已經有很多專家寫過影評和觀後感了，因此沒必要再加我這位「No body」[無名小卒]，
所以在這熱潮的後期想以管理人的角度來拉出幾個觀點，提供給大家參考：
1. 所製作的產品或提供的服務要能打動人心
海角七號真正的成功因素是它能打動人心，它讓很多人哭出電影院，
也讓更多人在觀賞中產生共鳴，使人回味無窮，以致一傳十，十傳百，
造成一股風潮；因此好的東西除了品質之外，還必須要考慮到能不能讓顧客感動。
2. 投入小、產出大，才算有高生產力
海角七號以 3000 多萬的成本，已經創造出 2.5 億元的效益，這個數字目前還在上衝，
相信要打破台灣票房紀錄 [周星馳“功夫”：2.7 億元] 應該沒有問題，真是厲害！
因此企業要「短小精幹」而不要「大而無當」，20個人的公司一個月做 1000 萬跟
200 個人的公司一個月做 1000 萬，那一家公司賺錢？大家一看就知道。
3. 沒有錢有沒有錢的作法
海角七號的導演因拍這部片而欠債 3000 多萬，
連男女主角的片酬也都以情義價 20 萬元相挺完成，在資源不足的狀況之下，
他們採取最克難的方式、最鄉村的戰略、最游擊的宣傳，終於找到「槓桿」的支點，
一舉衝天；故不要常喊不景氣、大環境不好、個人時運不濟，
問題 在你有沒有為你自己或你的公司想到、找到槓桿的支點。
4. 設法讓事情通通都對
海角七號的成功，現在看起來似乎是一切是「通通都對」，
片名對、主角對、配角對、主題對、場景對、對白對、歌曲更對 [ 真是讓人繞樑三日] ，
所有對的因素都湊在一起了，當然它成功，
試想如果片名換成「國境之南」[ 主題曲名 ] 會變成怎樣？
所以要成功很簡單，想辦法把對的事情結合在一起就好了。
5. 不要脫離核心因素
海角七號不管多厲害，基本上它還是一些核心要素的組合，
如：愛情、笑料、鄉土、歌曲、悲情、衝突等等，
導演的功力就是如何透過劇情把這些核心要素崁入，組合得好就算成功；
我們自己是否也要針對個人一生的劇情檢討一下成功的核心要素呢？
6. 生活周邊就是賣點
我們看海角七號不是在拍脫離現實的「豬籠寨」的故事，
也不是在拍千年遙遠的「赤壁大戰」，它活生生的在訴說我們生活周邊的事情，
好像就發生在你我之間實際經驗一樣，大家都可以體會，能體會就會產生共鳴，
有共鳴當然就會被感動；因此有的東西或事情，不必想得太遠和複雜，
就近一點來考量，說不定就有很大的賣點ㄜ。
1982 年「小畢的故事」造成電影的新風潮之後，
很多電影一窩蜂拍類似的電影，隨後題材便得俗氣，
2003 年 「魔戒三部曲」搞到電影大場面大特效之後，
同樣，很多電影跟進，好像不如此不是好電影，
但願「海角七號」的模式僅此一部，讓我們永遠懷念，
ㄚ門！ --------- [ 是 '' 大大 '' 在電影中練歌時說的 ] 。
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長洪武術 (12)