氣功心得[6]
俗話說:「書到用時方恨少」,
同樣地 :「功到練時方恨淺」,
氣功領域,真的是越練越感覺自己的不足,
今年,我全部再回頭練基本面,一方面持續修正問題,另一方面則用來加強「馬力」,
中高級的氣功我連碰都不敢奢望去碰它,底子不夠厚啊!沒辦法。
現在將這一段時間的體會跟大家分享:
![滿月圓[調]05.jpg 滿月圓[調]05.jpg](http://pic.pimg.tw/jm4331/48d365d3a83b9.jpg)
在瀑布旁練氣功效果最棒 ! ↑
01. 基本氣功的練習可以當成是「鬆」、「開」、「鬆」的過程。
02. 上列第一步「鬆」是上課中一再強調的「全身放鬆」,這是進入氣功練習的基本要求,
上列第二步「開」是長洪武術修練的核心要點「開三關九節」,「開」才能貫通氣息,
上列第三步「鬆」是「再鬆」、「細部的鬆」,它是微調的階段,特別是「肩」與「腰跨」。
03. 自從今年 6 月被陳總教練糾正肩部太緊的問題之後,我都一直在調整肩部的放鬆,
這是一件不容易的事情,但非過這一關不可,有時候你認為已經放鬆了,其實還早!
04. 不要說練氣功時要放鬆,有時候連坐在電腦前打字就可以發現兩肩是聳的、吊著的,
難怪很多人打字打久了肩膀會酸,長期下去甚至還會得到五十間的毛病,這就是沒有放鬆!
05. 肩膀會緊、會卡卡的往往是「想用力」或「誤認為要有力的感覺」,
這些錯覺將肩膀浮起、聳起,就會形成緊張、僵硬或是卡卡的現象。
![滿月圓[調]01.jpg 滿月圓[調]01.jpg](http://pic.pimg.tw/jm4331/1308795183-e1cb4cc1ecd4810f83320426aa34aa9a.jpg)
氣功練習是一種 「有意識」的動作 ↑
06. 練習氣功功法時,你是做「機械式」的動作?
還是做「思維式」的動作?
07. 「機械式」的動作是「無意識」的動作,
當你的意念跑掉時仍在做的動作便是如此,這是「體操」而已,無關「功力」。
08. 「思維式」的動作是「有意識」的動作,
當你的意念存在,於神思自然清晰的狀態下做所的動作便是如此,這是「練功」過程,
因為有意識,所以在做氣功功法動作時,會有「內視鏡」的效果,
向身體內部「掃描」,搜尋身體各部「結點」 [ 打結或糾結的部位 ] 所在加以調整,
透過不斷地調整修正,讓自己在全部正確的動作與狀態下來加強功力、提升功力。
09. 「不經掙扎,不知解脫;不經挫折,不知成功」
練習氣功的過程絕對是一種歷經掙扎與挫折的過程,
但只有歷經這些過程,才能享受到成功的果實,
這就是「玉不琢不成器、水不激無浪花」的道理,
如果有人跟你說他的功法是天上掉下來的或是夢中頓悟到的,那要離他遠一點!
10. 「體呼吸」練習的功效是在於:
10.1 讓氣息在丹田呼吸的「吸」與「吐」之間延綿不斷。
10.2 讓武術各項動作的練習與實戰「去除預備式」,
一方面免除多餘動作,一方面避免被對手看出動作破綻。
10.3 讓對手在聽勁時感受不到你的力量。
10.4 使對手的肢體與氣息跟你的結合在一起 [ 合力 ] ,以便達到作用的目的。
而為了達到上列功效,在基本「丹田呼吸法」第一組系列動作就已經要帶有這些訓練了。
11. 「丹田呼吸法」的每一組動作在「吸」與「吐」之間都不能斷,
否則都只是一次單向動作或是單循環動作,而不是連續動作,這就是類似「體呼吸」的訓練。
12. 練習氣功不要「捨本逐末」,
不論 '' 手掌發熱 '' 或是 '' 身體發熱 '' 都只是氣功練習的「附作用」,不是「真正目的」,
每個人體質不同,練習所產生的「附帶作用」也會不同,沒必要去追求「發熱、發麻」,
我們要練的是能產生「武術生命力的感覺」,也就是能提升力道和勁道的「氣感」,
練到會「發熱、發麻」,然而要用到時卻一點力道和勁道都沒有,那有什麼用?
因此,追求「氣感」才是真正的「本」,
「發熱、發麻」只是「末」------- 有,不錯! 沒有,So what ! --------- 。
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品質類管理辦法[10]:檢驗、量測與試驗設備管理辦法

廖兆旻 [廖秋陽] 目前為 長洪武術中壢訓練所 總幹事 ↑
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檢驗、量測與試驗設備管理辦法 [ 廖兆旻 提供參考 ]
1、 目的:
為加強維護本公司所使用之檢驗、量測與試驗設備應有之精確度,以保證經測試之產品
符合客戶的要求,特訂定本辦法。
2、適用範圍:
本辦法適用於本公司的所有檢驗、量測與試驗設備。
3、權責規定:
3.1. 品保部:
為檢驗、量測與試驗設備之管制部門,處理及維修設備之管制及修復之事宜。
3.2. 使用部門或個人:
3.2.1. 設備由單一或固定之使用者使用時,使用人即個人,亦為該設備之保管人。
3.2.2. 單位內共同使用之設備使用人則以單位表示,同時以該單位主管為保管人。
4、名詞解釋:
4.1. 校驗:
一種比較過程,將一未知量測設備之量測參數準確值,藉已知且更準確值之量測系統,
得以確定或修正並因此可追溯至上一級的量測標準系統。
5、管理程序:
5.1. 產品量測規定:
5.1.1. 各使用部門需依產品品質特性測定值與所需的精確度選用適當的測試設備。
5.1.2. 所選用測試設備之使用狀況需能確保量測之不定性已確知,且與產品所需測定能
力相一致。
5.1.3. 各測試設備使用部門人員依上述原則,在有採購測試設備需求時向採購申補之,
其有關採購作業,依公司「採購管理辦法」(SA3-04-001)辦理之。
5.1.4. 測試設備在購入驗收完成後,應由管理部編入財產編號,並且登錄在「測試設備
暨量具管理表」(見附表1) 中。
5.1.5. 各測試設備除上述之建卡編號之外,另需統計全公司之明細,由管理部製作「測
試設備暨量具一覽表」(見附表2)以作管制用。
5.1.6. 各測試設備,原則上儘量集中存放於檢測室並專人保管,對於小型的儀器特別是
置放於現場者,為避免不當之調整,須整齊排放置於可加鎖的櫥櫃內。
5.1.7. 在存放測試設備時,應避免重物擠壓置放或置於不平整之台面上。
5.1.8. 對於重要或操作較為複雜之測試設備,如:BM7等,使用部門得制訂「作業指導
書」連帶說明該設備之保養方式(見附表3)以供使用人員參考。
5.2.校驗規定:
5.2.1. 各測試設備或儀器經驗收設表建檔後,將其相關表單明細影印一份,通知品保部
以便著手進行該件設備之校驗計劃。
5.2.2. 校驗類別:
(1) 自校 (內校):
凡在公司自校者,均應制定該測試設備之「校驗標準」(見附表4)。
(2) 外校:
標準器及公司無法校驗之測試設備得送外校驗,外校時以經國家或國家實驗室
認証登錄之機構為主,舉例如下:
(a) 工研院量測中心
(b) 台灣檢驗科技股份有限公司
(c) 中央標準局
(3)消耗性的測試設備或精確度要求不高者以免校。
5.2.3. 品保部應於每年年底,排定次年之「設備校驗計劃表」 (見附表5),並依表列時間,
根據規定執行校驗作業。
5.2.4. 所有測試設備,包括測試軟、硬體可追溯到國際使用或國家認可之標準有關之合格
設備比對或校驗,若無此項標準,則校驗部門應制定該項測試設備之「校驗標準」
(見附表4) 並依標準作自校。
5.2.5.各項設備在完成校驗後,不論外校或內校均應取得或填寫「校驗報告表」(見附表6)
並將表列數值與「允收標準」比較,判定合格堪用與否。
5.2.6.校正狀況之標識:
(1) 經校驗合格之測試設備得貼上「校驗合格證」(見附件1-1)。
(2) 校驗過期、故障或報廢之測試設備得貼上「禁止使用」(見附件1-2)。
(3) 免驗之測試設備得貼上「免校驗」(見附件1-3)。
5.2.7.各測試設備若有搬運更動位置時,需重新作查核,以確保其準確度與適用性。
5.2.8.各測試設備需依其校驗標準之環境需求,在測試或校驗後加以保存儲藏,以確
保其準確度與適用性。
5.2.9.在測試設備中,凡用作適當檢驗型式之測試硬體或軟體等,在發到各部門使用之
前,需由品保部鑑定、查核其驗證產品之允收能力並以「行文用書」提報鑑定結果。
經確認其允收能力足夠時,才可正式使用。
5.2.10.上述之測試軟、硬體,品保部應制定其驗證產品允收能力之查驗範圍與頻次並依
規定實施查核記錄於「量具管理表」(參見表1)中。
5.2.11.當本公司客戶要求驗證測試軟、硬體之運作功能是否適當時,品管部得提出該測
量設計之原始資料或數據加以說明之,以取得客戶之信賴。
5.2.12.若發現某試驗設備校正失效時,對該項設備所檢驗之產品之有效性,品保部應加
以評估結果,以「行文用書」報告之。
6、相關文件:
6.1. 採購管理辦法(SA3-04-001)
6.2. 品質系統規劃辦法(SA3-01-003)
7、相關表單:
7.1. 測試設備暨量具管理表 (附表1)。
7.2. 測試設備暨量具一覽表 (附表2)
7.3. 作業指導書 (附表3)
7.4. 校驗標準 (附表4)
7.5. 設備校驗計劃表 (附表5)
7.6. 校驗報告表 (見附表6)
8、本辦法經總經理核准後公佈施行,如有修正時亦同。 jm4331 發表在 痞客邦 留言(6) 人氣(4,593)
淑儀:用行動展現練拳的決心!
決心是用行動來展現的,我在淑儀身上看到這種行動,
邱淑儀師姐住在我們練習場的旁邊,是兩位小孩子的媽,
她是長洪中壢 100 年春季班的學員,也是週六班遲家貞師姐的莫逆之交,
加入練習之後,由於受到兒子腳部開刀需要照顧之影響,時練時停,
在練練停停的狀態下,進度跟群體大幅落後,自然動搖練習的動機,
因此,當兒子問題告一段落之後,我們雙方互相研究協商,
期望取得一個能夠持續練習而又不會干擾團體進度的平衡點,
最後結論是:淑儀師姐轉調週六班,有同一進度者且可以跟好朋友一起練,
如次試行了幾週後,情況非常良好,加上文邦助教的幫忙,更是順利,
上週淑儀師姐在下課後過來找我,跟我說要一套制服,我隨口答應,
過了幾天,幫他選好尺寸之後,特地送到她家,讓她試穿確認,
沒想到,在將制服交到她手上時,她跟我說了一句話:
「 我了讓自己定下心來長期練習,我給自己買了制服穿! 」,
我聽了這句話,有如大地春雷,剎那間非常震撼!也看到了一個人的決心!
隔幾天上課時,淑儀師姐穿著制服來上課,那種俠女的風範驚動全班,
練拳練功穿著制服來練習,確實給人一種比較專業的感覺!
而這幾週她都用制服來展現自己練拳的決心,令人刮目相看,
淑儀師姐練習 '' 虛步 '' 的神態 ↑
淑儀師姐 持劍 的神情 ↑
決心不是口號,更不是空想,它是一種實際的行動,
下定決心,即刻付諸行動,其力可以斷金、其水可以穿石,
讓我們一起祝福淑儀師姐在付出行動之後,功力大增,也作為其他學員的榜樣!
註: 1. 長洪中壢所因為是 '' 社區社團 '' 關係,
在制服上採取比較寬鬆的規定,
為避免買了之後,不久停練變成古董,
因此,新生沒有強制規定要買制服,
等過一段時間,確認會長期練習下才會要求穿上制服。
2. 本文照片由 文邦 師兄專業攝影提供,
凡長洪中壢學員不論男女老少,
想要拍武術 Pose 者,找他就對了,免費服務自己人,
非長洪中壢學員想拍攝武術專輯者,要酌收鐘點費。
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電影「賽德克巴萊」的管理觀點
「賽德克巴萊」上集 [ 太陽旗 ] 的電影海報 ↑
導 演:魏德聖
演 員:馬志翔、徐若瑄、羅美玲、溫嵐、馬如龍 。
類 型:動作 / 劇情 / 歷史 。
發行公司:威視 。
上映日期:2011/ 9 / 9 早場起 。
「賽德克巴萊」 電影預告片 ↑
A. 劇情概要 : [ 摘自網路劇情介紹 ] --- 上集 [ 太陽旗 ]
「 賽德克」---- 一個位於台灣山區、信仰彩虹的民族,
他們居住在山嵐繚繞的世外桃源,過著生態平衡的生活,
族裡 '' 馬赫坡社 '' 出了一位英雄人物 --------
'' 馬赫坡社 '' 頭目之子 莫那魯道,首度「出草」獵回異族人頭而聲名大噪,
自此各部落間無人不曉這個名字。
但好景不長,日治時代的來臨,賽德克族被迫改變原本生活,
多數族裡男人搬木服勞役,而女人淪為幫傭,
眼看祖先辛苦建立的家園和獵場,在日方統治下逐漸消失,
感到痛心的莫那魯道,內心深信祖靈訓示,唯有在自己的獵場,通過重重的試煉,
在臉部紋上驕傲的印記,成為真正的賽德克人,在死後才能走上讓祖靈認同的彩虹橋。
一九三○年, '' 馬赫坡社 '' 新來的日警因誤會和族人起衝突,
自此 '' 馬赫坡社 '' 便活在恐遭日警報復的陰霾裡,
賽德克年輕人群聚要求戰鬥總頭目莫那魯道帶領他們反擊日本人,
莫那清楚知道這是場必輸的戰役,更將賭上滅族危機,
但他明白唯有挺身為民族尊嚴反擊,才能成為「真正驕傲的賽德克人」,
於是率領族內年輕人血祭祖靈,準備奪回屬於他們的獵場。
短時間內各部落紛紛起義,所有族人集合前往霧社公學校的運動會,
三百個頭綁白布起義的族人,發起為民族尊嚴而戰的公學校大戰…。
B. 觀後感 : [ 管理觀點 ]
1. 莫那魯道在部落裡的領導權力來自何處呢?
是源自「組織權」:因為它是頭目的兒子,
也源自「專家權」:年紀輕輕就 '' 出草 '' 殺敵,長大後更是狠得令人喪膽,
更源自「懲罰權」:凡年輕一輩不聽話就扁,其中一幕 '' 抓鳥 '' 的情結,真痛死人了!
2. 本片可以說是「原住民版的 二二八事件」,
差別在一個是賽德克人對日本人,
一個是在地台灣人對大陸外省人,
但相同的是「因空降部隊的不當管理」所造成,
如果蔣中正從日本人手中接回台灣時派出對的管理者和團隊來治理台灣,
如果日本人從大清國手中搶到台灣時派出對的管理者和團隊來治理生番 [ 日本人的講法 ] ,
如果兩造都不是用高壓、鄙視、欺騙、階級和懲罰來對待另一方的話,
可能都不會發生這麼嚴重的事件,畢竟「冰凍三尺非一日之寒」,「星星之火可以燎原」!
因此,在企業內也經常上演「空降部隊」的戲碼,空降人員能不小心哉!
3. 這部戲是魏德聖繼「海角七號」之後的第二部戲,海角七號有很多詼諧和令人噴飯的橋段,
如果拍這部嚴肅而沉重的戲也是沿用海角七號的模式,那絕對會走味,
看電影最後 莫那魯道兩肩背著搶來的槍坐在升旗台前,鏡頭往上帶出一整片日本人的屍體,
所有的觀眾看了之後, 都沉默無語,心頭之沉重,久久不能釋懷,
這種片子沒有多少搞笑的空間,魏導區隔得非常恰當,不像一些導演,拍來拍去都是一個味!
因此,在企業內看場合說話、看場合做事,必須扮演「多面人」是為上策!
4. 本片的行銷比海角七號有過之而無不及,從很早就開始花 200 多萬拍了一部短片上網預做
廣告,接近上映期間,部落格、臉書、媒體、拍片場景、談話性節目、法國威尼斯影展,
甚至於全省的原住民餐廳等等幾乎可用作行銷的媒介全部派用上場,這種排山倒海的「洗腦」
模式,讓觀眾不進戲院都不行,進了戲院就趕上了潮流,成為優等階層,這絕對是有計畫性的!
請問貴公司的「教育訓練」有沒有用這樣的模式給員工「洗腦」,
使全體員工的思想與行為導向於公司期望的方向與目標!
5. 媒體一再地報導魏德聖在拍這部戲時如何地窮困、如何地跟朋友和演藝人員借貸,
甚至於連老爸的房子也抵押貸款用來拍片,如果電影虧本了,家人就要租房子住了,
這些訊息讓讀者和觀眾看了會產生同情心,因此等電影上映,蜂擁而上,前去捧場,
很多人的心態是,無論如何我贊助一下,讓導演不要虧太多、讓他老爸不要去租房子;
在管理上,有所謂「同情管理」,就是老闆在企業內不斷地向員工訴說自己經營上的辛苦,
博取全體員工的同情,因此,當時機不好時,公司不調薪、不發年終獎金等,員工會認同,
以前我在當顧問的時候,曾經遇到一位老闆娘,每次在公司開會向幹部精神講話時,
一定講到一把鼻涕一把眼淚,然後全體幹部一起哭,連我在場心情都很沉重,
後來,我才知道,這家公司十多年來都沒有調過一次薪,而員工也沒有一位想要離職,
透過「同情管理」,我還聽說彰化有一家公司,老闆要給員工年終獎金,員工還說不用的!
我在第一時間就去贊助了 ↑
6. 還有很多可以給人啟示啦!請自己去看、去體會!我就此打住,歹勢!
jm4331 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(189)
表達:簡單明瞭就好!
「表達」的狀態是在向人家說明或解釋一些事情,
開口便是「表達」,因此「表達」是一件最平常的事,
不見得每個人都可以有效表達 --- 陳述自己的意見,但越「簡單」越好,
在電影「三個傻瓜」中有一段關於「表達」的劇情,令人印象深刻,
在上 '' 工程學 '' 的課堂中,大學教授問男主角 蘭徹 關於「機械裝置」的定義,
只見 蘭徹 用最簡單的定義回答 :「能省力的就是機械裝置」,
可是教授要的答案是教科書上非常拗口的定義,所以一直為難 蘭徹 ,
而隨後 蘭徹 的對手 查圖爾 自告奮勇起來一字不漏地背出教科書上的定義,
獲得教授的讚美,可是 蘭徹 不服氣,他認為兩個定義完全一樣,
在相互抬槓之下,教授眼看面子掛不住,生氣地把 蘭徹 趕出教室,
蘭徹 不得不離開教室,但走到一半又折回來,教授問他回來幹嘛?
他回答教授說忘了一件東西要回來拿,教授問他:「什麼東西?」?
只見蘭徹 用非常 '' 專業 '' 的定義向教授解釋他回來要拿的東西,
搞了半天,教授聽不懂他的意思,反問他:「你就不能說得簡單一點!」,
最後 蘭徹 面帶微笑地跟教授講了一個字:「 書 」,全班哄堂大笑!
蘭徹 的這招是 '' 以其人之道還治其人之身 '' ,看了真的令人噴飯,
「你就不能說得簡單一點!」,這是在表達上,聽話一方普遍的需求,
昨天,我幫鈞人先載一些東西回政大宿舍,因為中秋過後即將開學,
當一切打理完畢,我們一家四口想到深坑去吃晚餐和豆腐,但路況不太熟悉,
於是,走進路旁的警察局想向警察伯伯問路,值班的是一位帥哥 Police ,
我很客氣地跟他詢問,他也很熱心地跟我解釋要走 x x 路之後看到 x x 路再右轉 ----- ,
我開車是看地標的,完全不去認路,他跟我這個外地的講一堆路,我實在很頭痛,
因此請他一再地重複說明,我來強迫記憶,就這樣在派出所裡引起一陣騷動,
最後,一位年紀稍大的警察伯伯看不下去了,走過來問我要去那裡,
在知道我的目的之後,他直接了當地跟我說:
「你車子掉頭,開回前面剛經過的橋,過橋之後右轉,一直往前開就好了!」
多麼簡單明瞭啊!完全不用去記什麼路、什麼路的,這就是我要的答案!
我們照著他說的方式開過去,很快地便抵達了深坑,也順利的解決了民生問題,
這一次問路的經驗,讓我感觸良多,同樣是回答,兩者差別有如天壤,
表達,真的是「簡單、明瞭」就好,不用太囉唆,更不用太專業!
站在對方的立場來表達,說出對方可以聽得懂的話,線搭上了就 OK 了!
至於,話說出來要人家 「揣摩上意 」的,那就拜託不必了,
那是一種說話沒有自信的反應行為!
jm4331 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(363)
中壢龍岡「國旗屋」
從早期中國時報率先報導到聯合報、蘋果日報等陸續加持,
從地方民代拜訪到議員、立委、縣長再擴大到馬英九總統,
「國旗屋」像極了一個小巨人,在沒落的眷村裡突然被放大,
現在只要在網路上搜尋「國旗屋」三個字,您會得到一堆相關資料,
想起來也真不簡單,能夠將幾近破舊的房子變成全國皆知的景點,
張老旺 先生 --- 一位從對面走過來您跟本不會多望他一眼的老伯 ,
他就是完成這個壯舉的「國旗屋」屋主,他現在仍然住在裡面,
要看他也非常簡單,只要到國旗屋附設的「久旺米干」吃一碗米干便可以了,
如果要看他時,千萬不要期待去見一個名人、偉人或是一位偶像,
以如此高的知名度,張老旺先生還是張老旺先生,沒有任何改變,依然平凡,
你要找他一起照相,他非常樂意,完全沒有一點架子,這實在是不簡單,
這是 國旗屋 的入口處 ↑ 來這裡一定要拍幾張照片留念 ↑
在國旗屋門口巧遇 張老旺 先生 [ 前排中間 ],來一張吧 ! ↑
這是拍國旗屋的最佳角度,可惜近黃昏,裡面有點暗 ↑
注意如果有風時,一定要等到風停止,所有國旗下垂時才照,
要不然看起來會很亂,我這張就等了一段時間才拉到的. jm4331 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(1,893)
命運規劃局:人人都在跑程式而已
「 命運規劃局 」 電影海報 ↑
「 命運規劃局 」 [ The Adjustment Bureau ]
上 映 日 期: 2011- 03 - 18
類 型: 科幻、動作 片 長: 1時 46 分
導 演:喬治諾爾菲
演 員: 麥 特 戴 蒙、 愛蜜莉布朗、安東尼麥基、
約翰史賴特利、麥可凱利、 泰倫斯史丹普
「 命運規劃局 」 電影預告片 ↑
A. 劇情簡介 : [ 摘自網路劇情介紹 ]
魅力十足的年輕眾議員大衛倪瑞斯( 麥特戴蒙飾 )在即將成功當選美國參議員的前夕,
遇見一名美麗的現代芭蕾舞舞者伊莉絲(愛蜜莉布朗飾),他從來沒見過像她這樣的女人,
然而就當他發現自己愛上她的時候,一群陌生人卻竭盡所能阻止他們再度相遇。
大衛發現他必須反抗命運,也就是命運規劃局的幹員,
他們會使用強大的力量阻止大衛和伊莉絲在一起。
大衛為了克服這個成功機率幾乎是零的難關,必須忘了她,接受他被規劃好的人生,
或是為了和她在一起,放棄一切,反抗命運的規劃? ---- 答案就在電影中 。
B. 觀後感:
1. 初看片名以為是一部會令人沉悶的電影,後來經文邦兄推薦才撥空觀賞,結果還不錯,
雖然劇情有些不合邏輯 [ 例如:命運規劃局幹員的現身 ] ,但應劇情的需要仍可接受,
因為在我們人類的觀念裏面,「神」是無所不能的,何需部隊?亦何必像 FBI 一樣?
2. 這部片子令我最興奮的地方是:「 劇情跟我的想法一致 」,我個人始終認為世上每一
個人都在跑程式,我們的幕後有一隻「神聖的手」[ 或許可以稱為 '' 上帝 '' or '' 老天 '' ]
在每個人出生的時候就已經將他一輩子的 「程式 」設定好,而任何人都像電影中的幹
員所拿的「程式筆記本」來一步一步地往前走,一直到走完為止。
3. 這隻「神聖的手」像如來佛的手掌心一樣,沒有一個人可以跳脫他的程式,既使一個人
不想讓這個「程式」所擺佈,拼命掙扎,像電影中的主角一樣,然而回頭來看,也許還
是在既定的程式上,因為在他自己的程式上說不定就是有這一段。
4. 這個「程式」換另外一種淺顯的說法叫做「命定」。
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