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jm4331[長洪中壢家族總幹事]

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本店有功夫、攝影、旅遊、美食、企管、寫作、影音等等,您可以在首頁右側「所有文章列表」或「文章分類」中點您的菜,希望每個人的身體更好,希望修養更好,希望生命更好! ---------------------- [《長洪中壢家族》為全世界第一個登上『玉山主峰』和『合歡山主峰』的武術團隊] -------------------- 2010 年 12月蟬連第21屆長洪盃團體總冠軍,成為唯一榮獲長洪盃「三連冠」的單位。

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  • 6月 24 週四 201011:05
  • 氣功心得 [3]


                氣功心得 [3]

最近,為了將在長洪武術系統所練的氣功作一個相互驗證,
特地去瀏覽林鬱文化出版由'' 張振興'' 先生所寫的「氣功發微」一書,
這本書大體上以談養身氣功為主,至於武術氣功的部份完全看不到,
而在書中後段所涉及的練功之後可以元神出竅、突破體框限制、雲遊宇宙太空等說法,
因總幹事程度太低,只能站在 '' 純欣賞 '' 的角度來看待,
我也很期待有這方面經驗的朋友,能夠跟我分享,因為這境界太高了。
我將該書可以供長洪練武師兄參考的部份條列如下,期望對各位的練習有所幫助:

       1. 氣功的醫療作用是運用「放鬆」、「調息」、「意守」和「入靜」等方法來調養
           「身」、「心」、「靈」,以便調整人體的精神[精]、氣血[氣]、元神[神],使增
            強人體臟腑功能,從而達到治療目的。
                          氣功境界01.jpg 
       2. 氣功治病的基本原則:「放鬆」是基礎,「調息」是關鍵,「意守」是靈魂與精隨,
           「入靜」是目的。

       3. 「意念」活動就是大腦思維意識的定向活動,又是外在世界在腦中的反應所形成的
            訊號,它的物質基礎就是大腦,所以意念活動就是大腦的功能;在氣功鍛鍊中,只
            做動功,不用意念,就等於把氣功鍛鍊降低到了一般的體育活動。
       4. 「意守」是意念集中到某一事物或某一部位,而達到對某一事物或某一部位的「專一」,
             意守切忌過度,決不宜用意過重,固執死板,必須做到「似意非守、有意無意、勿忘勿助」
             的原則;「意守」的醫療作用舉例如下:
                 4.1  意守病灶:意守身體有病的部位,達到治療的效果。
                 4.2  意守外景:練功時,意守名山大川 [ 磁場較強 ],可增強氣感;
                                                               意守某氣功大師,可借助其氣達到治療效果。
                 4.3  意守太空:採太空真氣,可通氣治療。
        5.  練習氣功要領:
 
                 5.1  鬆靜自然。
                 5.2  動靜結合。
                 5.3  練養相兼。
                 5.4  意氣相依。
                 5.5  準確柔和。
                 5.6  循序漸進。
         6. 鬆靜自然的境界:
                氣功境界02.jpg 
         7. 「練」是一種過程,「養」是一種狀態。
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  • 個人分類:氣功文章
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  • 6月 14 週一 201011:12
  • 特性要因分析圖 講義


            特性要因分析圖   講義

                   
                 ------- 「 特性要因分析圖 」為 品質管制七大手法之一,更為品質管理重要解析方法,
                                使用頻率極高,大凡從事品管工作的人員都要了解與運用此一手法,然而真正
                                能夠以正確而有效的方式使用特性要因圖來達到解析目的之管理者,少之又少
                                ,甚至還有很多主管並不了解其製作的技巧。
                 -------   總幹事在 「跟自己玩管理,這樣做會成功」一文中有提到「特性要因分析圖」,
                               因此特將其手法介紹給大家,讓大家明瞭它的製作步驟:

            特性要因分析圖01.jpg 
                 特性要因分析圖02.jpg 
          
                  特性要因分析圖03.jpg 
                 特性要因分析圖04.jpg 
                特性要因分析圖05.jpg 
                 特性要因分析圖06.jpg 
                 特性要因分析圖07.jpg 
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
               以下是總幹事在擔任顧問輔導工作時,協助一家公司幹部檢討「為何公司的業務量不足?」
               之主題,以特性要 因分析圖來作解析,幫助公司分析出主要原因,再針對主要原因下對策
              ,後來,於短短 2 個月就提高業務量 52 % ,「擒賊先擒王」,用特性要因圖能幫您找到真
               正元凶,然後抓出來有效改善,當然會有意想不到的效果!
                   特性要因分析圖08.jpg 
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

                  
                    一般教科書在說明特性要因圖製作步驟時,都會告訴讀者針對主題,在白板上張貼大字報,
                    直接一面討論,一面繪製特性要因圖,根據實作經驗,這根本是行不通的;正確的作法是
                    :先讓大家以「腦力激盪法」隨性列舉影響要因  [ 天花亂墜的 idea 都可以 ]  ,然後再由主管
                    或是有經驗的輔導人員隨後將要因分類,再執行特性要因圖的繪製,之後再進行後續分析動
                    作,以共同求出對策,因為這些對策是大家的意見,非主管一人的觀點,故將來被執行的可
                    能性和可行性會很高;以下再舉出另一個例子供參考 :      
                      
                         --------    請注意:這是 '' 追求對策型 '' 的特性要因圖  ㄜ  !

                   特性要因分析圖09.jpg  
                   特性要因分析圖10.jpg 
                                    ------    也請注意:在 '' 人 ''  的部份,大家得出:
                                                           1. 要準時起床 。       2. 要提早出門   。
 
                                                 兩大對策,還算蠻務實的ㄜ!
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  • 個人分類:上課大綱
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  • 6月 11 週五 201015:21
  • 資材類管理辦法[2]:搬運作業管理辦法


      資材類管理辦法[2]:搬運作業管理辦法

                          
                     搬運作業管理辦法


1、 目的:
       
為確保本公司從原料到產品的整個過程中搬運安全與品質之有效性特訂定本辦法。
2、適用範圍:
        
本辦法適用於全公司。
3、權責規定:
         
3.1. 倉管部:
                
確保原物料、零件之收料、儲存及發料期間搬運之安全、有效性。以及入庫成品
                 在倉
庫儲存及出貨離廠時期之安全、有效性。
        
3.2. 廠務部:
               
  確保領出原物料、零件或在製品及未入庫成品在製程期間搬運之安全、有效性。
         
3.3. 其他相關部門:
                 
應確保在相互作業期中,搬運原物料、產品之安全及有效性。
4、名詞解釋:
       
無。
5、管理程序:

        5.1. 上述之正確搬運方法與工具,舉例如下:
               
5.1.1. 用手搬運。
              
5.1.2. 用棧板搬運。
               
5.1.3. 用手推車搬運。
              
5.1.4. 用拖板車搬運。
               
5.1.5. 用升降機搬運等。
       
5.2. 在搬運途中,若造成原物料、成品損傷、變質之不良現象時,得填具
              「矯正及預防處理單」(附表1) 依「品質異常矯正處理辦法」(SA3-06-007)之規定辦理之。
       
5.3. 搬運安全原則:
 
               
5.3.1. 原物料、成品之搬運由上而下,順序進行。
               
5.3.2. 人員搬運原物料、成品時應注意自身和他人之安全。
               
5.3.3. 搬運過程盡量以輔助工具進行之。
               
5.3.4. 使用手推車搬運原料時,承載不得超過500kg之限重,以策安全。
                
5.3.5. 手推車搬運裝箱製品時,疊放高度應適當。
               
5.3.6. 手推車搬運途中不平穩時,應降低高度,或以PE膠膜繞緊預防傾倒。
               
5.3.7. 物品上下樓時,應使用升降機運送,載貨限重600kg嚴禁超載。
                
5.3.8. 升降機限為載貨用,人員嚴禁搭乘。
               
5.3.9. 升降機應檢查其安全開閥關之有效性。
6、相關文件:
       
6.1.品質異常矯正處理辦法。(SA3-06-007)
7、相關表格:
       
7.1.矯正及預防處理單。(附表1)
8
、本辦法經總經理核准後公佈施行,如有修正時亦同。
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  • 個人分類:資材範例
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  • 6月 08 週二 201009:09
  • 共同警戒區:至少要看2次的電影



     共同警戒區:至少要看2次的電影
                 共同警戒區海報.jpg
                                 共同警戒區  [ JSA ]

                            1. 發行日期:2002-07-06
                            2. 類  型:戰爭、劇情
                            3. 導  演:朴贊旭
                            4. 演  員:李秉憲、李英愛、宋康昊
A. 劇情簡介  [ 摘自網路 ]

     【共同警戒區】故事是發生在一個夜裡,一名北韓哨兵被發現身中槍傷致死,
       而伏屍的地點正是位於板門店的南北韓共同警戒區。
       事件發生後,北韓認定是南韓的恐怖攻擊,
       但是南韓卻堅持是北韓謀反,
       雙方為此爭執不下,
       最後通過協議決定交由瑞士及瑞典組成的中立國監察委員會調查,
       並由瑞士籍的韓裔少校Sophie(李英愛飾)全權調查此一棘手案件。
       由於南、北韓雙方都不太跟Sophie合作,使得調查更增加了困難度。
       但是在Sophie的抽絲剝繭之下,她從關鍵證人南成植的證供當中,
       發現了一名受傷的南韓士兵李壽赫(李秉憲飾)可能知道一些隱情,
       就在她開始深入調查李壽赫時,南成植卻離奇的自殺身亡,
       而她也終於發現這些國界守軍表面短兵相接,私底下卻有深厚情誼的非法秘密…
       失去了關鍵證人,Sophie頓時感到束手無策,
       同時她也發現南韓士兵與北韓士兵兩人的供詞南轅北轍,
       這讓她更起了疑竇,然後她偵訊了第一個目擊證人,
       結果卻讓整的案件更加複雜,
       Sophie要怎樣才能找到真正的答案呢?
       南、北韓的關係是否會因此更加惡化?
               ---   註:【共同警戒區】在韓國獲得 :
                                 大鐘獎「最佳影片」、「最佳音效」、「最佳美術」和「最佳男主角」等多項大獎,
                                 同時在國際間也受到許多佳評,在韓國上映時,更成為當年的票房冠軍。

B. 觀後感:

     1. 在目前 [ 2010年 ] 南、北韓為了一艘被擊沉的軍艦關係警張的時刻來重看本片感受仍然深刻。
     2. 看第一次會因為劇情倒推緣故,交錯複雜而搞不清楚來龍去脈,但是再看第二次就很清楚了,
          總幹事看了 3 遍,可以倒背如流。
 
     3. 在很多段落都非常有意思,如:拆地雷的初相會、演習短兵相見的相互遞菸、站 38 度線的互
         相吐口水嬉鬧 ----- 等等,都很有創意,而主角的一句話更令總幹事激賞:
               「 處於戰場上緊張的時刻,決勝的關鍵不在於速度,而是在於鎮定與勇氣!」
          而提出這個觀念的北韓士官宋康昊在全戲關鍵緊張對峙時刻,也用他自己的鎮定與勇氣來化解
          僵局 [ 雖然後來功敗垂成,但無損於他的作為 ] ,正所謂「薑是老的辣」。

     4. 在很多狀況下,「霧裡看花」反而是最好的結局,不一定要去「打破沙鍋問到底」搞個水落石
          出,像在片中,李英愛年輕氣盛,為了展現個人能力與績效,最後是查出了真正的結果,但也
          多犧牲了 2  條可貴的生命,讓她自己都感到非常驚訝,正所謂:「早知如此,悔不當初」!
     5. 非靠特效見長的電影,本片再過 10 年、 20 年都值得一看、再看,意義深長!導演厲害!四位演
         員厲害!透過他們所闡釋「在敵對矛盾中的民族情誼」,看過之後,您會懷念這四位亦敵亦友的
         演員,尤其是宋康昊這位不得志的「悲劇英雄」。


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  • 個人分類:國外影片
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  • 6月 06 週日 201014:23
  • 99年 夏季班開班活動實況



              99年夏季班開班活動實況

今年[ 99 ] 年夏季班開班以中壢 [ 週一班 ]為主,
內壢班因報名人數不足,因此合併到中壢班一起上課,
本班已於 07 / 05 [ 週一 ] 正式開班,
開班當天依往常慣例作一個小時的說明會和練武勤前教育,
之後,立即帶 3 個基本功法的動作,
讓參加的學員對於練拳有一個明確的方向,
同時也知道這些動作對於未來練功的意義,
雖然是新生,但是大家的參與興緻卻是十分高昂,
            DSC00538.jpg
                             總幹事 向新生講解練拳的重點和方向 ↑
          DSC00549.jpg
                   總幹事 向新生說明 長洪武術代表的意義  ↑
          DSC00557.jpg 
                   新生 開始練習基本功法:活臂功  ↑
          DSC00563.jpg 
                      新生 開始練習基本功法:甩腰功  ↑

現在的新班,在未來的 2 個月 [ 到 8 月底 ]  仍然接受新生的報名,

因此,想要加入長洪中壢團隊的請把握機會,儘快跟總幹事連繫ㄜ!



------------------------------------------------------------------
     
99年夏季班開班訊息 
                  
                     
--- 本年度夏季班鐵定於 07 / 05 正式開中壢班!
                          凡意志不堅、不怕吃苦、想要上進、渴望健康者
                          請趕快連絡報名,尋找強身不要拖延時間!
                      --- 自認懶惰成性、不愛運動者請勿報名!


                

           長洪武術讓你成為「臥虎藏龍」
                 的「英雄」,給你「功夫」,
                    使你 不會有「十面埋伏」的困境!

     1. 教學內容:
         傳統中華武術,北少林長拳、
         氣功擒拿兵器,南少林洪拳 
。 [ 與李連杰、成龍練的相似 ]

     2. 報名資格:6~60歲,男、女、老、少均可。
     3. 上課時間:
              3.1
[中壢班] 
                ---- 99年7月 5日起每週一夜 19:30~21:10
              3.2 [內壢班] 
                ---- 99年7月10日起每週六晨 10:00~11:30

              3.3 [白天個人班]
                ---- 面議,雙方同意下,任何時間都配合。

     4.上課地點:
               4.1 [
中壢班]、[白天個人班]
                ---- 平鎮市義興里集會所  (育達高中旁) 。    
                                  (平鎮市義興國小對面公園或集會所)
 
               4.2 
[內壢班] 、[白天個人班]
                ---- 中壢市復華街 350號 2F 。
     5.報名電話:
             
一般 ---- 03- 4924611 ;
              手機 ---- 0936-121819   
                           廖 秋 陽 (兆旻) 總幹事
      6. 主
辦:長洪武術學會 中壢訓練所
          協辦:平鎮市 義興里 辦公室
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  • 個人分類:長洪中壢
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  • 6月 03 週四 201017:55
  • 文邦段檢心得報告:「從長拳看問題」上課心得

 
  文邦段檢論文:「從長拳看問題」上課心得
                 
                   段檢[調]01.jpg 
                      文邦師兄參加一段檢定的神態  ↑

2010年 4月18日
參加陳總教練講授的「從長拳看問題」講習,
總教練指出我們在練習長拳時經常會出現的問題,
而這些問題點正是我們練習拳術以來經常會碰到的問題。
這些問題我個人記下來主要有以下三點,提供給各位師兄參考:
         
1、身形無法伸展:太緊或太鬆:

             
長拳套路的手腳動作大,練習時必須放鬆、放開,
                  做到手如脚有力,脚如手輕鬆自然。
                  身體要放鬆、讓三關九節放開才能讓身形得以伸展,
                  但又不能太鬆,太鬆則會少了彈性,會使加速不足而沒有勁道。
        
 2、動作太大,重心偏移:

             
放開並不是只要「大開」就是好,
               「大」要合乎身體的重心,
                  不能為了做到「大」而失去了身體的平衡,
                  亦不可偏離軌道。
               「大」之後要回,看到力量自然回頭,
                 打開後回來,回歸身體中心。
          
3、偏離軌道:
 
           
我們在練習體呼吸時就是要讓我們的肢體習慣在一定的軌道上,
                 才能以身形將力量作最有效的整合。
                 出手接招時,要做到「不招不架」,力在身而不在手。
                 身體中心不可偏移,沒有中心力是沒用的,
                 身形的開合及吞吐必須在長拳正的軌道上,不可為長而長而造成偏移。
                 借由身法整合,才能從簡單的動作中找出拳術的變化,
                 進而能夠將功法引伸,輔以氣息加強,從本體看到更大的空間變化
                                                   --------(這需要更上一層的程度才能達成)
綜合以上要點,依然脫離不開長洪武術的中心思想:
                     ----------
「三關九節、身體中心、內外空間」,

要做到以上要領,在平日練習五項基本功法(活臂、甩腰、活腰、切掌及托天劃地)時,
就必須依正確的身法及動作進行自我檢視,
這五項不只是基本動作,而是重要的「功法」,
拳打的好不好皆取決於基本功法是否確實練好。
           
                         IMG_6675[調]01.jpg 
                       文邦相信自己武術的練習會有很大的進步空間 ↑  

檢視自己練拳將近四年以來,在練習套路時確實常常遇到這些問這,
藉由本次的講習老師給我們指引了一個很明確的方向,
相信只要勤加練習五項基本功法,做好「紮根」,
並融合在套路的練習中,再多與教練及師兄請教及砌磋,
相信對於自己武術的練習會有很大的進步空間。
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  • 個人分類:練拳心得
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  • 5月 26 週三 201017:15
  • 合歡山練氣 活動通知

滿月圓[調]04.jpg
 
                      --------  註:本活動已承租 20 人座中巴上山,目前 還有  3 個座位,
                                欲參加者請盡速報名聯絡總幹事或劉燦中師兄。

----------------------------------------------------------------------------------------------
 
                合歡山練氣 活動通知
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  • 個人分類:長洪中壢
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  • 5月 23 週日 201017:15
  • 三峽五寮尖山 上山排毒活動記實




            三峽五寮尖山 上山排毒活動記實

            五寮尖[調]03.jpg 
                全隊隊員第一次休息與西瓜合照 ↑

原訂 2020 / 05 /15 [ 週六 ]
三峽五寮尖山 上山排毒活動因雨延一週舉辦,
改在 05 / 22 [ 週六 ] 成行,總計 12 位大人, 7 位小孩,合計 19 位勇士參加,
連週三學員 崧豪 爸爸 [ 註:已登過百岳 70 多座 ] 也來捧場,太令人感動了,
而 召集人 本來因為腳傷不良於行,但考量到全隊只有 總幹事 一位幹部,怕照顧不週,
因此,冒著 腳踝的痛,毅然跟著大家上山,這種服務的精神,實在難得!
我們在 週六早上的課上完之後 [ 10:10 ] 點名確認全員到齊立刻出發,
大約於 11:00 抵達登山口旁的 「玉里商店 」,稍事停車準備後,開拔上山,
整個隊伍由 崧豪 爸爸領隊,小朋友隨後,中間穿插大人照料,後面由總幹事壓隊,
從開始沿路上山都非常順利,面對陡峭艱難的山路,眾人毫無懼色,談笑克服,
                         五寮尖[調]01.jpg
                                    重緯師兄輕鬆攀繩登高 ↑

而姚元爸爸承義師兄為大家背了個 30 多斤的大西瓜,讓我們能夠在山上啃西瓜,好享受啊!
                              五寮尖[調]02.jpg 
                             承義師兄為大家背了個 30 多斤的大西瓜  ↑  
              五寮尖[調]04.jpg 
                            在山上啃西瓜,好享受啊 !  ↑

此行上山總幹事設定兩個目的:1. 給每個人拍一些武術 Pose 作紀念 ,  2. 練氣功排毒,
大家也都蠻期待這兩件大事,其實只要踏入山上的樹林,身體就開始吸收芬多精排毒了,
沿途我們也都在尋找適當地點來執行這兩個目的以滿足隊員的期望,
                                  五寮尖[調]05.jpg 
                                      快走到 「龍脊」 [ 右上角 ] 了  ↑

                               五寮尖[調]07.jpg    
                                      峻佑小師兄 的虛步英姿 ↑     
                             五寮尖[調]06.jpg      
                                 裕昌 師兄在達摩洞的磐坐神態  ↑

用完午餐,當隊伍走到五寮尖最經典的稜線 「龍脊」前的鞍部時,
我們可愛的 召集人 竟然表演「 遛滑梯」和 「翻滾術」兩項特技 [ 這在長洪武術沒有敎ㄜ ],
使得整個隊伍不得不採取 緊急應變措施,分兩批陸續下山 ,[ 可見召集人的腳傷是真的 ]
而所有的隊員也在 崧豪 爸爸、承義師兄等老經驗的引導下安全下山,
也非常感謝三峽 119 及 急難救助隊的隊員義勇救助,他們的行動快速而有效率,
召集人隨後由崧豪 爸爸陪同搭救護車到三峽恩祖公醫院檢查治療,吉人天相,沒有大礙, 
此行,雖然沒有完成預定的目的,但已經是一件讓所有參與的學員難忘的過程,
山,是美麗而安靜的,但也充滿了變數,要帶著虔誠與謹慎的心接近它,
長洪武術中壢訓練所不會因為一次的受挫就永遠脫離山的擁抱,
我們永遠敬山,也將持續跟它朝聖,接受它的洗禮!



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  • 個人分類:長洪中壢
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  • 5月 19 週三 201015:09
  • 跟自己玩管理,這樣做會成功[下]


          跟自己玩管理,這樣做會成功  [下]

各位已經了解「跟自己玩管理,這樣做會成功」[事業成功學]  的架構,
為什麼依照內文裏面所提的 6 大步驟可以引導您成功呢?
最主要的原因是「聚焦原理」和「立即回饋系統」,
透過此一架構可以把所有的時間像「陽光在凸透鏡下聚光」一樣,
將您重要的時間資源通通投注在預定的工作項目上,
當別人在虛耗光陰、浪費生命時,您卻時時刻刻在發揮時間的產值,
因此,別人要 3 年達成的境地,您可能只花 1 年就完成,
以此類推,如果不貪心的話,別人做到 65 歲退休,您可以提前在 45 歲退休,
然後,悠悠哉哉地常常出國,環遊世界,享受人生,
當然,您也可以繼續做到 65 歲,去累績更多的財富留給子 孫,
這就是時間管理上的「聚焦原理」,非常實際有效,
以此原理,在 1985 年剛開始執行這個架構時,
我預定要在 5 年之內當上一 家公司的「廠長」,
結果在第 2 年就提早達成預定目標,也使自己重新調整長、短期目標,
期間,在目標的驅使下,曾經創下一年之內取得 50 多張教育訓練結業證書和 4 張證照的紀錄,
隨後在第 4 年轉入企管顧問界,在顧問界更擴大自己的服務領域、拉高自身的生命價值,
甚至於,在百忙當中,同事還經常問我:您怎麼還有時間寫書、出書?
而在顧問界 20 多年的輔導工作下,確實讓我得以提早退休下來做自己想做的事情,
由此可見,此一架構「聚焦原理」所帶來的驚人效果!
要不然,我現在可能還只是某公司的一位老職員,領個死薪水過日子。

另外,此一架構設有「月行事計劃表」的「日檢討」與「顏色燈號管制」,
同時還有「月達成率推移圖」,以確保所有工作都保持在水準之上,
因此,個人只要稍有惰性,會被立即反應,自我警告,達到「馬上回神」的效果,
不像一般人都只有年度的檢討,當發現苗頭不對時,已經浪費了一年了,
這種日、月、年反覆不斷地檢討自己,讓自己神經隨時緊繃,用在有效的事情上面,
就是管理上  P -D-C-A  循環中的 '' C '' 跟 '' A '' ,也就是「立即回饋系統」,
因為回饋是「及時」的,所以可以立即做反應、調整、改善,以確保目標達成。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
我用下列重要的事蹟來說明藉此架構個人創造的紀錄,以證明它的成效:
     01. 1984 年年底理出此架構。
     02. 1985 年初開始親自實踐此架構。
     03. 1985 年 9 月以此架構參加「北區七縣市工廠青年生產經驗發表會,
                                                              
勇奪「特優」[ 第一名 ]。
     04. 1985 年預定要在 5 年之內當上一 家公司的「廠長」,
                                                              結果在第 2 年就提早達成預定目標。
     05. 1989 - 2008 年在海峽兩岸最大的華宇企管顧問公司當顧問師,
                                                              於 1997 年榮獲公司評核為「年度顧問績效第一名」。
     06. 於 1998 年榮獲華宇企管公司評核為協助業務拜訪客戶接案「年度最佳說明會獎」。
     07. 在近 20 年的顧問工作中,輔導廠商 260 多家,
           執行公司內、外教育訓練 1,300 場次以上,
           更協助多家企業得過「中小企業磐石獎」、「圖書印刷金鼎獎」、
         「企業減廢績優工廠獎」、「國家品質優良案例獎」、「國家品質獎」等,
           為華宇企管「唯一」有此輔導成效的資深顧問師。
     08. 寫過 5 本實戰管理書籍,其中第一本「企業 5S 整理整頓實戰技巧與手冊」,
           由臺華出版公司印行,售價每本 高達新台幣 1,150 元,
           但初版一刷和二刷計 3,000 本全部銷售一空,
           甚至成為隨後台灣和大陸其他顧問師改寫精簡和便宜版本的參考書籍。
     09. 1998 -2010 [ 迄今 ] 以 '' 總幹事 '' 頭銜帶領「長洪武術中壢訓練所」家族成員
           邁向健康、樂活、防身和修身的目標,並藉以提高學員的生活價值;
           個人並於 2000 年榮獲「第11屆長洪盃南拳組第一名」。
     10. 於 2004 年完成「上班族健康管理實戰技巧與手法」,
                                  推薦長洪武術作為上班族群健康管理的心法。
     11. 在大家的努力之下,帶領家族連續於  2008 和  2009 兩年年底
           於長洪武術系統近 30 個單位參賽中榮獲 「長洪盃團體總成績第一名」,
           而 2008 年還同時獲得 「精神總錦標第一名」。
 
     12. 於 2009 年 4 月帶領長洪中壢家族主力幹部「登上台灣最高峰 - 玉山主峰」[ 個人第二度 ]
           慶祝長洪中壢 10 週年,為世界第一支登上玉山的武術團隊,同時朝向第二個 10 年邁進。

    
13. 在 2010 / 06 / 26 帶領長洪中壢幹部登上「合歡山主峰與北峰」,
           成為全世界第一個武術團隊登上合歡山百岳群峰。
     14. 於 2010 / 12 / 12 率領長洪武術中壢訓練所參加第 21 屆長洪盃武術博覽會,
          
在長洪武術系統近 30 個單位參賽中榮獲 「團體總成績第一名」,
            同時還獲頒 「團體紀律獎第一名」,
           
至今年止已經是實至名歸的「三連冠」團體,
            以非學生社團而言真是難能可貴的紀錄!

     15. 於2011 / 08 榮獲「平鎮市100 年度模範父親」表揚,由市長陳萬得親自頒獎。

            ----- 您可看得出來:在這一架構驅使下,似乎在任何單位或團體都比較會出人頭地,
                  「人生 70 才開始」,我現在只有 50  多,我已退但是不休,未來生活勢必更精彩,
                    請跟我一起來「
玩管理」吧!

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              ※   一些個人成功的證據  :


     1. 打拼下來的個人證照 舉例:
      
             跟自己玩管理11.jpg 
                於1989 年通過顧問協會審查成為合格顧問師  ↑      
      跟自己玩管理13.jpg  
                  中小企業處 經營輔導專家證明 [ 商業類 ] ↑
       跟自己玩管理14.jpg 
                 中小企業處 經營輔導專家證明 [ 工業類 ] ↑
                    跟自己玩管理15.jpg 
                顧問協會連續第 1 、2 屆顧問師證書 [
國內僅 2 人有此紀錄 ] ↑
           跟自己玩管理43.jpg 
               上過 品管學會 200 多小時的課程,考取 「品管工程師」證照 ↑
   
  2. 用心輔導企業的幾個 例子:

               跟自己玩管理18.jpg 
                         大榮貨運 [ 陸運第一家通過ISO-9002 ] ↑
         跟自己玩管理39.jpg 
            美國總統輪船公司 - 吉聯船務 [
海運第一家通過ISO-9001 ] ↑
         復航授證1.jpg 
                復興航空公司 [
空運第一家通過ISO-9001,後排右五是我 ]  ↑
         跟自己玩管理41.jpg 
               美爽爽化妝品公司 [
化妝品業第一家通過 ISO-9001 ]  ↑
         跟自己玩管理40.jpg 
                     德記洋行  [
外商貨運物流業 ]  ↑
                  跟自己玩管理19.jpg 
                        台灣優力膠 公司 [
左下角感謝我的輔導 ]  ↑
                 跟自己玩管理44.jpg 
                   新埔 五全公司 [
現在改為'' 富全公司'' ] 的輔導成效證明 ↑
     3. 精彩的媒體報導 舉例 :

                        跟自己玩管理09.jpg 
                             經濟日報對我個人的專文報導  ↑
                    跟自己玩管理10.jpg 
                        工商時報對績優顧問師的專文報導   ↑
                  跟自己玩管理42.jpg 
                      當時人稱「華宇四巨頭」↑
[由左至右:陳健雄總經理、
                              吳水源董事長、簡夏蓉副總和廖秋陽副總本人,而我是
                              唯一非股東的身份,時值華宇全盛期間 。] 

          跟自己玩管理20.jpg  
                    工商時報 的報導 [
有關於勞退新制訓練的消息 ]  ↑

                           跟自己玩管理21.jpg 
                          工商、經濟兩大報對於出版 5S 書籍的報導  ↑
                         [
站立說明者為本人,右為華宇董事長吳水源先生]
                             
                     跟自己玩管理22.jpg 
                         經濟、工商兩大報對於出版ISO系列書籍的報導  ↑  
                     跟自己玩管理17.jpg 
                      跟自己玩管理16.jpg 
                   連續 10 年以上 列名管理雜誌「全國 500 大企管講師名錄」↑
                          跟自己玩管理30.jpg
                      跟自己玩管理31.jpg 
                     跟自己玩管理32.jpg 
                「 自行車市場快訊」雜誌報導本人輔導知名企業:兄順公司 ↑

      4. 設定目標自我鞭策下的論文 舉例 :
                    跟自己玩管理23.jpg 
                        工商時報副刊 全版文章 ↑
                      跟自己玩管理45.jpg 
                           經濟日報 副刊 全版文章 ↑

                       跟自己玩管理26.jpg  
                            工商時報 副刊 全版 綠色管理論文 ↑
                      跟自己玩管理24.jpg 
              跟自己玩管理25.jpg 
                     卓越雜誌 成果發表專文 ↑
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                 ---- 還有許多資料無法全部貼上,以上只是代表 例證,供您參考。
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jm4331 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(624)

  • 個人分類:企管漫談
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  • 5月 17 週一 201023:18
  • 跟自己玩管理,這樣做會成功[上]

跟自己玩管理01.jpg

       跟自己玩管理,這樣做會成功 [上]

                             ------  本文內容與圖表如要引用,請先徵得同意,並註明作者、出處。
每次看到新聞報導說某某富商留給子女億萬財產,我就會汗顏,
因為,這樣讓我感覺對不起我們家小孩,我沒能留什麼錢給他們,
我這輩子只留三件不值錢的東西給孩子們:
第一件是「文」,也就是「文學」,
從小我親自訓練他們閱讀、背書與作文的能力,
讓他們給人「肚子裡有墨水」的感覺,從而受到他人的佩服和尊敬,
第二件是「武」,也就是「武學」,
從小託老師傳授他們練功、習武與防身的能力,
讓他們給人「一副不可侵犯」的感覺,從而遠離他人的欺負和暴力,
在我的堅持下,孩子們從排斥、接受到認同,終至肯定練拳給他們帶來的好處,
第三件是「業」,也就是「事業成功學」,
去年,老大已經正式上工就業,其他兩位也會很快地趕了上來,
看著他們陸陸續續都將要邁入人生的另一個階段,
因此,在今年年假期間我特地在家裡召開家庭會議,
花了蠻長的時間跟他們上了一課,課題就是我自己獨創和運用的「自我管理學」,
這是我在年輕的時候,有一天突然腦袋開竅、妙手偶得的「快速成功學」,
它是利用管理學上的「目標管理」、「品管技巧」和「顏色管理」組合而成的架構,
不管孩子們聽得懂不懂,我利用自己執行多年的表單和紀錄舉證說明,先給他們心理做準備,
將來看狀況再給他們作更詳細的導引,甚至協助他們展開自己的架構,以確保事業的成功;
我這位做老爸的不才,只能這樣了,後面看他們自己的造化了!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
一般談「成功」的書都很玄,看得懂,但不知如何下手,
這一套「事業成功學」卻是非常具體,清清楚楚地告訴大家要如何來規劃「成功」,
它可以使一位平時過散漫生活的人脫胎換骨,徹頭徹尾地改變一位積極向上的人,
我相信,一般人都有一種經驗,就是在每年年底時,都會針對第二年作一個「新年新計畫」,
訂下各項工作目標與執行方案等,希望新的一年有個新的人生,
而在剛開始會規規矩矩的依著計畫方案執行,可是「五分鐘熱度」一過,就鬆懈了,
甚至於無疾而終,於是在年底時,又要懊惱地檢討自己在這一年一事無成,
因此,又開始重新下定決心定下第三年的計畫,
如此周而復始,不知蹉跎了多少年頭,始終生活在希望與懊惱之中。
 一心想要上進,但又常常克服不了自己惰性的筆者,
在西元 1984年  [ 民國 73年 ] 年底突然有個奇想!
何不將自己在管理領域裡所學到的各種管理手法應用在年度工作計畫中,
於是興奮的閉門於書房,熬了三個晚上,終於將這「事業成功學」架構草擬出來,
而且經過自己親自實踐多年,效果非常良好,
現在藉著慶祝部落格破 10 萬人次的良辰吉時,將這壓箱寶分享給大家,
期望人人都能在事業上成功,讓社會正向的價值不斷提高!
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
下面,就為各位介紹這個:「跟自己玩管理,這樣做會成功」
                   ----------------「如何透過顏色管制的方法,做好個人生活管理」的完整架構:

 
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